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ERP实验心得报告 ERP实验心得报告学生实验小组G班级学号20指导教师实验时间第十四周星期三，星期四在经历了这次的ERP企业资源规划实验后，虽然我们并不是最后的胜利者，但是我们在实验当中了解了整个企业的运营过程。 在实验中我们有过“富裕”的开心，有过“没钱”的郁闷，有过“还贷”的焦急，当然也不乏对经营的感悟和对新知识的收获，感觉还不错，我们却经历了了团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款，ISO认证等等相关事情，可以说收获颇多。 在这次实验当中我们不是最终的胜利者，但是我们在开始决策失误（第一年就卖掉了厂房）的局面下，依然可以扭转颓势，开始走向正轨，并在最后一年重新购置厂房。 这本身就是一种胜利。 下面是我对实验中所做的简单总结1规则的重要性由于一开始我们对实验的一些规则不太清楚，导致了后来在买，卖了一条生产线的情况下，使公司账目出现严重混乱，权益和资产值不相符，公司无法经营下去。 最后大家一起讨论了好一阵子才找出问题，这让我们认识到了实验规则的重要性。 联系到实际情况，这一经验也是相同的我们只有在了解经营规则的情况下才可以发展经营。 2.一个好的开始会预示良好的发展现在回想起来，第一年的决策不够谨慎，导致了我们后来的步步维艰。 在开始投放广告时，我们组决定谨慎一些，投放的广告比较少。 可想而知，我们没有拿到好的订单，也没卖掉多少产品，倒积压了一些产品，使资产没能流通产生价值。 从此我们有接连犯了两个失误卖掉了厂房和第二年的广告投入，使我们出现的资金没有很好的使用，多出了不少费用支出，未能很好的发挥资金的作用。 既没能增加产能，又浪费了大量资金。 可以说，一步错，步步错，虽然后面情况好了些，但是却背起了巨额的费用支出。 所以说开始是重要的，好的开始才会有好的未来。 3.产品真实成本的核算我们在实验当中只是简单的将原材料购买与产品生产成本计算在内，而并没有将工厂运营过程中的管理费，设备维修费，广告投入与银行贷款利息化为成本的一部分。 这样在投放广告时就会忘记核算成本盲目增加广告费而使产品的实际价值大于市场价格，导致工厂经营的亏损。 正确的做法是将每年的各项支出和银行利息分均在当年生产的产品上，再在此成本上计算广告投入。 只有这样才能在产能不足或者销售不佳的情况下获得收益只有考虑了所有因素的产品价值才具有衡量盈利与否的标准4.具有前瞻的目光才可以走的更远就在我们处于四面楚歌，彷徨无路的情况下，我们猛然间发现要感谢提前研发P3产品和进行ISO认证这两个决定。 就是这这两个赶在同行前面进行的跳跃式研发产品和认证的决定，使我们在面临偿还巨额贷款和资金短缺的双重困难下，以较少量的广告费获得大的高额产品订单。 要不然我们真的要宣布破产了。 5.资金的流动是对资产的增加只有资金的流动才可以产生剩余价值，资产的静止就是一种亏损。 在实验当中，我们组是一个很奇特的组，第一期就卖掉了厂房，金钱常有闲置，我想这会是一种浪费，不仅要为贷款支付利息，又没让贷款产生价值，而且其中由于租用厂房还增加了费用，使之成了一种亏本的交易。 可以说，我们在资金利用商存在失误。 6.团结合作是根本一个人撑不起一片天，一个好的公司的运营需要一个好的团体。 合作永远是不变的话题，任何一个人需要履行好他的职务就必须需要他人的配合，同样自己的配合会给别人带来方便。 在实验当中，我们每个人都参与到了其中，都会提出自己的看法和意见，共同讨论。 每一项决策的制定都是大家的心血，即使决策失误，大家也没有抱怨失望，相反会继续投入到后续工作当中。 可以这样说，因为我们的团结，才使我们度过了一个又一个的难关。 7.个人职责需尽能首先，作为一个团队，任何一个人犯了错都会引起其他环节跟着出错，因为每一项决策的制定都与其他环节息息相关。 按部就班是主要的工作形式，不能随性而为，跟着CEO的安排走很重要，每个人都应该各尽所能做好分内之事。 结束语虽然我们组有很多地方都没能做的很好,但是我们都尽了自己最大的努力。 在这次实验当中，我第一次学到了管理知识，第一次掌握了一些经营技巧，同时加强了同学之间的沟通与理解能力，让我们体验到了团队协作的快乐。 我开始认识到管理其实也是一门科