浅谈新形势下密切官兵关系的对策.doc

浅谈新形势下密切官兵关系的主要对策建立健康和谐的官兵关系，是我军的优良传统，也是新时期巩固部队安全稳定的重要保证。官兵关系是部队诸多内部关系中的一对主要矛盾，这对矛盾的解决与否，是关系到部队正规化建设和基层全面建设成败的一件大事，是事关部队作风优良与否、纪律巩固与否的一件大事，也是影响部队战斗力生成的又一大要素。新形势下，随着改革开放和市场经济的发展，部队的官兵关系不同程度地发生了偏移，“庸俗关系学”、“物化”等不正常现象在官兵之间呈现滋生和蔓延之势，例如：有的管理者仍把“打骂”当作“传统”，把“体罚”当作“教育”，这就成为影响官兵关系的“羁绊”；有的管理者不能用平等的态度对待战士，“官位”意识浓，“等级”观念强，“利益”思想重等等，存在着一定的思想误区，使得官兵关系紧张。既然官兵关系是诸多内部关系中的一对矛盾，而干部又是这对矛盾的主要方面。所以，单从干部这个决定因素上讲，主要存在以下几个方面的问题。具体表现在：一是干部离兵现象依然存在。个别干部不愿意和战士打成一片，疏远与战士的感情，比如个别“家门口”干部经常请假回家，业余时间会老乡，上酒吧，自娱自乐现象比较普遍；二是管教方法比较简单。平时不注重对战士的帮教，在处理战士之间的纠纷时方法简单粗暴，经常使用一些不文明口头语，更有甚者，对一些是非曲折的事，也存在着动手动脚的恶劣现象；三是化解矛盾能力较弱。在日常工作生活中不善于处理各方面的关系，对战士中出现的矛盾和纠纷，解决不了也解决不好，甚至有的干部侵占战士利益，从而把关系搞得很僵；四是变相体罚时有发生。工作、生活中不注重依据条令条例管理部队，不是通过耐心细致的思想工作教育人、引导人，而是通过紧急集合等搞变相体罚，易引起战士不满和反感。综上所述，显而易见，这些干部的素质和能力已不能适应新的管理形势，而且一些单位和领导治理渠道不畅通，致使官兵“物化”现象和管理方法“简单化”等现象较为突出，成为影响内部关系的主要矛盾。要有效治理这些问题，就必须在以下几个方面下功夫：一、端正态度，行为示范，把着眼点定在密切官兵关系上官兵一致是我军的优良传统，只要干部与战士做到思想行为一致，就能密切内部关系，就能提高部队战斗力。一是要从讲政治的高度看待官兵关系。我军的性质和宗旨决定了内部关系是同志式的平等关系，干部应坚持在政治上同战士平等，并与战士打成一片，要坚决克服离兵现象，密切同战士的感情；要认真搞好市场经济条件下尊干爱兵教育，把它作为密切官兵关系的“基础工程”来抓，尤其要抓好以党的三代领导核心有关密切官兵关系的重要论述为主线，依据江总书记“三个代表”重要思想及“七一”讲话来严格规范军队官兵关系，重点教育各级干部从永葆人民军队性质、宗旨的政治高度来认识新时期密切官兵关系的现实意义和原则要求，自觉把弘扬官兵一致的优良传统作为实践“三个代表”的具体行动，把教育的目的由端正对士兵的根本态度上升到代表广大官兵的根本利益上，彻底清除“轻兵、离兵、怨兵”以及“拳脚底下出好兵”等错误思想，同时也要搞好民主与集中、权利和义务的关系教育，使官兵分清等价交换原则与部队特殊关系的基本区别，弄清官兵一致、政治平等的真正含义，认清民主、自由、平等在部队政治生活中的真正内涵。二是要设身处地地为战士着想。干部对战士的思想情绪、爱好及追求等情况，都应该用战士的心态去考虑，并站在战士的角度看待问题。在管理教育中，不能凭自己的观念和标准去衡量，要经常换位思考，才能缩小干部与战士之间的距离；要善于适用科学的理论手正确的方法回答和解决战士在工作、生活、学习及训练等方面的问题，只有在躬身知兵、爱兵、带兵的实践中才能增强对战士的感召力。三是处事用人要客观公正公平。干部对待任何一个战士，不能搞亲疏厚薄，做到老乡异地一样亲，先进后进一样对待，贫富士兵一样爱，新老兵一样管，对战士的成长进步，表扬批评及处分等，都应一视同仁，要有一颗公心，公平合理，要公正处理好战士关注的敏感性问题。坚持把慎重处事关官兵切身利益和部队建设的一些敏感热点问题作为营造内部良好风气，调动广大官兵建设基层积极性和创造性的重要环节来抓，特别是在士兵考学、入党、选学技术、配备骨干、立功受奖等问题及连队建设规划的制定，重大问题上，要本着以公开求公正、求公平、求公道、求共识的原则，实行名额、标准、方法、程序、结果“五公开”制度。四是要为广大士兵做好表率作用。“喊破嗓子，不如做出样子。”干部要赢得士兵的支持和拥护，必须在战士面前，树立好良好形象，处处做好表率，主动与战士实行“五同”，吃苦在前，享受在后，不搞特殊化，不侵士兵利益，要求战士做到的，干部要率先做到，规定不能做的，坚决不做。切实做到“尽心基层做榜样，尽心现职树形象”。二、提高素质，增强能力，争做新时期的文明带兵人着眼适应新形势的发展变化需求，坚持把提高干部带兵的能力和素质是一项紧迫课题，是尽快跟上新时代前进的步伐，是干部在密切官兵关系上面临的一项紧迫任务。一是要在提高知兵的能力上下功夫。知兵是带兵的前提和基础。一些干部为什么在抓战士思想工作时经常会陷入束手无策的尴尬境地，其主要原因是不了解战士，工作缺乏针对性。因此，干部要通过个别谈心，察言观色，旁敲侧击，家庭询问等方法，不仅要对部属的家庭情况、个人经历、文化程序、爱好特点、身体素质等情况做到了如指掌，还要深层次地了解其在报考军校、入党提干、奖励处分、家庭变故、婚恋受挫等情况下出现的思想问题，真正做到“四个知道，一个跟上”。只有对部署的情况掌握透了，了解深了，才能不断增强工作的预见性、针对性、主动性和有效性，才能真正谈及上密切了内部关系。二是要在拓宽带兵的方法上下功夫。通过岗前培训、短期集训、以会代训、难题会诊、交流研讨和传、帮、带等方法，帮助干部系统地学习科学带兵的理论知识，提高自身素质，掌握管兵带兵的艺术。切实纠正“我说你做，我讲你听，我管你服”的简单管理方法，摒弃“不听就训斥，不做就体罚，不服就打骂”的粗野管理方法，从而切实做到说有理、教有方、严有度，爱护而不放纵，严格而不粗暴。三是要在提高带兵的水平上下功夫。管理方法简单粗暴，与其知识水平、懂道理少、能力素质弱、带兵经验少有关。因此，作为“一线带兵人”要切实加强自身修养，认真学习政治、文化、管兵等理论知识，使之逐步具备能够满足战士要求的知识结构和文化水平，争做新时期的文明带兵人。三、注重引导，发扬民主，积极发挥战士工作能动性官兵的民主意识明显增强是时代性的可喜进步，但要对官兵的民主意识进行正确引导，帮助弄清民主的真正含义，使官兵把握住民主行为，正确发挥在部队建设中的作用。然而，有的基层干部指导思想不够端正，不愿听取战士的意见，有的在实行连务公开，坚持民主监督等基本制度落实上搞“花架子”走形式，让战士的民主不能正确行使，这是错误的，也是应坚决制止的。一是要积极鼓励战士参与管理。在部队的各项工作中，要充分发挥战士的聪明才智，要经常征求意见，遇到问题发动群众献计献策，共同解决在日常管理中，支持战士自觉参与和服从管理，成为管理的主人和干部的助手，并能“自我管理”，开展好“三互”活动，使官兵关系在管理过程中不断加强。二是要虚心接受战士批评意见。对战士的正确意见和建议，能采纳，应积极采纳，予以鼓励，能改的应立即改，一时之间难以实现，也应在适当时机、场合说明情况，解释清楚，不能对战士反映的问题，轻则给“脸色”看，重则给“小鞋”穿，更不能责令战士自己想办法解决，也不能一味将矛盾上交。三是要全面发挥战士民主权利。干部要坚决保护并尊重战士对部队管理的建议权，对干部和党员的评议权，对经费开支和伙食问题以及群众纪律的监督权，对士兵入学、学技术和选改士官的推荐权，对官兵评选先进和立功受奖的评议，对自己受处分的申诉权。同时，也要引导战士行使好自己的民主权利，防止民主过滥。Lippincott Williams &Wilkins 2009 participate in modifying the rules for the implementation of personnel: review: Chen Shengdi Ruijin hospital affiliated to Shanghai Jiao Tong University Wang Xin Zhao Zhongxin, Zhongshan hospital affiliated to Fudan University, Shanghai Changzheng hospital, second military medical University Sun xiaojiang Liu Zhenguo sixth peoples hospital affiliated to Shanghai Jiaotong University Xinhua Hospital wrote: Wang Shaoshi branch of Shanghai Jiao Tong University affiliated first peoples Hospital Rule of Dermatology Dermatology clinical science is a covering a wide range of disciplines. Professional content including Dermatology, . More than a month. Third, during the three-year rotation Department and schedule Web Department name 1th year provides Web departments: cardiology respiratory medicine 2 months 2 month obstetrics and Gynecology Clinic 2-4 Urology Clinic 2-4 weeks plastic surgeons or little operating room 1-2 months to choose Web-Department of General Surgery (more than 2) renal Endocrinology internal medi