工作汇报总结制度.doc

制度编号：HCZH-01-02工作汇报总结制度 为了规范公司管理，调动职工积极性，增强员工责任感，向管理要效益，逐渐使公司管理规范化、程序化、制度化、特制定汇报总结制度，并作为考核内容进行考核计酬。一、公司：公司部门指标暂设：经理办、总师办、技术部、工程部、销售部、财务部。专业暂设：工艺、设备、电器、售后服务。售后服务暂设在工程部，销售部及技术部双层领导，售后服务人员由专职和兼职人员组成。公司各部门实行“日填写工作效率手册，月总结”制度。月总结均以专业汇报表及文字材料，交公司领导审核、存档。日填写工作效率手册和月总结不认真分别扣分如下： 1、各部门的职工，每天必须认真填写工作效率手册、做到：当天工作内容明确，以工作效率为主，（完成数量、比例必须填写清楚）。存在问题明了，次日工作任务不饱满或已完成一项工作后，应及时向主管领导请示任务，以免由于业绩不足影响考评。填写不合格，每次扣0.5分，当日不填写次日补写每次扣1分（因公外出除外）。填写效率手册弄虚作假每次扣5分。累计扣分。 2、每周六下班前各部门的负责人向公司领导书面汇报，汇报本部门本周内工作计划执行情况，遇到具体问题，请公司领导协调解决哪些问题。同时，书面提交下周工作计划及建议，一次未交扣负责人0.5分。（统计时间是周一早8：00） 3、每月二十五日至月末，各部门向公司提交当月工作计划完成情况，存在问题及下月工作计划（草案），未及时提交者扣负责人0.5分。（统计时间是月初一日上班后） 4、全体员工月末交工作总结，工作总结以工作效率为主，以便考核。工作总结不交者扣2分。（统计时间是月初一日上班后）二、工厂：1、班组实行“日填写工作效率手册”做到：当然工作内容明确、完成数量清楚，存在问题明了，次日工作具体。填写不合格每次扣填写人0.5分，当日未填写次日补填每次扣填报人1分。填写工作效率手册弄虚作假每次扣5分，累计扣分。填写时间为中午填报工作内容，班后补齐数量。每日的劳动效率评分以报表为准，如有遗漏，填报人和本人负责，不找后账。2、班组长每月二十五日至月末向厂长提交班组工作总结，其中主要是：一个月共有 工日数，完成任务 项，折合 吨，主要内容是什么。由厂长及时汇总报给公司。月末两天内组长不提交总结扣组长2分，以后每日增加0.5分，以日累积。厂长不收集未及时向公司提交扣厂长2分。3、工厂每周六、厂长向公司领导提交书面工作汇报，汇报一周生产计划完成情况，提出请公司领导协调解决事宜的请示。未及时提交扣厂长1分（要求随效率手册同时报给公司）。4、工厂每月二十五日至月末，向公司提交当月生产计划完成情况，存在问题，奖罚建议及总结材料。并提出下月生产计划（草案）。三天内未及时提交扣厂长2分，以后每误一日增加0.5分，以日累积。5、工厂厂长，每天用电话向主管副经理口头汇报工作，回报内容是工作进度及影响工作的问题，以缺料等问题为主。经查发现影响生产厂长及主管副总经理，各扣1分，以次累计。三、公司、工厂 公司、工厂随时接受公司领导交办的工作、生产任务，按要求及时向公司领导汇报，完成情况和存在问题及请公司领导协调解决的问题。有关领导工作拖拉未及时办，并影响生产者扣有关领导2分，并用电话催办。由于汇报、协调不及时，影响生产者每次扣有关领导2分。单独执行任务者，每天必须回公司汇报，填写效率手册，实在来不及的必须用电话向负责人汇报，并委托他人或部门负责人填写工作效率手册，否则无考核不计工。两人以上出外施工或执行任务时，部门负责人必须委托临时负责人，负责汇报和填写工作效率手册，未补填者不计工，并扣临时负责人2分。公出在外根据情况，每日或每隔日应向主管领导电话汇报，超三日者每次扣1分。工作地点转移或返