范夏夏同志在华能国际电力股份有限公司工作会议上的总结讲话.doc

在华能国际电力股份有限公司2010年工作会议上的总结讲话范夏夏（2010年2月5日）同志们：在大家的共同努力下，“团结，紧张，严肃，活泼”的公司2010年工作会议即将圆满完成各项议程。按照会议安排，现在进行会议总结。下面，我重点围绕全面落实公司工作会议的各项部署安排，努力完成年度各项工作任务，突出重点，启发思想，以点带面，谈几点意见。第一点意见：这次会议是公司对集团公司2010年工作会议和党建工作会议深入宣贯和全面落实的会议1月20至21日，集团公司召开了2010年工作会议，曹总做了题为转变发展方式 提升竞争能力 努力增强公司综合实力的工作报告。会议总结了集团公司2009年的工作，全面分析了面临的形势，提出了集团公司2010年总体工作要求，明确了集团公司2010年安全、经营、发展和党建四大绩效目标，研究部署了2010年的工作。1月22日，集团公司召开了党的建设工作会议，黄书记做了题为以改革创新精神加强和改进党的建设，为建设具有国际竞争力的综合能源集团提供坚强保证的工作报告。会议回顾总结了十六大以来集团公司的党建工作，总结交流了经验，对全面加强和改进集团公司党建工作进行了安排部署。集团公司的两个会议，是华能发展到关键时刻召开的非常重要的会议。两个会议相继召开，表明了集团公司一手抓安全、生产、经营发展，一手抓党的建设工作掀开了新的篇章。两个会议对公司今年及今后一段时间的工作具有重要的指导意义。公司召开本次工作会议，就是要结合深入贯彻落实集团公司两个会议精神，进一步统一思想认识，动员广大干部员工，扎实工作，奋勇争先，努力完成年度各项工作任务，加快建设一流上市发电公司，为集团公司建设具有国际竞争力的综合能源集团做出新的贡献。公司各单位认真贯彻落实集团公司这两个会议的精神，就是要将全体干部员工的思想和行动统一到公司建设一流上市发电公司的目标上来，统一到本次公司工作会议的各项部署和全面完成四大绩效目标上来，紧密结合本单位的具体实际，传承华能“三色”使命，传承艰苦奋斗的光荣传统，传承改革创新的精神，创新思路，创新方法，创新管理，尽职尽责，只争朝夕，用新的更高水平的业绩我们提升核心企业的中坚作用，建设一流上市发电公司。第二点意见：这次会议是一次结合华能国际实际，进一步研判形势的会议今年，我国的经济形势总体向好，但经济发展面临的形势依然十分复杂多变，不确定因素很多。正确研判形势是企业保持健康发展，提高经营绩效的必要基础条件。曹总在集团公司年度工作会议上，深入分析了当前面临的形势，明确指出，要高度重视国内外经济形势的变化，高度重视“电力、煤炭、资金三个市场”的变化，高度重视国资委考核要求的变化，高度重视公司产业结构等方面的变化。并在此基础上提出了“三个着力”和“四个更加注重”的总体要求（即：着力转变发展方式，着力提升竞争能力，着力增强综合实力；更加注重提高发展质量和效益，更加注重推动结构调整和节能减排，更加注重加强企业管理和推进改革创新，更加注重加强党的建设和队伍建设）。在昨天的重要讲话中，曹总又强调了股份公司面临的形势和任务，一要高度重视应对形势变化；二要高度重视转变发展思路；三要高度重视履行肩负的责任。黄书记在集团公司党建工作会议上指出，要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，增强做好党建工作的责任感和使命感。公司各级党组织要把深入学习贯彻党的十七届四中全会精神和全国国有企业党建工作会议精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务来抓，要高度重视，加强领导，周密部署，强化措施，深刻领会中央精神，结合华能发展实践，把加强和改进党的建设各项工作落到实处。国跃同志在昨天的工作报告中，结合公司实际，指出了公司发展主要面临的三大挑战，一是保持领先的挑战，二是调整结构的挑战，三是巩固盈利能力的挑战。并明确提出了2010年的工作思路，就是“坚持科学发展观，全面贯彻落实集团公司三个着力和四个更加注重的总体工作要求，以建设一流上市发电公司为中心，突出领先理念，追求卓越绩效、建设一流队伍，巩固和提高盈利能力，确保完成年度四大绩效目标任务；坚持不懈地抓企业管理，开展好本质安全年、燃料管理年、经营评价年、队伍建设年四项活动；圆满完成“十一五”发展规划，推进公司又好又快发展。” 这次会议，大家基于对宏观经济形势研判并结合各地区的特点和各电厂的实际，对完成公司部署的任务进行了分析。从讨论发言的情况看，大家都很重视形势的研究和外部环境的影响，这方面的工作大家都下了不少功夫。这是这次会议反映出来的一个突出的特点。从讨论的情况看，大家对当前形势是有清醒认识的。无论是宏观经济发展的种种不确定因素，还是电力、煤炭、资金市场上出现的新变化，利用小时下降、煤炭价格趋高、资金市场趋紧；无论是华能顺应新形势对公司业绩考核的新要求，还是公司自身调整结构、健康发展的自身需要，这些都使大家高度重视形势的严峻和任务的艰巨。然而，从另一方面，我们还要善于从复杂多变的形势中寻找出路、明辨方向、捕捉机会，要看到市场上的机遇，看到公司的特点和优势。今天，我们还是从突出重点、启发思想、以点带面的角度和大家共同讨论几点看法，供大家参考：国跃同志在工作报告中强调，公司要突出业绩领先的理念，如果从经营的角度看，主要就是看总量和利润，这是公司作为集团核心产业的主要标志，是公司健康发展的重要基础，是我们建设一流上市发电公司的重要保证和原动力。我们一起来看几张图表，希望能启发大家的思考。首先，要把握市场变化规律，坚持不懈，努力提高电价水平。从周总会昨天的分析报告中，我们可以清楚地看到，电价是影响公司盈利水平最为敏感的关键因素，从公司的历史看，公司的电价从1994年上市至2009年持续保持平稳上升趋势，从1994年公司的322.2元/千千瓦时上升至2009年的417.8元/千千瓦时。这是不争的事实。今年第一个月公司实现利润也达到了较高的水平，这与去年电价调整打好的基础是密切相关的。我们来看近五年公司综合含税电价走势图（图表一）。从这张图上我们可以清楚地看到5年来公司综合含税电价的走势，总体平稳向上。下面这张图是公司管理单位税前利润的走势图（图表二）。这张图反映了公司管理单位5年、60个月来每一个月的利润的走势，粗线是以5年期间每个月的利润为基础，绘制的公司利润平均走势曲线。从这张图我们可以非常清楚地看到，每年各个时段公司管理单位利润的走势是非常有规律的。当然，2008年例外。在绘制税前利润平均走势图的时候，也剔除2008年这一例外情况。这张图可以说明两个问题，一是如果在正常的经济形势下，公司的利润创造是有规律可循的；二是宏观经济形势对公司利润的影响是原发性、结构性的，几乎是不可抗拒的，从2008年公司利润的走势中可以真切地看到这一点。再下来这张图是2008年1季度至2009年4季度中国GDP增长率趋势图（图表三）。这张图清楚地反映了我国经济由2008年的下滑到2009年的回升过程。我们可以看到我国宏观经济形势回稳向好的趋势。如果出现2008年那样的经济形势，对公司的影响将是根本性的，要想取得好的业绩很难。但目前看到的形势是比较乐观的。从国际上看，2009年4季度美国的GDP年化增长率达到5.9，美国的经济总量去年达到了14万3千亿美元，这对世界经济而言是一个正面的信号。无论是宏观经济形势趋好，还是对通胀的普遍预期，煤炭价格上涨对电力行业经营的压力，国家行业结构的调整和区域发展的不平衡，以及国家对电力市场深化改革的总体方向，都有可能成为电价上调的触发因素。对公司整体而言，电价调整非常重要，按公司每年发电2000亿度来简单计算的话，电价每调整1厘钱就会造成公司2亿元的利润变动，对公司利润影响巨大。因此，希望大家要坚持不懈地做出努力，抓住各种时机，加强联络沟通，积极向政府有关部门反映企业实际情况，千方百计做工作，全力提高电价水平。只有大家将方方面面的工作做扎实、做充分，才有可能在电价上取得突破。只有各省市分公司、各基层企业把工作做到位，才能给行业创造出整体调整价格的机会。下面这张图是公司2005至2009年电价上涨对利润的影响示意图（图表四）。图中，蓝颜色的柱体表示公司当年的利润，红颜色的柱体表示当年公司电价的上涨对利润产生的影响。从这张图也可以清楚地看到电价对公司利润的显著影响。从2008年的柱形图可以看到，公司当年电价上涨增加利润45.37亿元也未能挽回因煤价大幅上涨造成亏损39.47亿元的形势。2008年如果没有电价提升因素的话，2008年公司亏损将是45.37亿元、39.47亿元的和，将达到84.84亿元。在这张图上，也显示了2009年的情况，2009年公司打了一个大的翻身仗，各方面都取得了很好的成绩，能够实现59亿元的利润，电价是很重要的因素，当然，成绩的取得还有降本增效、燃料成本下降等其他方面卓有成效工作的因素。我们在这里重点是要讲电价对利润变化的敏感性和重要性。对于电价工作，各分公司要高度重视，下大力气，付出极大地努力攻坚，全力以赴争取好成绩。第二，国民经济的企稳回升和公司去年装机规模的大幅提升（去年投产的特点是大部分新投机组集中在下半年），是公司抓住时机，提高发电量水平，提升市场份额的大好时机。公司一月份完成发电量高达238.64亿千瓦时，同比增长73.23。从一月份的发电形势、结合公司近五年月发电量结构变化规律，以及市场对电力需求增长的预估，如果今年我国经济能够保持89%的增长，公司的电量总体水平应该比2009年有大幅度的提高。我的判断基于以下技术分析：我们看一个模拟图，这张图是一张公司以2005至2009年实际发电量和每年一月份发电量占全年发电量的比例规律为基础模拟2010年发电量的图表（图表五）。图中，黄色柱体表示公司2005至2009年的实际发电量，蓝色柱体表示根据每年1月份发电量占全年电量的比例规律模拟的2010年全年发电量，最右侧是5年来的平均值，底部的红色线表示每年1月份的发电量占全年发电量的百分比，上部的红色横线是2010年2260.44亿千瓦时的计划发电量。可以看到，每年一月份发电量占全年发电量的平均水平保持在8%左右。如果以这个比例为基础来模拟公司2010年的发电量，可以得出这样的结论，今年全年完成2260.44亿千瓦时的发电量任务是可以实现的，而且应该能够高水平、超额完成。这张图中，可以看到，2009年是比较特殊的一年，由于最后两个月公司发电量陡升，造成1月份发电量占全年的发电量的比例低于了7，因此模拟的全年总发电量非常高，即使我们剔除2009年的情况看，也可以清楚地看到，今年电量达到公司2260亿千瓦时的水平是可以实现的。我们再来看公司2005年至2009年发电量走势图（图表六）。从图中可以看出，这5年、60个月的发电量走势很有规律。通过观察发电量走势的规律，不难得出结论，只要宏观经济形势保持平衡较快增长，公司发电量的走势就应该符合中间粗线所反映出来的基本规律。公司上下必须锁定今年2260.44亿千瓦时的目标毫不动摇。各单位要全力以赴，务期必成。以上的这些分析是概念性的分析，或许不一定是必然的结论。如果下功夫，专业的技术人员可以做更加科学、严谨的分析。我讲这些的目的是为了和大家共同分析探讨，启发大家的思考，开启大家的思路，创新方法，找到规律，预先管控，坚定信心，促进工作。第三，进一步加大节能减排工作力度，进一步加强管理，提高公司效益。节能减排不仅仅是一个指标的问题，更是一项降本增效的有效措施。去年公司煤耗降低4.7克/千瓦时，为公司节约成本6.0亿元，今年公司提出了再降3克的目标，这又可以挖掘4至5亿元的潜力。另外，公司从管理上还要下功夫，在提高煤炭重点合同兑现率问题，热值差问题，基建成本的控制问题，技术改造和检修的成本控制、管理费用的控制等方面都还有潜力。阳逻电厂2008年亏损6.5亿元，2009年实现扭亏为盈700万元，一年扭转了近6-7亿元！电厂助燃油用量2008年12000吨，2009年2300吨，仅此一项降低成本7000多万元；非停2008年17次，2009年无非停；综合供电煤耗全厂降低15克/千瓦时，管理出效益啊！当然，一个厂在不同的阶段有不同的工作侧重，这个厂前几年在发展建设上取得了很好的成绩，打下了好基础，一年来在内部挖潜上下功夫，在统筹协调外部环境上下功夫，效益是显著的。公司其他比较困难的电厂要学习阳逻电厂挖潜增效、扭亏为盈的经验，很好地提高经营绩效水平。浙江分公司去年超过省统调机组平均利用小时1000小时，上周又超了25小时。表扬是为了促进更大的进步，希望浙江分公司和玉环电厂，更加努力地提高经营效益，今天给你提个目标，玉环电厂今年的受限容量提高到380万千瓦，同时还要继续保持去年超当地利用小时1000小时的水平。还有一个例子，巢湖电厂经营环境是比较困难的，但去年没亏损，应该说这与他们两高一低建设工程，特别是单位造价达到了2900元/千瓦的高水平是密切相关的。细心的同志应该注意到，昨天国跃同志工作报告中安排部署今年的九项重点工作，其中专门有一条是关于加强财务管理的，这是以往报告中没有过的。去年，全公司（不含大士）抓住机会借低还高贷款资金144亿元，与2008年相比，节约利息支出约2亿元；非银行融资替换银行融资338亿元，与2008年相比，节约利息支出约4亿元（不含大士）。使用上述优惠资金最高的电厂是淮阴和阳逻电厂，大大降低了财务成本，提高了经济效益，这些电厂都深有体会。从以上的分析可以看出，管理出效益，管理是企业永恒的主题，希望大家在管理上多下功夫、下苦功夫。各单位要根据曹总对当前形势的分析，深入领会“四个高度重视”、“三个着力”和“四个更加注重”的精神实质，根据公司今年主要面临的三大挑战和工作思路，结合本单位经营发展面临的内外部环境和实际情况，因省制宜，因厂制宜，进一步理清本单位今年的工作思路，明确工作重点和关键环节，努力抢抓机遇，积极应对挑战。第三点意见：这次会议是一次部署任务，求真务实，务求实效的会议国跃同志做了题为发挥电力核心企业中坚作用，建设一流上市发电公司的会议报告，实事求是地总结了公司2009年的主要工作成绩，取得的经验和存在的主要问题，客观、准确地分析了公司面临的形势和任务，提出了公司2010年的工作思路和主要绩效目标，部署了公司2010年的重点工作。周总会做了公司2009年度财务报告。杜大明副总经理做了公司2010年度预算与综合计划安排情况的报告。各分公司与公司签订了责任书。责任书是大家的庄严承诺，是公司的重托，也是全体员工的期望，责任重大，任务艰巨。希望大家言必行、行必果，认真践行诺言。去年总结的时候，我们讲扭亏为盈是公司工作的重中之重，要打好电价的保卫战，煤价的攻坚战，电量的持久战和利润的翻身仗，总结一年的工作，“我们赢了”！今年我们又站在新的起点上，形势刚才跟大家分析过了，有挑战也有机遇，我不讲套话，只是要求大家三句话：科学有序，争分夺秒，务期必成。第四点意见：这次会议是一次抓党建、促发展、保增长、强管理、稳大局的会议党的十七届四中全会通过了中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定，集团公司召开了成立以来第一次党建工作会议，体现了集团公司党组对新形势下加强和改进党的建设工作的高度重视。黄书记在党建工作会议上的报告旗帜鲜明地阐述了党在国有企业中的政治核心作用，提出了党的建设“五个着眼于”的总体要求，号召全体党员干部，各级党组织要以改革创新的精神，全面加强和改进公司的党建工作。加强和改进党建工作，巩固和加强党的政治核心作用，是公司当前和今后一个时期的重大政治任务。各级党组织要组织认真学习贯彻党的十七届四中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，结合落实集团公司党建工作会议的各项部署，切实加强和改进在思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设等各方面的工作。要结合企业实际情况，积极探索和实践新思路、新方法、新途径，务求实效。公司党组也将研究出台党建工作的总体部署和要求，全面推进公司党的建设各方面的工作。结合公司的具体情况，希望各级党组织在加强和改进党的建设工作中，要特别关注以下三个方面的探索和实践。第一，要建立促进探索研究中国特色社会主义现代国有企业制度的有效机制。这是一个政治课题，同时也是一个管理课题。我们必须大力推进制度建设，使党的政治核心作用能够真正嵌入公司的管理机制，进一步融入中心，进入管理。第二，加强和改进党建工作必须强调“落地”。党的建设工作必须植根于每一个普通党员，必须贴近广大群众。要通过华能的发展史让广大干部群众真正体会到，华能是改革开放的产物，华能人是改革开放最大的受益者。要让广大干部群众真正相信，他们才是培育企业成长，培育干部成长的土壤。要让广大干部群众真正感受到加强和改进党的建设就是要推动党组织和企业更加贴近全体员工，更加关心全体员工的工作、生活和他们的切身利益，更加关注全体员工共享华能改革发展的成果，更好地促进企业、员工共同成长。第三，“三色公司”企业宗旨是华能发展二十多年精心培育、提炼和升华出来的核心理念，是华能作为一家国有企业忠于党的事业、服务国家的理想和使命。弘扬“三色公司”企业文化是结合华能企业实际，加强党的建设的一项重要体现，也是广大党员干部和全体职工亲身投入加强党的建设、发挥党的政治核心作用的重要媒介。第五点意见：这是一次表彰先进，鼓舞斗志，团结一致，吹响战斗号角的会议集团公司领导非常重视公司的工作会议，曹总、郭珺明总会计师亲自出席会议，曹总在会上发表了重要的讲话，充分肯定了公司2009年取得的成绩，高度评价了公司上下全体干部员工付出的艰辛努力，进一步明确了公司的定位，指出了公司肩负的责任和使命，对公司贯彻落实集团公司年度工作会议和党建工作会议部署，积极应对形势变化，攻坚克难，科学发展，全面完成全年各项工作任务做了指示。曹总的讲话高屋建瓴，催人奋进，为公司今后的经营发展指明了方向，极大地鞭策和鼓舞了公司员工的斗志和信心。这次会议表彰了公司系统2009年度的先进集体和先进个人，有30个集体和30名同志获奖。这些集体和同志都是 2009年在公司安全生产、经营、发展、党建等各条战线上取得突出成绩、做出突出贡献的集体和个人。在先进集体中，即有为全年无非计停、创造全国大型火电机组运行最新记录（大连2号机组连续安全运行760天）发挥重要作用的大连电厂检修部；也有为公司燃料供应工作作出很大贡献的燃料公司秦皇岛分公司；也有为公司基建投产任务作出突出成绩的石洞口二厂工程部和金陵电厂工程部；还有不畏高原缺氧、施工条件恶劣等艰难，在148天时间里建成投产9台机组，在雪域高原创造华能质量和速度，树立华能履行社会责任良好形象的援藏项目部。这次会议还授予重庆分公司副总经理彭勇同志“履行社会责任特别贡献奖”，授予大士能源总裁林刚培先生“企业文化融合特别贡献奖”等等。这些集体和个人，是公司所有集体和广大员工的先进代表，是系统各单位和广大员工学习的榜样，是鼓舞我们立足本职岗位，扎根一线，拼搏奉献，努力做好今年工作的无穷力量。我们都要学习这些先进集体和个人，在公司系统中形成浓厚的比先进、学先进、赶先进、争当先进的良好氛围，鼓励各单位、部门不断提高团队工作绩效，鼓励大家岗位建功立业，奋勇争先，促进各项工作任务的完成。表彰先进工作是一项非常有意义的工作，公司今后要进一步改进提高，要进一步围绕公司四大绩效目标和主要工作来培育先进，树立先进，要强调实事求是，反对形式主义。使先进模范产生更大的感召力，充分发挥鼓舞、促进、带动、引领和激励的作用。第六点意见：突出优势，打造公司核心竞争力随着改革开放的深入和我国电力工业的快速发展，行业上也从华能国际的一支独秀逐渐呈现出百花齐放的业态。竞争日趋激烈，公司的核心竞争力呈现出一定程度的弱化，领先优势逐渐缩小。如何培育和打造公司新的核心竞争力，实现“科学发展，再铸辉煌”，是摆在我们面前必须面对的一道难题。去年在深入学习实践科学发展观活动中，我们提出“传承与创新，做行业引领”就是从这个角度考虑的。要提高公司的综合实力和竞争能力，就需要以严谨、客观和发展的观点去辨识公司的优势，从而巩固和发展优势，提炼公司的核心竞争力。今天概要谈谈公司五个方面的优势。1、要突出契合集团公司发展战略，依托集团公司资源统筹的优势。集团公司电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的综合能源集团战略，是我们作为核心产业的核心企业打造一流上市发电公司、突出以电为核心的最重要的基础条件。而集团公司的电、煤、路、港、运一体化发展架构，是公司作为以煤电为主要电源结构的火力发电公司最重要的资源依托。从产业协同的角度看，也吻合了集团公司对核心企业的资源支持方向。这一点对公司集中精力发展主业、轻装前进是非常重要的。资源越集中，效益越突出。2、要突出三地上市公司的特征优势公司自1994年上市以来，逐渐成长为一家让市场认可，让股东放心和全面满足监管规则的规范运作的优秀上市公司。公司具有完整的管理体系和完善的治理机制。这是公司长期以来不懈努力的结果，这种优秀的内在品质是我们的特征优势，需要每一个人精心呵护和不断强化。3、要突出公司的技术优势公司成立以来，一直是行业的技术引领者，我们创造了无数的第一。然而，更应该高度关注的是，正是这种不断的技术创新能力，成为公司核心竞争力中不可或缺的部分。面向未来，无论是在煤的清洁燃烧、提高效率、节能减排，还是在调整优化结构、开发各种形式的新能源，公司都离不开依靠技术领先来打造新优势，实现新超越。在信息技术高度发达的当今社会，资本和技术的流动性已远远超过过去的20年。我们1992年在上海石洞口二厂引进超临界60万千瓦发电技术，在国内领先了整整10年，无人可及。然而我们建设玉环电厂仅仅领先了5天！即使别人比你晚起步了一段时间，一样可以利用先进的管理、快速的信息赶上并可能超越你！所谓“站在巨人的肩膀上”就是这个意思。因此，如何能够抢占技术的制高点是我们必须认真思考的问题！要靠一套完整有效和切合公司实际的技术创新体系和机制来推动，要靠我们每个人，特别是领导干部以创新意识和敏锐眼光来推动。4、要突出公司的区域效益优势2009年，公司利润贡献额排名前五的电厂是：玉环18.41亿元，大士7.47亿元，汕头5.4亿元，海门4.94亿元，太仓4.35亿元。以上五家电厂利润共40.75亿元，占公司59.1亿元总利润的68%。而这五家电厂的总容量为1167万千瓦，仅占公司管理装机容量的22.75%。这五家电厂所在区域都具备二个比较明显的特点，一是都处于经济比较发达的地区（国家）；二是都处于市场发育相对比较完善的地区（国家）；如果再说一点需深刻思考的特点就是这些电厂都是在资源匮乏地区（国家）。项目投入获得收益是公司发展的原动力。从昨天周总会的财务报告可以看到，浙江、江苏、广东三个区域的利润总额达到41亿元，区域效益优势非常突出。我们必须着力培育和发展区域优势，才能获得市场的认可，才能获得源源不断的发展动力，才能有能力推进公司整体战略布局，提高市场占有率，促进调整结构，逐步扩大规模效益，又好又快做强做大。5、要突出“三色公司”企业宗旨引领优势“三色公司”宗旨是华能企业的核心，是我们永恒不变的使命，也是华能存在的意义。“三色公司”理念与党的政治方向、国家的发展战略高度契合。以“三色公司”理念做指引，是华能健康持续发展，建百年老店、基业长青的根本保障。我给大家介绍一本老书，请看幻灯片，书名叫基业长青，读