2生产主管绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 本部门工作计 划及管理制度 完善 生产计划合理性与可 行性 2 阶段性生产计划的合理性及其可行性 例如资源配 置的合理性 生产任务计划的合理性等等 且得 到领导认可 制度建设与完善3 生产管理相关制度与流程的制定 完善与及时更新 例如生产计划管理制度 生产控制管理制度 生 产设备管理制度 生产质量管理制度 生产物料管 理制度 安全生产管理制度 等等 生产计划实施 与进度控制 生产目标完成率5 完成率 实际完成生产任务 计划生产任务 100 保证生产目标完成率不低于95 交货及时率5 交货及时率 及时交货批次 交货总批次 100 不低于95 进度控制3 合理配置人力 原材料 设备等资源 科学地安排 生产进度 综合平衡年度生产任务 制定下达月度 生产计划 做到均衡生产 保证产品的交期 生产质量管理 产品合格率5 产品合格率 合格批次 检验批次 100 主要 指成品合格率 产品改良计划完成率2 产品改良计划完成率 实际达成指标项目数 应达 成指标项目数 100 包括按照时间进度完成 质量问题投诉次数 消费者满意度 5质量投诉次数每年不高于5次 生产现场管理 5S管理推行2积极推行5S管理 按照计划实施各项检查工作 5S管理成果2 5S检查成绩达标或者评优成绩突出 具体根据 实际情况拟定 生产设备管理 设备完好率5 保证95 以上的设备能够正常使用 设备保养 维护及时 正常 设备运行效率提高2 设备运行效率得到有效提高 例如通过设备改造 实现设备运行效率提高 生产安全管理 安全事故率5 做到生产零安全事故 至少做到安全事故处理及时 且无隐患 质量事故率2质量事故率不高于1 生产成本控制 及预算管理 标准能耗达成率5标准能耗达成率 实际能耗 标准能耗 100 变动成本达成率5 变动成本达成率 当期实际成本 标准成本 100 设备改造成本降低3 主要指利用技术力量进行设备改造 大大降低设备 整机采购成本或者提高设备运行效率 部门费用控制率2 部门费用控制率 实际费用 预算费用 100 主要包括人员费用 差旅费 办公费 维修费等 生产物料管理 物料供给及时性2 按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要求的 物料 物料质量控制2 严格按照物料采购规定进行验收 合格率必须符合 生产要求 物料保管2 确保物料的损耗控制在一定范围内 物料进出记录 完整 生产效率提高 劳动生产率5 确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品 生产效率提高率5 生产效率提高率 当期总工时 当期总产值 上期总工时 上期总产值 100 日常工作管理 生产部门管理制度的 执行情况 2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作 生产相关资料与文件 管理 2 生产相关资料与文件提交准确性及及时性 保存的 完整性 包括生产计划表 生产进度表 生产日报 表 5S管理检查表 物料抽检表 产品质量检验 标准表 产品质量检验报告 等等 团队管理5 培育 指导 考核部门员工 且团队成员对该部门 的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发展 生 活关爱 成长辅导支持 等具有较高的满意度 员 工能力提升较快 且表现为较强的凝聚力与执行力 员工流失率低 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 生产成本控制 及预算管理 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业生产制造 部门生产主管进行360度绩效考核 其中 的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的 设计也非常完善 便于企业管理者直接使 用 当然 企业也可以根据实际需求就其 中的评价指标 权重 评分方式等进行略 微调整 例如 本考核表偏重于员工能力 与业绩的考核 至于员工品质及工作态度 方面的考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产主主管管绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业生产制造 部门生产主管进行360度绩效考核 其中 的考核指标 权重及具体释义非常明确 详