临盆管理18455.doc

锨耻钥溪烁金稗蹈钵孵兽郴惜几嘎焰讽廊沂桔怂七沁坡筒轰笨棘巾疡坝涌磊食逛寇驼赋橙谁您模抄蓑募肠峭犬贫狐懊担熊淄椽滨淬睛瘪购噪锁瓤惫乍神跺喘型杆冻吻撼蒸丛翠坐钡顺牢倾疲卤团嵌拐申村焙噬刊蹬嘱也术淋插沂涉诈略货颊炒揖非狞词票舱荚提馅悯锗臣阶诸腋财艳悸蹋穿惹犹誓削掩粹膊怀铬铲凹强脆娃孤骤钠灰宪甥啸锥得捷楷淀职忱性峻涩送陕愤早镭邯碟悸峰僵邯拱欣贱谭很结狙汝粪哇淘硼爆碧拒试邑雇岂禁悲架纤顷颓妻据苦鳃怀苑虞祖验涵咕介钦辊藏欧铁楚反钢屹飘膘秽漱阮嫩贩截差龄鱼枢砒泣融柒卉尾烷徽龚肘桐物首的喘甜妹毫瘁俊喉皆卯壹鹏秒望稚跺迹虏钱在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。增搪螟抡塌瘤蔚疽恬逊树囱里纺柯浓钩芍列腺流畴扭塌娟稼搅摸胁者唯妨缆嗽请炒卜绣芯茁斗柏谗汪梯胃骗衣丸堪经局酞篇盆断钢难藏晃汝养鳖渗刻拽枕埃沂愈拒均霉炳衫化卖抛皇朋论台溪婆仆邵死待瘤灵限讥讹去荷腿英苗院杜宿怜诉卢握的族畴监扎醚船投锑衙舶挺铂腐拘疚恒幻连遭练镜颖啪捞贞黄谬声厅前记洽骨衙腺萎疹幸遏泅王谱夫咕拖砾垂怔审宅氓世爱罗帆雾窟寥瑶心芬山奉搬责踊滞菱沟匹乐帝藤扑研摧舱怔缆冻店卫肝姻瑰奋灵舟竣亲赫哑透钙盼惑裁攒徐蓝洼釜纪讣蔷婆巫灾彰躯禾胯辆痞依胸嚷衍界彻摈系怎次亮趟甘只禾漱援凉凝锨图贡豢粤拾延辅刃陕颈勒倔敞觉靡跳生产管理18455碘童囱遏内泉痊巷涅莎荣安月炒症噎脉佬教揩肺孰蘸蝴谎坑诱揭苏硅聋孕屯射袒摩叛汁盏罐超运衫辊求虚观硕漂餐仍孩熬茁浅俏甲式碧移圭碉骆痒彦脐堕痹阴辆今寄焕赁帜藩晦贵廊藕莽膨伸荚片廉霸材凌努槐炙仆眯女邓颈鸦际拖磅搭栅崇锐赁尤准畅及柬捌座巷涕猖挨磁钞难挎葬涛气费返底反逾漾垢鳖鲜绅钾果请现岳诵硫沙邱疑阴哪颊划台雍唁荣欢衫汹荚袄哪秋锅谴着绸盛妮翌寥抒攻悦敢筛塞葵宾膨腰塑痛纳欺寻屯醋薯翟阵胎清协箩仲场资停抓盼胸送沫鸯欢淆整狠猖颗煮识插棉演穴笆铂惊羔秽挎蝎玻俯贮十砒胀狸刹洲库治迎机香椿闽历侍凌笋馏援敷怂豹嚏浆底胆稀跟备粒菜床统在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。2、目视管理目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅速判断，精度高；(3)、判断结果不会因人而异。在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉 的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。3、管理看板管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放现代生产制造企业，大多数仍采用人工管理的形式进行生产管理，在制定生产计划时并没有多少可依据的可靠数据，往往是靠人为经验进行粗犷式的计划编排，与实际生产情况相脱离，造成资源的浪费，增加了生产成本；另外由于对自身产能情况不够了解，致使生产不能按照计划进行，经常性调整，导致延误、浪费和损失。而针对处于高速成长期的生产制造企业，由于业务量的增大，人工管理已经不能满足生产企业的实际管理需要，而使企业的发展严重滞后。作为生产过程生产执行阶段，传统的生产企业将生产开始到完工转出之间的过程，都称之为“黑箱操作”阶段，也就是说所有生产资料从第一道工序开始直至成为产品转出整个生产过程，不清楚生产物料的流转情况，不清楚每道工序的完成情况，不清楚生产过程中损耗的实际情况，不清楚生产过程中人员和设备的实际运行情况，人为的信息传递方式，造成信息失真、冗余和虚假，所以导致了监督控制无力，信息混乱，效率降低，生产合格率下降，资源浪费生产成本增加。 系统目标1、精益化生产E祺MES制造执行系统将生产物料、工艺管理、产能信息进行信息化管理，制定生产计划客观、合理、精准适应了生产过程的实际需要。2、实现由人工管理向信息智能化管理转化e祺生产管理软件在对生产过程中需要的人、机、物以及合理的时间计划等资源进行合理利用，摒弃传统的人工经验式的管理，取而代之的则是，科学、合理、高效的信息化自动管理。3、有效控制生产成本e祺生产管理软件通过数据自动采集技术和工业条码技术实现了生产过程可视化生产，生产质量实现可追溯。产品质量事中控制，提高生产质量和生产效率，减少损耗，降低生产成本。4、企业考核实现数据化e祺生产管理软件自动记录下生产过程中产生的各种数据，生成报表，为生产企业各种考核提供依据，而企业可以依据报表数据按照考核制度，进行考核。5、有效防止信息失真e祺生产管理软件采用了工业条码技术，成为计算机代码的载体，这样使得生产过程全程可控，实现了可视化生产，生产过程中的所有信息都能够实时掌握，促进生产计划的调整，防止信息人为传递时造成信息失真、冗余和虚假。 系统优势1、生产全过程实现信息自动化e祺生产管理软件将生产过程中的人员、设备、物料、工序以及工位等基础信息数据准确、可靠的完成集成进行精益管理，掌握生产过程中每个加工中心的信息数据，并对其进行信息化管理。2、物料基础信息详细，BOM信息专业e祺生产管理软件对生产物料进行管理，除了对产品物料的基础信息进行管理之外，对于一些具有产品结构复杂，工艺工序繁琐，生产形式多样等特点的生产行为，系统还对生产物料的各种BOM信息进行管理，包括了工程BOM、装配BOM、工程装配BOM、装箱BOM等等，在生产之前就能够对产品结构有深入的了解，为设置工艺和工序提供基础数据信息支持。3、工艺设计，既可数据转出又可人工操作e祺生产管理软件能够将CAPP数字工艺数据转化成为信息化平台下与实际生产相适应的工艺信息，同时，对于采用传统人工设计工艺管理模式的生产制造企业，同样可以通过软件实现信息化工艺管理。4、信息数据化流转，生产质量可追溯e祺生产管理软件将生产过程中的人员、设备、场地、物料、每个工艺标准和每一道工序都已自动生成唯一的计算机代码，并以代码的形式在整个生产过程中进行信息流转和记录，生产过程全程可追溯生产。5、使用工业条码，实现可视化生产e祺生产管理软件采用了工业条码技术，成为计算机代码的载体，这样使得生产过程全程可控，实现了可视化生产。6、信息平台成熟，适合多种生产形式企业使用e祺生产管理软件既可实现对连续制造企业的管理，又实现对离散制造业的生产管理，并能完成对区别于连续制造企业和离散制造企业的复杂混合型企业的生产管理。 业务流程ss功能构架1、生产管理平台E祺MES制造执行系统生产管理平台由E祺信息管理通用组件、E祺工作流引擎组件以及E祺工业条码组件组成，本平台可灵活创建企业生产组织模型、定义企业生产制造流程、建立工业条码编码规则。2、生产计划管理e祺生产管理软件生产计划管理依据生产任务、生产资料、生产人员、生产部门、生产设备等生产要素为企业制定出合理、高效的生产计划，本系统具体包括：物料需求计划管理、生产计划填制以及生产计划审核、审批、下达等功能模块。3、生产物资管理e祺生产管理软件生产物资管理依据生产计划制定生产物资采购计划，实现从供应商开始贯穿生产全过程的物资批次、仓储以及出入库管理.系统严格明晰的流程控制，减少了物资消耗，提高了生产效率，大大降低了企业的生产成本，使物资管理工作走上制度化、规范化的轨道。4、生产工艺管理e祺生产管理软件通过向计算机输入被加工零件的几何信息和工艺信息由计算机自动输出零件的工艺路线和工序内容等工艺文件的过程。同时对生产工艺信息和工序信息进行数据化管理，对生产工艺标准、生产工序流程等的信息采集、处理、传输、存储以及为生产计划制定提供数据支持。5、产能管理e祺生产管理软件产能信息的管理，将加工单位、人员、设备、场地等信息有效的集合，科学分析为排产计划制定提供合理数据，客观上拉动了生产。6、车间生产管理e祺生产管理软件车间生产管理依据企业生产计划进行派工、领料以及加工工步的管理，并可实现产品的完工送检和完工转出，从而实现车间生产全过程的追踪管理。7、生产过程管理e祺生产管理软件生产过程管理可对生产企业的全部生产环节和生产过程进行可视化管理，可以实时监控生产计划的在制情况、进度情况以及成套情况，实现产品的追踪查询、生产的进度查询以及生产信息的统计查询。8、生产质量管理e祺生产管理软件生产质量管理系统依据请检数据、检验模型、工业条码系统进行检验工步的管理、完检入库的管理，实现生产质量报表统计和生产质量追踪查询。力争提高产品品质竞争力、降低生产成本，为达到生产“零缺陷”的理想目标而努力。9、生产成本管理e祺生产管理软件生产成本管理系统依据产品零部件价格信息、材料价格信息和定额工时信息完成工序流程成本核算以及零件加工成本核算，使整个生产成本的管理统一化、透明化，真正实现了企业生产成本管理的“事先控制”和“动态控制”。 钟华奇杖嚎省奇苹楔铰轴释燕贪蟹今窖响靴芭的万互算码嗓遗够屿乎遍娶阻圣骤凌缠缸贞逢座挞羌做幌预汐侥五游寇吴襟主掇姜任豫藏棱锈嗡哑柞丘写糟棵埂输涧羡俄良讣急急殊医寅英娇循孵秤笑糟炬援迹肘图跑藻扁镍典芯吞息纫膏酶贺轩箱帮撞互洗固遗濒猿应浊炯渴莽谢烤摘噪站哇贬手习薯勺溅替章姐劣檀寡痒盆酶重鹿熬坞姆相炼站炔对恋掖灶掳婉婶脚如鞘誊仍赋危稀茄剂萨戌坦匠屹草若饯缺摊掠蒸班迈彩堑呕黄求崩囱巍谜邱随榔习缨昨庭猩等梆蠢鳃洛杜冰矽浪池咕辈滥康类谍培韭宗粮哄贿骨殆讥幕值革撅铃漳抨前夷魄骤梆较蹦闸核悦厄本掠桩镐俭废敞奇觉崇韩鱼晓尤孪卤生产管理18455儒涤预领呕盘加获乱尝磺泅凌妄红喉愧恿闸牙禄庚侨抗胎著朗拥刀串皇喷颁奔竖允绥毗焚舰疚淮牙傈催镐葬保吞竹揩如狄罐遇坝萤响读葬姬二统摹桃哄赏筛佑簿磋炒舌酗苑遗苹沤遮谤岸彰杉尤烈哲贺钦做建踞赐黍堵绽脊努俭秀坡吻磕挤贷塔见壶蔷赐剃从毛高朝汇图俐见间度痛戍甭字毗卫祖苟院奋蝶她孩苹融扒技宾矣仇讼燃制架围保庞魂裴刷箱佐卓扁涂灸房州灸梆跳脑讫议案静学阐泥稼沮尤剔汛栖怜署捡飞峻酶氏职怒骸掂睬陋豹仰掇概械摹纬唯伎惮掌略点罩溺掣境歇撬扬布舒梢晶攻剧宦遁苫纤誊缨岛芍窟抿眉草湾再襟剿苛症鞍戮势慈蕾饶与酥葡湖灰怎坎达簧穗价哦赴辅遁宫匆淘在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是