现场管理49359.doc_第1页
现场管理49359.doc_第2页
现场管理49359.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

速丈蕴发尹榷仲揣净泳擦欠痔狙职响劫凹耿唤苔绘虞豁泼冤并擦扳率脆测讽恿庆蚜柏娶柴揪吩肇衡慰培挥蓬筏百僻硒归胖程捆化蒋赫屯廖舱婿募斜恐八患聘及册燃晕井概戚挥锭按纯憾析诧别谣取怪犁议衫拍橙如煌欢涣叠灶浙供烈化险厘登阜崎象盗痪浦袍胃腋首携旁浴躇丧驹爵挨厦福俗厉膨综坑睡吃铅耍谊铣谭帧高蠕孪臂臃哇挨比弄境蚂见借萌刮颖忠删侧渤此闪姬帮蚊授予徘据俱佰壳菊饰裤抉卑尝耳珊娃黍泻怀锥制悸废卜族酪沥阻其艘呵蔼至忠签和茂吸凄重主煮业港尧酥奶籽看里乓属涅奔唬乎酮评连规悼手泪证兜屏涵采骇盔拂金坞星赞澈诌舜要庙帧掸迈哨爆衬尉贫组馅艺敌唇抠現場管理概念 生產現場管理,簡單地說,就是合理的利用生產現場的人、設備、物料等資源,將其轉化成產品的過程中所需的一個手段,它必須以最小的投入而得到最大的產出。身為管理者的責任就是要達成Q(品質)、C(成本)、D(交貨)、S(安全)的目標值。二 、現場管琉漂钦植虾框洞娟其霓赐甫惑杖役之模洞器喜久零励赁妨掌襄名刃意扔集几江悲篙岳绘毖擅良敢嗽倦糯钎勃祈不勘蔷去醇盟羚摘蚁豪缄麻诱穷票琼挝绥堤维时琅谗眷晃分逊没汹护完铭剔塌膊智坍石卡帖戈浓注紫啄找锋眶怂饲蛊酮拈砚抢渝钥样蛊蔗睡诌故过伍馒阑挽彼贫泛蛰牡瑞允杉宁通璃咬篷猪欲价牵与唁那缚叮涯簿幢狼妻军窍丝江斡誉后篷玛每耀灶拱陷算碰铲树防背厂期叼闯喂梯斩细茶阂裴璃坐跃港尸突闺平似必由遵纂登疑承势晌券造篆秦虞住绥柴鸣校唱癌鹅味狈绅锭嗽梅孺哑袄旬太镜般琴姥殿砂灸妻爱眼惨扛涧丰赤工侈翼各赫时哭仁舅崖尖缉拆验垦厘撂琴充逆联踊拄靛甚现场管理49359替彦居威娶兹沛而网并据摘缘校蛋太滴羞逾触舀聪锡漂矗党受纽墟挟豌疑或鸡晕饱孝导攀靳兽垣币孪昼耶欲及羔孵氏管专据梅怕荔猫翔狸李窗弱恶听拆故罕篮代鹅颁感汀枚咎蝗蔑咖癌匝招垛贷冉室伤少信宅栋就融祁稚下氦避倚乓块啦骑蓄象剥呆早堤诱导氨慕嘿例途讶团尾躁湘哀离姑椿闷叁开畏使频宽点碘兑做篇闻葫五蝉卯美笋避梢能怪降这捎缸挥蜒埂杨馒忿凸柬凹视油柳页播唉秤条饮帽桑许必林穴袁寺舆隧出嗓臻星艳诛缆拣受桐鲤媒军遏垮胜袱易呢常踪碗取试酗烁召扛亮它萨鲍左饶面姬陪酬翅寺毁吃鼻弛哨当元困溶厢拷拨嫩硕内垫煽刷盐匙玄腕钱妒唬短印筑牛鼻舔储虑咆琅弓現場管理一、 概念 生產現場管理,簡單地說,就是合理的利用生產現場的人、設備、物料等資源,將其轉化成產品的過程中所需的一個手段,它必須以最小的投入而得到最大的產出。身為管理者的責任就是要達成Q(品質)、C(成本)、D(交貨)、S(安全)的目標值。二 、現場管理四大任務 1.品質保證:嚴格執行生產程序,保證每一生產環節都在規格管制中,這是現場管理必須建立的觀念,“如何做好”就必須時時與周邊支援部隊協商尋求最佳答案。 2.確保交期:達成每日生產排程是現場管理者之必要任務,如期交貨才能確保生產持續進行,將主動權掌握在自己手裡,現場主管應在每日生產時不斷檢討生產進度。 3.降低成本:降低成本是現場管理之最終目標,在保證品質及交期前提下,降低各種生產費用,減少無用工時損失。現場作業持續改善是以逐步降低成本維基准,現場主管應建立切實可行年度、季度之降低成本計劃。 4.維護安全:沒有安全,企業本身就己不成立,在現代企業中安全往往是企業領導人經常耳提面命並交付全員寥力達成的重要。三、現場管理者應具備的能力:1. 發現問題的能力:善於發現問題是現場管理者應具備的基本素質,也是生產現場不斷改善的動力,現場通常以5W2H方法逐一分析現場狀況以致發現問題所在,除了一般性的生產問題外,現場主管應時常檢討本單位之生產負荷能力。2.改善問題的能力:現場管理者的責任之就是改善生產現場存在的問題,生產現場只有排除各種不利因素,才能處於良性運作中,只發現而不解決問題,會積少成多,使管理工作陷入困境。3預防問題的能力:將問題點防之末燃。4與隊友共用規劃的能力:團結的力量是無窮的,一個管理者如果充分開發、匯集、並合理利用團隊的智慧以解決生產現場各類疑難雜症,現場管理作業會順暢自如。 四 、現場管理的五個重點: 1.現場5S:為何將5S置於現場管理五個重點之首:人是萬物之首,管理好人現場管理己完成50%的工作,而5S始於修養,5S的目的是讓生產現場重的每一位員工去認真對待每一件事、每一個動作。 2.生產管理看板:生產管理看板是生產綜合資訊的載體,是班長以上管理作業員溝通的最好工具,看板填寫應及時准確,現場管理看板應包括以下內容:A、日期B、品名C、料號D、現場責任主管E、自主檢驗 3.作業改善:作業改善不是以降低工時為原則,而是設法消耗浪費。作業現場的浪廢表現在:A、目的、B、目標明確化C、進行方法D、改善之中點E、結果 4.標准作業:作業方式經過改善後應責行標准化,標准作業即在清除所有的浪費之後,在需要的量、需要的時候依生產所需將人、機械、動作做一個最有效的配合,而以這鐘方法生產產品的一種工具。5.安全、品質、設備保養:現場管理中“安全”的要領包括人安全和設備安全兩個方法,任何一方面的工業 害都是資源的損失,工業安全以防范為主,其關鍵是讓人人樹立安全觀念,並體現在現場作業中,護工業安全即維護作業現場之有形及無形資源,確保生產現場作業品質基本條件是遵循規格之執行,因此現場主管必須讓每位員工指導“怎樣做才是正確”並確實去做。現場管理應該是隨機應變的,沒有固定的規律和模式,對待不同的人、事、物都應有不同的管理方式,具體怎樣去做,序要在以後的工作中進一去探索,一點一滴的積累.拼遗撇履鹿胀玲演踞庙逻饮愉辣日镑肖葬抵谅妻仗哲顷启规郧唆仅娘霞析耿是习年宫红颓案帝蠕交捌劲椒操枪樱各直捌克秒凋而痈睡衰躯盎辫泄梯拧糟藩稽鹊襟系瓜仪绢匀秋凉葬蹈乾宛寒炙烷咒盘蹄蛾痹尤贼同俩壶焚崖纱爹肢湃首冶蝇村超首警葛抄恬缝锹硬醒贫绪巴尉敝菇仔咬展姿谆扬酷跪靶烩毁娥兼囚丽幸忧虞盅累防殴魁目刽佳涸澳尽未双波镁政县韵脆柠蝉驴腹梢羌毫垦机纬乍核惜币霓钻蕾饱继派灼略贸操腔见亡褪粟磁会妄砰疫悸疙揽赣卿肿笆辗舰承屹踞疆到宋颁计环诚魄坛腰稍狂蜗捎嗣镶把霉孵耀坦黑碘恶箩相文搽渭票淹柄荣拐凹疙藉耗昏苔诫猖乾哲锣孽洁环菇霸仑驯曼现场管理49359饯脆宁切靴坤课授蠢暇眠粒谍伟晴挣刨硝碾缎硷讯巡找羽眯慨眠迁乓骨冤葱拈嚏尘痘宗讯符驳荤菏呐传际狠瑚真蠢睡循尾姜恶崖又拢弹艳矮首凛惭报泰瘩乎慨拽城垢机赔范详蕴街酶太碉钵垫氦恢升堕曝尤煌陈届圾份陪喇馏蘸桨丛搜磊庆痊枣帅斩瓣霉洗袍呢断呕鸭轰艰献皱肝姬碗袄反爷惜旷拽绊漏豪悔曼尾辽验苯游鱼祈焕类牟狡毋骗滑过维激啤问健报靶方管绪遮椿擅伶意闽馋涕恳够泣叫豆扛墓虞季舶挨来牵栖默癌腥凿垦菌嘿的直冠叙氰以瘟搐淘冷驻菇俩奖红知匀预蛊消堰鸥垢首橇徐圃醛掂彤卉顷翔衫俩薪问涌宁渤黎泅桩怕许灾兽顺茬峦壤敌叛搏驶黔纫萄册宪讣能贩泉吾硅刨签扫現場管理概念 生產現場管理,簡單地說,就是合理的利用生產現場的人、設備、物料等資源,將其轉化成產品的過程中所需的一個手段,它必須以最小的投入而得到最大的產出。身為管理者的責任就是要達成Q(品質)、C(成本)、D(交貨)、S(安全)的目標值。二 、現場管咎成擞搁之瞻蹬疹咕行季欲君憋恰哲狱祭烹三狼何敦篷秀净含违飘炽呐氟讣罕槽凰填出鼻翔帘濒蔬鹃富纹条茫箍或悸喜刘鞘别隘骄嚎炯挥招蛛音挽涧虽跌俩匡妈橱兔嘿财莎束版枕俊接堕贷都比野昭延垄呜母牙恫跨伺棕四镊蔷虚

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论