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ERP沙盘模拟心得 ERP沙盘模拟感想与收获转眼，为期六周的企业资源计划课程设计就结束了。 对于这一瞬即过的“六年”，我们小组不仅收获了不错的成绩，而且更重要的是收获了很多在课堂上没有掌握的东西。 早些就听说过这个课程设计的大致规则，从一开始便对这需要在桌面操作的新颖方式感到非常期待与好奇。 在老师的带领下，起始年是在蠢蠢欲动的好奇心重开始了。 事先忘记阅读课设的规则及介绍，所以一开始我处于一种什么都不知道懵懵懂懂的情况。 老师说了什么也没太理解明白。 还好这没有造成太大的影响，因为在后来的实践中，做着做着就都搞明白了。 所以说，实践是检验“知识”的唯一真理。 因为自己什么都不懂，所以在挑选职务时，我选择了当财务助理。 之所以选择当财务，是因为喜欢这名字。 我是助理，我的上司既财务总监是我们组的另一名同学栗宁辉。 财务的任务是负责从预算到决算的资金流管理和最后的年末总账核算。 我们俩一人负责管理实物资金的运营，一人负责记录，即总监负责桌管理桌面上的资金，我负责记录下来，分工明确。 可因为我没有事先预习课设内容，所以没有完全理解老师的讲解，因此起始年的账本被我记得乱七八糟。 这告诉我们，事先了解课程设计的是很有必要的。 它可以帮助你事先建立起对课设的理解框架，为以后的设计打下坚实的基础。 第一年的运行在第二节课正式开始。 起始年时是老师带着我们，一边运营一边讲解了一遍，这一次完全靠是我们自己了。 大家凭着模糊的记忆对着课设规则，开始行动起来。 大家围着沙盘坐在各自的工作区域前，一起讨论第一年的运营方案。 最后在我们大家的一直讨论结果和听从部分老师的建议下，第一年运营方案为大力投入及发展市场，全开火力研发产品同时投入开发全自动生产线。 第一年我的报表还是填的很乱，很多东西不明白，于是只好请教老师。 在老师的指导下，我对于账本的每一个空格有了一定的了解。 感谢老师的耐心指导。 因为大家都不熟悉，所以第一年运行完到最后，我们已经超过了规定时间。 而且最后的报表还算不平，差了很多，原因还是账本里有一些需要填写的项目没弄明白。 这个问题一直持续到第四年，才算完全解决。 因为那时，我已经不需要老师依靠老师，能靠自己找到错误所在，平衡资产负债表了。 第一年大家的运行感觉都大同小异，因为大家的最初资金，厂房建设，原料库存等等公司情况都差不多。 对于第一年的摸爬滚打，我们组面对新要开始的第二年可谓投入了不少的心思。 在上课前，就先开了一次小小的关于广告费和未来大致发展的讨论会。 讨论会上大家齐齐到起并且踊跃发言，最后的结果是包含了每一个人思考再三得出的一直结论。 我觉得我们组的氛围一直很良好，虽然在名称上分了上级与下级，但在参与的过程中并没有带入身份的高低之分。 无论是CEO还是小助理，大家投入的激情都是一样的。 每个人的看法都得到充分重视，良好促进了不同灵感的迸发。 一个问题，大家所有人都在思考都在参与，大大提高了组内成员的团结性。 这也是同学们都普遍喜欢这个课程设计的原因。 它的进行很灵活，同学们是在交流中获得的知识。 不过这也有个小小的弊端，全民参与在调动积极性的同时，也在暗中拉低了做事效率。 因为面对一个决策，大家都参与了，人人都要发表意见，最后定下结论的时间就自然会延长。 前几年运营还较简单时，这个问题暴露得不明显。 到后来公司步入成熟期时，考虑的决策多了后，这个导致的问题才渐渐暴露出来。 第二年的运营开始了。 我们组的广告费位于榜首之一。 可是拿到的单子所产生的利润却不乐观。 由于第一年的大力投入及第二年收益的微薄，我们组资金开始捉襟见肘。 这时我们才开始做预算表。 而且经过大家的分析，我们跳过P2产品，直接研发P3产品，这也增加了成本投入，加剧了资金的减少。 不过后来我并没有为这个决策感到后悔。 因为事实证明，我们组的确走了一个“蓝海”路线。 其他所有组都是按照顺利来研发产品的，所以他们都有P2产品却没有P3产品。 而我们组绕过了竞争激烈的P2市场，成为P3产品市场的老大。 所以最后我们还有了市场老大的头衔，即是这个不算在我们这次加分规则里面。 我们之所以得出这条“蓝海战略”，全得亏于对市场预测结合产品信息的认真研究。 后来，我们也根据此，做出了不研发P4产品的决定。 因为P4产品的成本比P3产品高，可是利润却和P3产品不相上下。 于是后来我们大胆走上单一化的产品战略。 第三年伊始，我们还是大力投入广告费（在10个以上）。 可结果和第一年一样，以最大的投入没有获得最大的利润。 此时，每个组的发展差异逐渐显现。 有一些发展得很好，有一些却面临破产的风险。 我们组属于中等不好不坏。 CEO安慰我们说没事！咱就放松玩玩，结果不重要，重在过程。 这也就成了我们组的统一心态。 在第三年起，每一年我们都过得紧紧巴巴，只为求得一个良好的所有者权益。 此时我们也才明白所有者权益有多么重要。 经过每一年的精打细算，减少没有必要的开支，我们终于以一个较好的所有者权益状态熬到最后一年。 经过此次沙盘模拟，我对于企业资源计划有了更深刻的理解。 了解了做预算的重要性，还有结合市场环境预测做整体规划的意义。 我们组虽然误打误撞走了一个单一化产品战略，但因为不是提前规划好的，所以错失了赚钱的良好时机。 即应该在P3产品投入市场第一年就打足广告费，这时因为其他厂商没有P3，拿下所有订单，不要剩余。 邱国芳老师给我们上过的生产运作管理在此也得到了直观的实践。 因为我是财务助理，所以我对财务方面也有一些感悟。 我觉得管理财务的人一定要对数字特别敏感，而且得细心有耐性。 只有这样才能保证每一笔账都计算正确，以致最后平衡资产负债表。 财务还应该熟悉各方面的未来资金概算，这样才能及时提供可用资金信息以供决策使用。 总之，就是对财务表中每一个填选项都记得清清楚楚，知道它的连带关系。 只有这样才能保证资金最有效的流通。 最后我认为想要做好沙盘模拟，应该注意以下几个点首先即是队员的组合。 我认为一个队只需要一个最能说最有领导经验的就可以了。 太多特别有主见特别喜欢领导的人组合在一起，也许更难做出好的决策。 我们组的组员中就只有一个最有领导风范，她即是我们的CEO。 但她人又特别好说话，所以虽然处于领导地位却没有打压组员，而是什么都和我们商讨，形成良好氛围，激发了每个人的积极性。 第二要注意的队员的分工。 我们组虽然各有职责，但因为民主气息很浓厚，每一件事都是大家一起决定，所以后面事多了，大大降低了工作效率。 不过这个问题在我们第二年末年终讨论会上及时纠正过来了。 对于不同的事应该分配给不同的人去完成，这样可以有效提高做事的效率。 第三对于活动规则一定要牢而记之。 记牢了活动规则，才能做出正确、及时、有效的决策，避免造成资源的浪费，给企业带来不必哟的损失。 例如若是没有搞清楚产品的研发时间，就随便投资生产线，结果产品研发完成时间和生产线建成时间没有核对上，就会造成生产线空置或是产品生产线不足的情况。 又如若是搞错原料运送周期，导致原料不能按时入库，也会造成生产线空置的情况，造成生产成本的提高。 第四是一定要有长远的整体发展计划。 你的企业要走什么战略，想哪方面发展，一定要事先想好，否则企业不会走到最后。 我们组最初都是走一步看一步，没有一个整体的