组织形态管理知识体系.doc

组织形态管理知识体系体系模块内容道前言1.组织形态与组织形态管理 2.传统企业管理方法论（从动态到静态）3.组织形态管理方法论（从静态到动态）4.从人性角度揭示组织发展与变革规律组织形态管理理论1.组织形态管理五层次道、法、术、器、势2.组织形态管理三大定律3.组织形态管理四种属性4.组织形态管理四组关系5.解读西方管理思想发展法三大规律市场生态发展规律1.工业时代发展规律2.市场生态发展两种方式3.市场生态发展四个阶段（从工业1.0到4.0）4.互联网时代的市场特征5.工业4.0时代的特点企业形态进化规律1.工业时代企业是如何进化？2.四种典型组织形态之股东价值形态3.四种典型组织形态之精英价值形态4.四种典型组织形态之客户价值形态5.四种典型组织形态之利益相关者价值形态人性特征演变规律1.何谓人性？2.复杂性、独特性、价值性三性合一 3.一只“无形之手”:价值需求结构的变化4.一只“无形之手”:价值创造链条的统一5.变革根源：价值创造能力与价值体现形式相脱节10S企业形态分析模型1、价值创造能力结构演变规律1.问题：谁在为企业创造主要价值？2.企业形态DNA价值创造能力结构3.价值创造能力结构演变规律4.资本收益力与独特资源相结构5.精英领导力与职能分工相结合6.客户需求力与团队创新力相结合7.企业人格力与独特价值相结合2、股东结构演变规律1.问题：公司本质是什么？2.产权是市场生态的价值基础3.企业人格演变规律4.股东人格就是企业人格5.两权分离导致双重人格6.股权分散获得独立人格7.资本无形塑造独特人格8.解读资本的三大属性与历史使命法10S企业形态分析模型3、治理结构演变规律1.问题：治理结构解决什么问题？2.治理结构演变规律3.股东价值优先原则4.精英价值优先原则5.客户价值优先原则6.价值主体平等原则7.董事会角色的演变8.中国公司治理结构特点4、组织结构演变规律1.问题：流程决定结构，还是结构决定流程？2.组织结构演变规律3.直线型组织结构4.职能型组织结构5.流程型组织结构6.网络状组织结构7.不同组织结构稳定性特征5、价值单元结构演变规律1.问题：产品如何创造出来？2.价值单元结构演变规律3.集体共同创造价值方式4.分工协作创造价值方式5.独立统一创造价值方式6.即时组合创造价值方式7.四种典型组织决策模式 8.组织中的权力（价值）从何而来？6、管理基础结构演变规律1.问题：何谓“管人”“管事”？2.管理基础结构演变规律3.以“工作”为基础的指令性管理4.以“职位”为基础的标准化管理5.以“能力”为基础的满意度管理6.以“人格”为基础的个性化管理7.解读企业薪酬管理制度演变历程7、人才结构演变规律1.问题：何谓人才？2.人才结构演变规律3.花瓶型人才结构4.钻石型人才结构5.橄榄型人才结构6.圆球型人才结构 7.优秀人才标准的演变历程8、客户结构演变规律1.问题：客户的本质是什么？2.客户结构演变规律3.被独特资源吸引的客户现实型客户4.需求稳定且重要的客户重要型客户5.需求发散且多变的客户分散型客户6.被独特人格吸引的客户价值型客户7.解读企业在市场生态中的价值定位8.问题：何谓“互联网思维”？法10S企业形态分析模型9、产品结构演变规律1.问题：产品的本质是什么？2.产品结构演变规律3.简单化、成熟型产品4.专业化、标准化产品5.多元化、创新型产品6.定制型、个性化产品 7.产品质量管理理念演变历程8.解读波士顿矩阵10、文化结构的演变规律1.问题：文化的作用是什么？2.“同一”文化与“统一”文化3.文化结构的演变规律4.以收益为核心的资本文化5.以业绩为核心的精英文化6.以创新为核心的客户文化7.以人格为核心的价值文化8.解读“以人为本”术“瓶颈”“转型”“危机”1.问题：“瓶颈”“转型”“危机”？2.企业进化危机“路线图”3.中国民企的“转型”特征4.中国国企的“转型”特征5.“变革”也是“变形”（“转型”也是“转形”）6.敢问路在何方？传统企业转型1. 传承危机为何被转型危机所取代？2. 互联网时代最佳组织形态与管理模式3. 互联网时代三大竞争战略4. 传统企业转型三引擎模型5. 转型阶段管理制度设计6. 传统企业转型文化再造互联时代竞争战略1.问题:互联网时代，哪个部门先消失? 2.解读迈克尔波特的三大竞争战略3.互联网时代的三大竞争战略4.平台化战略5.“锚”战略6.价值领先战略三引擎模型矩阵组织结构1.矩阵型组织结构的宿命2.矩阵型组织结构不同形式3.矩阵型组织结构不同阶段4.弱矩阵组织结构5.均衡矩阵组织结构6.强矩阵组织结构7.从“权瘦身”到“权分身”项目管理机制1.问题：项目管理“前生”？2.问题：项目管理的“未来”？3.项目管理知识体系4.项目管理三个阶段5.项目管理五个过程6.三引擎模型集成过程7.项目管理机制建设工具包二元管理基础1.问题：企业形态如何扁平化？2.职位管理基础的功过3.能力管