金属制品有限公司工作总结.doc

金属制品有限公司2011年安全生产管理及安全生产标准化创建工作总结2011年我公司安全生产工作在安监局、镇政府的正确领导和指导下，在各科室、车间、班组的配合下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产责任意识，牢固树立安全发展理念，加大安全宣传教育力度，层层落实安全生产责任制，狠抓安全管理制度、措施的落实，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，遏制了安全生产事故的发生。积极开展企业安全生产标准化创建工作，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全生产管理工作水平。现将一年来的安全生产管理及安全生产标准化创建工作总结如下：一、领导重视，责任明确。 公司领导高度重视安全生产工作，将安全生产工作摆到维护广大人民群众的根本利益这一基本出发点上来抓，纳入工作重要议事日程。（一）建立安全生产管理机构，明确安全生产领导责任制，形成公司总经理对安全生产负总责，公司副总经理分管全公司安全生产工作，为公司安全委员会主任的管理机构。（二）为全面提升企业的安全生产水平，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，公司2011年10月份开始开展安全标准化管理工作，逐步规范安全管理的软件和硬件工作，专门成立了以总经理为组长的“安全标准化工作领导小组”，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。二、深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员、特种操作人员职业技能培训、法律法规普及、安全知识学习等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。三、建立考核机制，落实安全责任制。我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂钩，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门及时提出整改方案，进行整改。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。四、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。通过认真分析其他同行业单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，公司建立健全和完善了包括安全生产责任制、各级人员的安全生产职责、安全教育制度、安全目标与指标管理制度安全生产投入保障制度隐患排查治理制度、安全检查制度、安全生产会议制度、安全生产奖惩制度、职业安全健康管理制度等53项安全规章制度，日常工作狠抓制度的落实。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系和行之有效的安全长效机制。实现了全面依法管理。五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械设备、铸造熔炉、镀铸工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是吊车、退火炉等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。安全部门组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 六、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治。按企业安全生产标准化评定标准、企业安全生产标准化基本范及相关法律法规及标准要求，要求各部门、车间加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。对工作中出现问题处理不力或发生事故的责任人从严从重处理。对生产中存在的安全隐患及时整改，各级领导干部每星期六进行一次安全、设备及现场管理大检查，对查出问题下发督察督办，明确整改责任部门，限期整改。各车间对查出的问题立即整改，在每周一的周例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层把关，层层筛查，确保了安全生产。七、定期进行自评，不断改进安全绩效。安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将企业安全生产标准化基本范及相关法律法规及标准要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。八、安全生产工作存在的问题：1、个别科室负责人的安全意识不够强，因公司多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要。公司将加强安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围，促进各级领导、管理人员、全体员工都来关注安全，使安全行为成为每一位员工第一需要和自觉遵守的行为准则，杜绝各类安全事故的发生。2、安全生产投入不足，缺乏安全生产保障。今后企业将安排加大安全生产资金的投入，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及员工的工伤保险等。3、劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识。少数职工认为佩戴和使用劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，需加强安全宣传教育，不断提高职工的安全思想意识。2011年我公司的安全生产工作在上级有关部门的关心支持下，在全公司广大干部职工的共同努力下，取得了一些成绩，但安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，我们一定要继续牢固树立安