管理考核承诺书范文.doc

管理考核承诺书范文 为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。 一、组织领导 成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下： 组长：局分管领导 副组长：办公室主任、人事科长、计财科长 成员：机关有关人员 二、考评等级 工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，9080（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。 三、考核方式 1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。 2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。 3、考核内容： 当年下达的各项目标任务完成情况 新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况 获奖情况 目标管理情况 四、评分标准： （一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。 （二）加分原则 1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。 2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。 3、超额完成各项任务的酌情加分。 4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事 加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。 （三）减分原则 1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。 2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣25分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣12分。同事被同一上级多次批评不累计扣分。 3、各单位（科室）工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣25分。 4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣12分。 （四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。 五、奖惩措施 （一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。 （二）单位（科室）被通报批评的，目标考核得分排名在3名以后的单位（科室）负责人及工作人员，年底考评时不能评为优秀公务员、优秀职员、优秀技术人员。 （三）在考核中弄虚作假者，一经发现，取消原评定的等级，当年直接列入四等单位通报批评。主要负责人书面检查。 车间主任目标管理责任书范文 置属下级；车间副主任车间班长车间员工 为了保证xx年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下： 一、工作目标 1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。 2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为： 1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 中层管理干部业绩考核责任书 一、安全目标责任 1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。 2、无刑事案件。 3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。 4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。 二、工作要求 1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。 2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。 3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。 4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。 5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。 三、考核与奖励 责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年