洪都监狱新警初任培训总结.doc

洪都监狱新警初任培训总结江西省洪都监狱今年的新警初任培训是非常有特色的，特色之处在于：第一次时间跨度最长，第一次尝试2+3的模式，第一次实行“1+1”带教形式，第一次考核把关最多，第一次组织省情场情相结合教育，五个第一次是一份创新和尝试。此次培训也是监狱党委倾注心血，投入成本最多的一次，在培训中监狱党委紧密结合2011年全省监狱系统新录用公务员（人民警察）初任培训方案，立足本监狱的实际情况，以培养新警具备监狱基层一线岗位的工作能力为目标。在推进中深化，圆满完成了新警初任培训的各项工作任务目标，初任培训使新警队伍呈现出“深入基层能带线，走向岗位不畏惧，理论实践紧联系”的工作作风和昂扬的精神面貌，为监狱民警队伍注入了新活力，输入了新血液。一、主要做法我监在开展新警初任培训中着力动员思想达成一致，统一认识，推进中配套结合，形成配套服务与主线工作齐抓共管，做到培训科目合理安排，培训内容结合实践，培训施教与受教互帮互学，培训后勤合理提供，五次动员，多番用心的付出及大家的共同努力下，省局检验中取得了可喜的成绩。（一）领导重视，组织动员。监狱党委立足思想统一，行动一致的原则，在实训整过过程中多次召开动员大会，高度重视新警实训工作。第一阶段的陆院初任培训开启之际，及时集合37名新民警召开动员大会。集训中，前往陆院为实训新警加油打气，带去精神甘露及丰厚的物质品。第二阶段的岗位见习，监狱党委成员齐到场，检阅新警陆院成效，开启实训大门。见习尾声围绕省局考核，为验收敲响警钟，号召动员集中复习，确保验收保卫战取得胜利。第三阶段的汇报表演，春雨送行，动员新警为实训全面收尾画句号。监狱党委五次动员，多方参与，动员新警、动员带教警官、动员基层单位，为实训工作获取更多的支持，在循循渐进中为新警们添涨精神支柱，注入了蓬勃气势。（二）以老带新，互相促进。新警实训中采取了“1+1”传帮带教的形式。监狱通过严格审批，给37名新民警每人配了一名基层经验丰富的民警，以老带新，其中有25名带教警官现担任分监区领导职务，其他12名带教警官也都是具有5年以上工作经历的民警。每一位带教警官都宣誓承诺，签下责任状，以责任意识明确帮教活动前行的方向。工作中，带教警官为新警树表率作用，提供思想指引，强化业务能力，树立正确职业观，新老民警彼此间思想上得到交流，相互间增进了认识。新的思想，老的经验，交替传承共同促进进步。（三）集中实训，创新载体。为了使新民警能够更加深入的了解我监狱的实际情况，在第二阶段的岗位见习期间，监狱党委组织了37名新警进行为期十一天的脱产实训。在此次的单位实训中做到：1.集中授课，创新模式，深入基层，实践讲评。监狱党委花大力气，投入大成本，集中37名新警+8名带教警官一同进行封闭式的11天实训，课程达到41门。在实训中，统一学习，统一用餐，确保精神粮食与物质食物齐保障。学习中以班为单位，成立班委制，聘请责任心强的章新祖同志担任班主任，形成分组考核集中学习的形式，建立QQ群提供课余交流学习平台。白天理论实践下基层，晚上缝纫机下做马甲。这些课程内容涵盖了：刑罚执行、讲评教育、罪犯收监入监等监管改造业务课；深入监区，清监查抄违禁品实践课等。队前讲评小组代表，登台展示实战功夫，亮出新警学与用结合的风采。在实训中，带教警官负责协助新警课后解惑，课堂之上业务科室老师现场答疑难。充实的学习，为新警注入了知识的活源泉，输入了武装大脑的养料。2.精心挑选老师传道，授业，解惑，确保实训品质和标准。十一天的脱产实训中，安排授课老师达33名，这些老师都是经过专门挑选而来的各科室业务能手。同时，组织业务科室老师对新民警实训科目进行考核制定新警学员考核方案，授课老师也要由新警打分测评，相互监督形成考核机制，为封闭式实训保障品质和质量。3.新老民警座谈会，为新警实践业务答惑，为生活环境适应解忧。实训结业典礼前，组织了老民警与新民警汇聚一堂交流学习。如有与新民警年龄相仿的中队长盛东风，经验传递直接有效。有我们经验丰富的狱政科杨科长，用亲身经历告诉新警监管改造中以人为本的理念，但不能泛滥同情，授予新警树立自我保护的意识。座谈会让新警们学到实在业务真功夫、获得实用直接老经验，为新警更好的走向工作岗位加固基石。4.畅谈新警论坛，品味神奇赣鄱单位实训结束后，没有匆匆扫尾，而是与团委共同合作组织了以“准备好了吗？”为主题的新警论坛。让新警们结合实训场情所学、所知畅谈己见。如新警徐勇平用一个车子四个轮子独到见解形象讲述了他来到成新的准备与收获，也有新警周峰用一份畏惧、一份成长畅谈了自己的准备。同时，我们这一批的新民警中有部分人员是外省的，如来有自云南的徐钰成等。为了让新警们更加了解江西，丰富新警实训生活。监狱党委专门组织了37名新民警前往南昌观看神奇赣鄱的省情文艺宣传片。省情场情相结合，新警们进一步的了解了江西，新警们对江西监狱事业的也多一份热爱。（四）明确奖罚，以考促学。奖罚分明以考核促成效，实训中鼓励先进，鞭笞后进。实训全面实行考核，严格兑现奖罚，评选3个先进单位、10名优秀带教警官、10名优秀学员、5名优秀培训教师。实行带教警官及专职书记月鉴定考核，组织集中复习，进行上级考试，笔试摸底。对落实实训工作不力的单位、部门、个人，实行问责制，下发整改工作，兑现绩效考核。实训月考核不合格的新民警，下调加班工资、绩效工资0.2个系数。对实训综合成绩不合格的新民警，予以全监通报批评。新警们以考核方案为推动力，以有做责任的成新人为信念，用100分的信心投入学习，为单位争优，为荣誉而战。二、取得的成效成绩是对过程的检验，实训的最终是要用成绩来说话的。我监新民警在整过实训过程中取得了七份成绩，分别是：1.取得省级培训先进集体的称号；2.五名带教警官获得省局优秀带教警官称号；3.九名新警学员获得省局优秀学员的称号；4.第一阶段陆院培训中主持人大赛获得的一等奖和三等奖；5. 第二阶段省局验收考核成绩优异，上机考试全部满分；6.第三阶段陆院培训技能大比武中，获得队前讲评第一名，武擒敌拳第一名，公文制作第一名和第二名；7.最值得高兴的是37名新民警全部顺利而优异的通过初任培训。这全部的成绩是汗水的付出，是努力的结果，更是在陆院标起了一杆有责任成新人亮闪闪的旗帜，让成新精神弘扬与陆院上空及监狱系统之内。三、不足之处（一）实训摸索，落实工作还有待提高在岗位见习实训的过程中存在，部分单位没有使带教警官与新民警排班跟班形成一条线，让部分民警过早的去单独带线，使得有些新民警在面对个别性质恶劣的罪犯时，无从适从。（二）带教形式，创新中不断完善 “1+1”带教活动是在实训期间开启的，但是它必将是个延续的过程，不会因为实训的结束而停止，这个延续是新民警试用期或者更长的时间。新的形式需要不断的与时俱进，才能结合发展的脚步，带教活动是永无句号的，我们在日后也必将要学会总结，不断跟踪新警发展情况，积累经验，将