质量例会及奖罚制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 现场施工质量管理制度结合本工程的特点制定以下质量管理制度如下：1、质量例会制度一、每次在监理部门组织的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。二、每次三方例会后，组织所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。以防此再现类似事件的再发生。三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。2、月评比及奖罚制度为了能多快好省的完成此次工程建设任务，特制定如下效奖罚制度如下：一、为了奖优罚劣，提高职工的积极性，每月均举办劳动技能竞赛活动，对当月在技能竞赛活动中取得优异成绩的给予奖励。二、对每月生产中每位职工的表现情况给予评比打分，实行末位惩罚制，对评比中表现突出的职工给予奖励三、 对后勤管理人员实行末位淘汰下岗制，连续三次均为被淘汰对象，将被开除。四、对评比中成绩突出的职工及后期管理人员，除给予物质奖励外，另给予精神方面奖励，并上报公司给予全公司通报表彰。3、三检及交接检制度一、严格执行三检制度及交接制度，以分清责任，将事故隐患消灭在萌芽状态。二、对每道工序未进行三检及交接就上报到项目部甚至监理部门，而造成影响，项目部将根据情节的严重，给予处罚。三、对三检及交接要完善手续，以分清责任，避免一旦出现问题时，大家相互推逶。四、项目部每月进行对三检及工序交接手续检查，对查出不符合要求的给予处理。4、设计、技术交底制度一、工程施工前，由各施工班组及施工、技术、预结算各个部门进行图纸方面的审查，对图纸中的矛盾及不详之处，进行汇总，并汇同建设、监理三方先期进行会审，并对所有问题进行记录，并由业主牵头请设计部门进行设计交底和图纸会审，来解决所发现的问题。二、工程施工中，发现的问题，及时向监理及业主汇报，并及时同设计部门联系，来现场作设计及技术方面的交底。三、对工程中的技术方案，由技术负责人组织各施工班组负责人进行详细的交底，对每道工序的重点、难点，以及施工中需注意的问题进行交底，建立技术交底记录并完善手续。四、所有管理人员及施工班组长和特殊工种必须持证上岗，接受监理、业主以及上级主管部门的监督。5、材料抽测及检验制度一、对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检的材料，必须进行复检。二、复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。三、对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严禁使用，对三无产品严禁进场。四、关健部位的材料更需加强材料的检测力度，现场收料员，对发现无产品合格证或检测报告，有权拒签，而对需复检的材料，在复检报告未出来之前，仓库保管员有权拒绝发料，对抽测不合格的材料坚决退场。五、重点加强材料进场报验制度，每批材料进场必须报验，待获得监理批准才准使用。6、搅拌站及计量设置制度一、现场搅拌站必须按规定搭设，计量器具齐全，计量器具必须经过检测，计量准确。二、对砼、砂浆的配合比，请有资质的试验室根据现场送检的材料进行配制，开盘时请监理人员进行验证。三、实际施工时，严格按配合比进行配制，并根据砂石的含水量进行调整，严格控制水灰比。四、对每盘砼或砂浆的搅拌时间进行严格的控制，以保证搅和均匀。五、计