1工程项目部经理绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 工工程程项项目目部部经经理理绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 项目规划及部 门制度建设 项目规划方案3 按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划 施工组织方案 技术方案 且得到领导认可 项目整体管理规划包括项目范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理 HSE管理 创新管理 项 目收尾管理 等等 制度建设2 项目部相关管理制度与流程的制定 完善与及时更 新 例如质量管理制度 工程质量管理体系 采 购管理制度 信息管理制度 创新管理制度 安全 管理制度 等等 项目进度管理 工作进度总结与汇报2 按照计划与要求执行各阶段工作 定期进行阶段性 工作总结与汇报 并及时针对问题进行改进 工程项目达成率5 工程项目达成率 实际完成工程量 计划工程量 100 项目完成及时率3 项目完成及时率 及时完成工程量 计划工程量 100 项目质量管理 质检及时规范2 质量检查及时 规范 主要指合理设置项目部质 检员 并对每道工序进行质检 材料合格率3 材料合格率 质检合格批次 质检总批次 100 具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检 结果为准 工程项目合格率5 工程项目合格率 合格工程数量 已完成总工程量 100 具体以公司质检管理规定或者相关管理 部门质检结果为准 质量事故及处理5 要求质量事故为零 发生质量事故一次扣5分 发 生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当 扣 10分 项目成本管理 材料消耗费用控制率3 材料消耗费用控制率 实际材料消耗费用 计划材 料消耗费用 100 设备改造成本降低2 主要指利用技术力量进行设备改造 大大降低设备 整机采购成本或者提高设备运行效率 部门经营费用控制率3 部门经营费用控制率 实际经营费用 预算经营费 用 100 主要包括人员费用 差旅费 办公 费 设备费 维修费等 项目沟通管理 沟通活动2 定期或者不定期举行工作例会 沟通会议 报告会 议 问题协调讨论会等等 并及时解决各项问题 内部协调1与公司内部各部门保持良好关系 外部关系2 与外部合作机构或者部门保持良好关系 并及时有 效的协调并解决问题 项目团队管理 部门员工满意度 员 工流失率 3 培育 指导 考核部门员工 且团队成员对该部门 的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发展 生 活关爱 成长辅导支持 等具有较高的满意度 员 工流失率得到有效控制 部门能力测评2 根据测评结果 部门员工能力得到较大提高 且部 门表现为较强的凝聚力与执行力 合同管理 合同签订与跟进2 按期与各方完成各种合同签订 并做好合同法律风 险防范工作以及后期合同履约跟进工作 具体扣 分自行拟定 结算与对账2 定期完成与甲方和供应商的结算与对账工作 若出 现一次不及时 扣1分 若对账出现错误 一次扣 1分 回款及时率2 项目款回收及时率 及时回项目款额 应收项目款 额 不含银行费用 100 项目部做好收款工作 保证项目部的正常生产及公司的正常运转 信息管理 资料整理的及时性及 准确性 2 对项目部所有文档资料 包括工作报表 采购数据 信息 质量检查表 财务数据 合同 人事档案等 进行分类整理 要求做到资料分类准确 资料完 整 数据信息准确无误 信息传达的及时性及 准确性 2 按照公司管理制度及时 准确把工作报表 材料申 请表 质量检查表 财务数据报表 合同等重要资 料和信息进行汇报或者总结反馈 HSE管理 职业 健康安全与环 境管理 HSE管理体系2 建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系 定 期检查 不断改进 安全 例如施工安全 5 零安全事故 出现一次安全事故 此项配分为零分 最多扣20分 5S管理 或者现场管 理 文明施工等等 3 积极推行5S管理 按照计划实施各项检查工作 5S检查成绩达标或者评优成绩突出 其它日常工作 及后勤管理 后勤管理3 主要指后勤日常事务管理 组织大家学习和开例会 合理安排并计划支付资金 包括采购计划 进 行费用报销 保证施工的后勤保障等 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 项目成果 资料交付3 及时 准确 主要指各类报告 方案及时准确提交 并汇报给上级领导 项目目标达成情况 综合 5 是否完成项目计划目标 具体包括项目生产或者经 营业绩任务 质量目标 成本控制目标 营业收入 指标 利润指标 项目成本管理 财务效益5 主要指盈利能力 清偿能力以及发展能力 例如利 润率 财务内部收益率 投资回报率 速动率 应 收账周转率 收入增长率 具体应根据实际需求 进行指标的选择 社会与环境效益2主要指项目为社会 环境等创造的附加价值 客户满意度2 依据客户满意度调查结果评价 需达95 以上 若 出现客户投诉 一次扣1分 最多扣5分 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 项目成果 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业工 程项目部经理进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义 非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就其中 的评价指标 权重 评分方式等进 行略微调整 例如 本考核表偏重 于员工能力与业绩的考核 至于员 工品质及工作态度方面的考核分数 所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 工工程程项项目目部部经经理理绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业工 程项目部经理进行