加强财务管理提高企业经济效益的有效途径论文.doc

加强财务管理提高企业经济效益的有效途径论文 随着改革开放以来我国参与世界合作的机会逐步增多，国家的经济水平和社会结构等取得了极大的发展和提高。在这样的经济大背景下，使得国家的通讯企业取得了高速的发展同时也面临着严重的竞争和挑战。而我国的企业具有一定的综合性优势和竞争优势，因此就必须在发展过程中要强化经济管理和需求，从而实现企业的经济实力的最优化发展和增长。而强化企业内部财务管理工作，能够推动企业经济效益的稳步提升，其在推动企业良性发展、提高企业综合竞争力都起到了至关重要的推动作用。 一、强化财务管理的重要性 (一)有利于降低企业的运营成本 在市场条件日益激烈的竞争环境下，对于企业的发展和竞争优势都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同时，应该保障企业自身的竞争优势，这也是目前企业发展的关键性需求。强化对企业的财务管理需求，从而有效解决这方面的问题，既能保障产品的质量，从而也能保障企业的竞争优势，实现企业降低运营成本，提高企业的综合效益。对于企业的生产而言，影响的因素主要有生产效率、技术要素以及管理水平等方面，因此通过财务管理的强化，采用专业性手段和管理方式能够有效降低成本，实现企业的生产效率和经济效率的大发展。 (二)强化企业对资本的管理效率 在企业管理的中心环节是财务管理工作，而财务管理工作的核心是对于运转资本和固定资产的管理工作。因此，企业应该重视对财务管理的认识，强化对企业的资金进行分析和研究，从而能够保证企业的正常运转，解决企业在经营过程中管理问题，从而实现企业的科学化和系统化管理的需求，从而有效提升企业的综合效益。在资金管理方面，企业应该制定有效的财务管理流程，做到财务统一管理、资金统一规划、资金统一管理的需求，从而制定出完善的用款计划，从而有效保证资本的保值、升值、经营作用。 (三)为企业的科学预测提供管理依据 企业的生产销售环节受到了多种因素的影响和制约，例如市场的需求、其他企业的发展和冲突，因此企业的发展环节需要面临多方面的问题和影响，因此要想提高企业的经济效益，推动企业的高速发展，从而保证企业在决策等方向的正确性。财务管理工作作为完善的管理工作，主要包括财务监督、财务分析、财务报表计划、财务决策等多方面的内容。企业通过强化财务管理工作，采用系统的分析方法实现经济的管理控制，为企业的资金流向进行及时管理和控制，帮助企业领导层制定出完善的决策和计划，保证企业在高效、平稳的运行，从而有效提高企业的经济效益。 (四)为企业的发展提供必要依据 财务管理工作包括多个要素和多个内容，而预算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企业制定出完善的财务预算，能够有效提升企业的效益目标和财务系统，通过对财务执行过程的监督和管理，有效分析企业的潜能，从而实现降低企业成本、增加综合效益的目标。由于企业在经营过程中，会遭受不同的机遇、风险以及威胁等，通过科学的财务管理工作，有效降低决策的风险系数。而通过财务管理共组，有效发现经济运转中存在的问题和弊端，从而有效分析和解决问题，保证企业的高效发展，同时降低企业的财务风险系数。 (五)构建完善现代化企业制度 在现代化企业建设和运转过程中，也是企业适应社会和市场需求的过程，同时也是企业提高综合竞争力的关键所在。在现代企业中，构建出完善的管理组织系统和经营管理系统，从而有效保证企业实现自我约束意识和自我激励作用，从而实现自我发展的运行机制的培养，从而有效保证企业管理的科学性。在企业发展和变革的过程中，随着也造成了重大的压力，这就需要企业强化财务管理工作，从而为企业的现代化发展提供必要的保障。高效的财务管理系统，能够推动现代化企业发展的需求，从而有效强化企业的经营管理水平，有效保证企业经济效益的稳步提升。 二、加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径 在当前的市场经济体制下，对于任何一家企业来说，在经营过程中做好财务管理工作对于企业的发展都有着十分重要的作用。企业财务管理工作发展的好坏会直接影响到企业的经营管理工作，在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业的运营发展会受到诸多因素的限制，所采取的运营策略和竞争机制都需要充分考虑到市场的需要进行合理的规划。而各项决策和策略的制定需要依靠各项精准的财务数据，财务数据的获得主要是依靠科学严谨的财务管理工作。企业财务管理工作不仅对管理层制定决策提供一定的数据支撑，而且可以通过财务管理工作的统计，及时发现经营发展过程中的不足和问题，同时可以进行及时的调整和改进。因此，在目前的经济发展形势下，完善成本控制，加强企业的财务管理工作，提升和改善企业的经济效益，提高市场竞争力，保持其稳定健康发展，具体的需要做到以下几个方面。 (一)建立健全财务方面的制度 企业财务管理方面的制度能否得到贯彻和落实，会直接影响到企业的经济利益，现阶段在激烈的市场竞争中，绝大多数的企业都制订了财务管理的制度但是都在不同程度上存在着问题，而且相对来说都不方便。具体的以财务预算为例，作为财务管理工作中具有重要作用的环节，科学合理的财务预算可以有效帮助企业控制成本，有助于企业抓住市场中的机会，提升企业的经济效益。但是目前依旧有许多的企业没有意识到财务预算的重要性，在企业相关项目的运营过程中，只是重视该项目所能带来的预期收益，在项目前期所投入的资金没有进行合理的评估，造成了企业的投入过大，对企业的健康发展起到一定的阻碍作用。因此，加强企业的财务管理工作，特别是重视对于企业的财务预算工作，健全和完善企业的财务管理制度，对企业运营的项目建立科学的评估体系，强化对企业发展状况和资产的预算评估，建立各级的预算部门，实现对企业项目预算的资金和资源进行科学的规划和分配，将企业所有和资金有关的环节都进行合理的预算，同时进行严格地审核，确保企业经济利益的最大化。 (二)强化对企业各项资金的管理 在企业的经营管理中，资金是企业的核心和命脉，而企业资金的支出绝大多数都是用于企业的采购过程中，因此，要强化对于企业资金方面的管理，在企业生产的各个环节合理的配置资金，降低企业的生产和运营成本。在采购环节对资金的管理主要是指在采购过程中对生产过程所需要的材料和设备，这些材料和设备价格直接关系到企业的生产成本，如果价格过高会导致生产成本过高，会在一定程度上使得企业的经济效益下降。企业运营中的人力资源、客户关系等有利资源也需要资金方面的开支。因此，要加强企业各项资金的管理工作，对企业经营过程中所积累的资源进行合理的分配，降低企业的生产和运营成本，保证企业的经济效益。 (三)提升企业各项投资的收益 强化企业的财务管理工作，不仅要做好上述的工作同时要对企业的投资进行预测，尽可能的使企业的投资项目获取最大化的收益，从而提升企业的经济效益，做好企业的投资预测主要做好以下几点工作:其一是制定正确的投资计划和目标，合理的目标对于企业的发展方向和前景有着十分重要的作用，能够对企业的决策起到一定的指导作用;其二，制定出合理的投资方案，具体的投资方案要综合考虑到现金流和风险分析两方面，做出准确的评价，保证投资方案的可靠性;其三是做好反馈工作，在制定好投资方案之后，在具体的实施过程中会受到一些外部因素的影响，因此企业要根据不断变化的具体情况进行及时调整和改进，确保投资项目的收益。 (四)加强对财务工作人员的培训 对于企业的财务管理工作来说，一支具有较高的业务水平以及较强的综合素质的工作人员队伍有着十分重要的作用。现阶段，随着企业财务管理工作的更进一步发展，对于财务工作人员也提出了更高的要求。只有高素质的财务人员才能够真正推动企业财务工作的进步，充分的发挥财务管理工作在企业发展中的作用，确保企业的经济效益。这就需要企业定期的对财务工作人员进行培训，强化他们的业务水平，同时要使他们掌握信息化技能，以适应当前企业财务信息化的发展。除了这些之外，财务工作人员要具备强烈的责任意识，提升自身的综合素质，以适应工作岗位的要求。 三、结语 总而言之在企业管理和经营过程中，强化对财务管理工作的内在需求和核心所在。在企业的内部财务管理