2012年安监部上半年工作总结和下半年工作计划tmp.doc

2012年上半年工作总结安全监察质量部一、上半年工作回顾（一）主要指标完成情况（预测值）1至5月份，全公司安全生产形势平稳，未发生轻伤及以上人身事故，未发生电网、设备事故。5月11日，公司实现连续安全供电3400天，截止5月31日，全公司连续安全供电记录为3420天；无人身死亡事故记录为6428天；无人身重伤事故记录为6608天；无人身轻伤事故记录为4756天；无误操作事故记录为5234天；同业对标并列第一，拓展指标排名第二。（二）重点工作完成情况1、明确安全生产目标，落实安全生产职责。经过分析、研讨、制定并下发了抚顺供电公司2012年安全工作重点，明确全年的安全生产工作目标，并制定推进计划层层分解，层层签订安全风险管控目标责任状，把安全责任落实到基层，落实到每项工作的管理者、组织者和实施者，形成“纵向到底，横向到边”的安全责任体系。针对公司不同时期安全生产重点，有针对性的召开安全分析会，分析安全生产工作中存在的问题，制定措施使各项安全生产工作做到有的放矢。“春检”期间，公司副总师及以上领导干部对各基层单位分片包干，多次亲自带队对包片单位“春检”工作进行调研、检查、指导和现场办公，协调解决安全生产工作存在的问题，保证了上半年各项安全生产工作的顺利完成。2、强化安全监督，切实加强现场的安全管理。在全公司范围内开展了以消灭装置性违章、杜绝管理性违章、控制行为性违章为主要内容的“反违章”活动。抽调各专业骨干组成“反违章督查组”加大现场监督力度。为了增强管理效果，还注重以“一片情”的关怀分别与违章人、工作负责人、相关管理人员、主管领导开展“四谈”，深层次剖析违章根源，潜移默化的培养员工遵章习惯。截止到6月10日共发现违章现象48起，共处罚19600元，勒令停工整顿作业现场5个，极大震慑了违章者，同时开展“四谈”48次，效果明显。加强各级管理人员到岗到位管理，严格落实各级安全生产管理人员到岗到位规定。今年，针对工程施工项目比较多的特点，公司年初对各项工程安全风险进行了分析，确定元龙变改造等十项工程为“抚顺供电公司2012年十项安全监督重点工程”，并明确各专业负责人和人员责任。3、摸清电网安全底数，全面完成安全性评价工作。按照国家电网公司要求和部署，抚顺供电公司从2月20日开始至5月30日，开展了第一轮城市电网安全性评价工作。各部门、单位高度重视，通过对抚顺地区电网在电网、调度及二次、电气一次、安全供电、应急管理五方面所存在的危险因素及严重程度进行认真排查和综合分析，明确下一阶段反事故工作的重点和反事故措施，提高了事故预见性和超前控制能力。公司此次安全性评价工作，共查评536项，综合得分率为79.81%。4、丰富活动载体，扎实开展“安全年”活动。做为“安全年”活动的牵头部门，为全面开展“安全年”活动，年初根据六个方面存在的重点问题分别制定并下发了抚顺供电公司“安全年”活动方案和推进计划，为有效开展打下坚实的基础。以开展“创建无违章工区、班组”、“建立党员无违章责任区”、“安全管理流动红旗竞赛”、“员工签订无违章承诺”、“放心工作负责人”和评选“十佳安全卫士”等活动为载体，大力营造“安全年”活动工作氛围，建立总结,评比长效机制，丰富了安全监督的手段，达到强化安全监督确保安全的目的。在安全生产月活动期间，6月1日，在公司门前，举行了升安全旗仪式；随后将陆续开展安全生产“科学发展、安全发展”知识竞赛活动、迎峰度夏暨防汛应急演练、安全生产月咨询日活动、电力设施保护宣传、大讨论专题安全活动、组织职工参观公司安全教育室，观看典型事故案例教育片等活动，从而达到烘托安全氛围，提高安全意识，保障安全的目的。5、深入开展安全隐患排查治理，确保活动效果显著公司认真落实国网公司及省公司有关隐患排查治理工作的要求，积极开展隐患排查治理工作。修订了抚顺供电公司安全生产事故隐患排查治理管理规定，制定了抚顺供电公司深入开展电力安全生产隐患排查治理工作方案，重新确定了公司隐患排查治理组织机构，认真开展安全生产事故隐患排查治理工作。目前为止，共查出一般设备事故隐患3件，计划年底完成整改。6、安全保障措施得力，确保“五大”平稳过渡为防止公司“五大” 建设期间各类安全事件（异常）的发生，确保公司“五大” 建设工作安全有序推进，公司按照抚顺供电公司“五大”体系建设总体方案部署，制定了“五大”体系建设安全保障工作实施方案和推进计划和“五大” 建设期间安全责任追究临时规定，及时签订了“五大”体系过渡期间安全生产责任状，确保了“五大”体系建设安全平稳有序推进。根据“五大”体系建设中管理模式的变化，及时修订安全生产、安全监督、应急管理等规章制度和理顺核心业务工作流程共计43个。根据公司新成立的抚顺市农电服务公司，制定了抚顺供电公司对抚顺市农村电力服务有限公司安全监管办法等规章制度和流程共计8个，确保了农服公司在成立之初的安全管理工作落实、到位。7、强化应急工作管理，搞好应急演练针对公司领导班子成员变动以及“五大”建设调整及时调整了应急组织机构，新调整了应急领导小组成员，由李茂林总经理任应急领导小组组长。为规范应急管理工作，加强制度化建设，制定了抚顺供电公司安全事件管理办法。按照国家电网公司新的应急预案体系建设要求，现场处置方案正编制中六月末完成评审发布工作。8、拓展“一片情”企业安全文化内涵，提升员工安全技能。安监部在公司“雷锋工程”“一片情”的基础上，实践中又总结出“制度无情看是无情却有情、惩处绝情 严是绝情见真情、管理有情细微之处显亲情”的公司健康科学发展时期的安全文化新“三情”。把“一片情”安全文化做了充分的拓展、延伸和升华。使得“一片情”的安全文化理念在生产和员工的生活中深深地扎根，取得了丰硕的成果，完全达到了预期的目的，确保了公司的安全。同时，该项工程也得到了国网公司、省公司和其他兄弟公司的高度重视。今年4月23日，国家电网公司安全监察部处长杨军在省公司安全监察部主任孙春伟的陪同下到抚顺供电公司研讨“一片情”企业安全文化建设；6月7日，安徽省公司安监部代表国家电网公司到我公司调研企业安全文化建设工作；6月6日，公司安监部主任马德才到省公司汇报企业安全文化建设公司。上半年安全监察质量部共组织各种培训37期，120多课时，1083余人参加，实现了公司生产岗位全覆盖。组织生产、多经系统703名员工参加电力安全工作规程培训与验收考试，对4名不及格的员工进行了补考，并按公司综合绩效考核规定的要求进行了扣分罚款；举办了“工作票签发人、工作负责人、工作许可人”培训班7期，组织参加培训的415名“三种人”进行了考试， 二、工作亮点和经验（一）“一诺千金”共筑安全新防线自公司“安全年”活动以来，公司不断创新反违章工作，在全体生产岗位员工中开展签订员工无违章承诺书活动，这种提高个人安全意识的新举措得到了生产岗位全体千余名员工的响应和认可。这既是企业强化安全生产管理的体现，也是企业关心、关爱员工的证明，更是教育引导员工养成“习惯性遵章”的新举措，为公司“一片情”的安全文化增添了新的内涵。（二） “一片情”企业安全文化得到国网、省公司的关注 “制度无情看是无情却有情、惩处绝情 严是绝情见真情、管理有情细微之处显亲情”的公司健康科学发展时期的安全文化新“三情”。把“一片情”安全文化做了充分的拓展、延伸和升华。国家电网公司两次到抚顺供电公司调研“一片情”企业安全文化建设（三）明确2012年十项重点安全监督工程。今年，针对工程施工项目比较多的特点，公司年初对各项工程安全风险进行了分析，确定元龙变改造等十项工程为“抚顺供电公司2012年十项安全监督重点工程”，并明确各专业负责人和人员责任。三、当前工作面临的新形势及存在的差距1、习惯性违章还没有彻底根除，人身安全风险较大且长期存在。2、工程施工安全措施缺乏针对性和实用性，没有达到对安全风险的全面控制，暴露出施工安全管理存在一定的问题。3、三县供电分公司作业人员安全意识有待提高。4、个别设备运行管理单位对工作票汇签工作执行不严。5、“五大”建设过渡期间安全生产工作形势紧迫，任务繁重。四、下半年工作思路及重点工作安排1、组织生产、多经系统员工进行安规的夏季培训工作，搞好夏训验收考试工作。2、完善公司安全教育室功能，搞好新上岗、转岗员工的三级安全教育。3、搞好“安全隐患排查”、“安全大检查”和“秋检”五查等活动发现问题整改措施落实情况的督办工作；4、开展一次对输配电线路防外力工作落实情况的专项监督；5、修订“五大”之后与实际工作不符的规章制度。6、完善各项工作流程。7、加强发承包工程安全管理，继续开展技改、基建工程专项安全监督，对发生事故、障碍、险情或违章的入网作业队伍进行严格考核。8、组织开展防止人身事故专项安全监督，重点开展人身安全风险辨识和控制工作，监督、考核各级人员的到岗到位情况。9、组织开展“秋检”工作，实现人身、