1采购经理绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 采采购购经经理理绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 采购部门工作 规划及管理制 度完善 采购计划合理性与可 行性 2 阶段性采购计划的合理性及其可行性 例如物料需 求计划 采购计划 物料发放计划的合理性等等 且得到领导认可 制度建设与完善3 采购管理相关制度与流程的制定 完善与及时更新 例如采购管理制度及流程 生产物料管理制度 生产设备管理制度 采购人员管理规定 等等 采购任务及采 购质量 采购计划达成率5 达成率 实际完成采购数量 计划采购数量 100 采购到货交货率10 采购到货交货率 准时到货批次 采购总批次 100 具体可以按照原材料 生产物料 包装 物 促销品 其它物资等进行细分 采购质量合格率10合格率 合格采购批数 采购总批数 100 不良物料退仓率5退仓率 退仓不良批数 不良总批数 100 采购成本控制 物料成本达成率10 物料成本达成率 物料实际采购成本率 计划采购 成本率 100 物料采购成本率 物料采购成本 总产值 100 采购相关费用控制率5 采购相关费用控制率 当期实际费用 当期预算费 用 lOO 采购费用主要指 采购人员工资 不 含提成 差旅费 招待费 考察费 办公费等等 采购供应及物 料使用监控 物料供给及时率10供给及时率 准时发放批次 总发放次数 100 库存周转达成率5 库存周转达成率 实际库存周转率 计划库存周转 率 100 库存周转率 生产成本 总库存 100 物料供给及监管灵活 度 5 根据生产部门反馈的实际情况适当调整物料的采购 计划或者发放计划 供应商开发与 管理 供应商开发完成率5 完成率 新增合格供应商数量 计划开发合格供应 商数量 100 供应商信息的完整性 与准确性 3 具体包括供应商的基本信息 信用评估情况 供应 商往来账目 等等 日常工作管理 采购部门管理制度的 执行情况 2严格按照采购部门管理制度与流程执行工作 团队管理5 培育 指导 考核部门员工 且团队成员对该部门 的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发展 生 活关爱 成长辅导支持 等具有较高的满意度 员 工能力提升较快 且表现为较强的凝聚力与执行力 员工流失率低 采购相关资料与文件 管理 3 采购相关资料与文件提交准确性及及时性 保存的 完整性 包括物料需求计划表 物料请购表 物料 验收单 供应商档案 各类账单 等等 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业采购 部门经理进行360度绩效考核 其中的 考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等 内容的设计也非常完善 便于企业管 理者直接使用 当然 企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标 权重 评分方式等进行略微调整 例如 本考核表偏重于员工能力与业绩的考 核 至于员工品质及工作态度方面的 考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 采采购购经经理理绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业采购 部门经理进行360度绩效考核 其中的 考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等 内容的