2019年祈福新年的发言稿.doc

2019年祈福新年的发言稿 92019年祈福新年的发言稿讲话稿也称“发言稿”,是在某种特殊场合要讲话前所拟定的书面稿子。 其作用是节省时间,集中、有效地围绕议题把话讲好，下面给大家分享了新年祈福的发言稿，一起来看看吧！尊敬的各位领导、全体员工各位晚上好！20xx年的钟声即将鸣响。 寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。 在这辞旧迎新的时刻，在201x年新年到来之际，我谨代表董事长、副董事长、总公司行政部及我个人名义向公司领导致以崇高的敬礼！向工作在各个岗位上的全体员工及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿！恭祝各位新年快乐、身体健康、万事如意！共同祝愿金亿百花事业兴旺！此时，抚今追昔，我们感慨万千；展望前程，我们心潮澎湃。 过去的一年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。 即将过去的20XX年，是我公司全面提升管理水平的基础年；是全公司员工迎接挑战、经受考验、克服困难、努力完成出货任务的一年。 一年来，我们在董事长xxxx、副董事长xxxx的领导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升产量、质量、业务量。 以上这些成就，都与全体员工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。 在这里，感谢一年来全体金亿百花人的不懈努力！新的一年即将来临，我们在品尝美酒，分享喜悦的同时，还要清醒地认识到在激烈的市场竞争环境中，我们的企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战。 我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我公司的持续发展，全力以赴，打造品牌。 因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。 同一个梦想，让我们聚首成为了金亿百花人！我们坚信，有公司决策人的正确领导，有全体员工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断发展壮大，金亿百花人一定能铸就新的、更加壮美的辉煌。 最后，让我们共饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福！共同祝愿金亿百花08年更上一层楼，加快实现“金亿辉煌，百花永放”的宏伟目标。 尊敬的各位领导，各位员工，大家好！1月1日，这标记着华夏神州又增加了一道年轮，标志着时代的航船乘风破浪，巨大祖国又迎来了充斥生机的一年。 花开花落，冬去春来，在缓和纷纷而又有序的工作中，我们渡过了不平常的一年。 在全部职工的独特努力下，我们以丰满的精神、富有激情的工作立场和扎实的工作风格，从安全生产、资产经营、农网改建、用电保障、进步效力、增产节支和精神文化建设等方面均作出了努力，获得了较好的成就，尤其是通过扎实有力的电力营销工作，增供扩销，使全年供电量冲破了亿度大关，职工收入稳步增加；增强治理，落实责任，较好地完成了农网工程“回首看”自查整改工作，顺利通过了省电力公司的检讨验收；严厉落实安全生产义务制，实现了平安年的安全生产奋斗目标。 这是值得我们快慰和骄傲的。 全体职工充足弘扬顽强拼搏的斗争精神，以高度的主人翁责任感，为全年工作任务的顺利完成做出了本人应有的奉献。 在此，我代表局班子向宽大职工的辛苦努力表现高尚的敬意！盼望大家在新的一年里将这种精神持续发挥光大。 瞻望年，我们布满了必胜的信念和奋进的力气。 跟着电力体系改造的一直深刻，我们的事业进入了一个全新的发展阶段。 在这挑衅与机会并存的年代，学习、竞争跟拼搏已经成为咱们生存的主旋律。 在新的一年里，我们要充斥豪情的去面对我们的将来，以“诚信、求实、敬业、奋进”的企业精力为领导，通过保持“一抓三创”的工作思路，当真落实八届一次职代会议确破的工作义务和目的，以尽力创立“一强三优”的古代电力企业为主旋律，扎实工作、坚强拼搏，认真实现保险出产、资产经营和量大面宽的城农网改建等工作，使我们在电力事业这个大舞台上，让潜能得到开释，才能得到认可，个性得以张扬，在年再翻新的光辉。 随同巨大祖国前进的脚步，公司宽大职工襟怀大局，放眼世界，共图做强做大，抢抓机遇，扎实工作，再创历史佳绩。 继“十五良好开局，年公司出产经营在全行业高速增长的背景下，继承表示出更增强劲的发展势头，汽车产销冲破万辆，销售收入超过亿元，经营效益较上年再翻一番，市场占领率进步个百分点。 一批代表海内进步水平的新品陆续问世，为下一步参加市场竞争增加了实力，公司在市场竞争中的位置进一步强固。 尤具深远意思的是，分辨与、?签订了长期配合协定，着眼于做强做大的国际协作获得重大进展，改革发展的各项事业情势喜人。 一个脱困未几、还在坚固改革结果的，开始向着寻求做强做大、实现逾越式发展的迈进；一个长期破足国内、局限于发展的，开端向着自动融入世界、全方位对外开放的迈进！新的一年，是全面贯彻xx大精力的第一年，也是“十五发展要害的一年。 纵观各方面局势，对来讲，既充斥机会，也面临着众多压力跟挑衅。 咱们要以xx大精神为领导，只争朝夕，发奋进取，翻新求实，保持以发展为主题，把做强做大作为第一要务，持续着力构造调剂和技巧提高，晋升治理程度，转换经营机制，全面加强企业素质，确保效益稳步增加和策略重组稳步推动，尽力首创公司改造、发展、稳固的新局势。 面对新的形势，新的请求，新的义务，公司党委和总部盼望广大干部职工，继续众志成城，集思广益，以更加丰满的热忱和奋发有为的精神状况，再谱新年的成功乐章！随着即将到来的201x年，201x年的辉煌即将离我们远去,201x年是所有中国人都自豪的一年,是所有中国人都感到伤痛的一年,是所有中国人都感到骄傲的一年,人们常说活在回忆中的人永远不会成长,那这即将过去的201x年又如何能让华夏儿女的不再去回想,奥运,晶晶,千秋,这一个个名字又如何能让我们这些华夏儿女忘怀.201x年，我们可爱的华夏神州又增添了新的一道年轮，标志着时代的航船乘风破浪，伟大祖国又迎来了充满希望的一年1月1日之所以称为元旦，“元”是开始，第一之意；“旦”是早晨，一天之意“元旦”就是一年的开始，一年的第一天从字面上看，“旦”字下面的一横代表着波涛澎湃的海面，一轮红日正从海上喷薄而出放射着灿烂辉煌的光芒，这个象形字生动地反映了旭日东升的形象把“元旦”合在一起，就是要人们以蓬勃的朝气和奋发的斗志来迎接崭新的一年同学们，时光老人的脚步在悄悄挪移，我们不是都有光阴似箭、日月如梭的感觉吗？东晋诗人陶渊明曾有过这样的感叹“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人”我们也不乏这种紧迫感我们是青年，青年是生命中的春天，是早晨八九点钟的太阳我们是跨世纪的一代，成学业于本世纪，成事业于新纪元，我们将成为时代洪流中搏击风浪的勇士生逢此时，荣幸又艰巨读书，是一切成大事者的必由之路，是一切创造的基础认真读书是时代的要求我们要用勤奋和汗水夯实学业大厦的地基，用拼搏向时光索取价值，用双手为鲜艳的五星红旗添彩只有这样，才无愧于华夏子孙，才能肩负起承前启后，继往开来的历史使命同学们，我们正满怀着希望和信心来叩响人生这扇奥妙的大门生活是那样丰富和广阔，有无数宝藏等待我们去挖掘，有无数险峰等待我们去攀登，有无数蓝图等待我们去描画在这生命的春天里，播洒下希望的种子，辛勤地耕耘吧！大家新年好！20XX年的xx，继续稳健地走在快速增长的跑道上，独领行业风骚！感谢全体员工辛勤并智慧的工作！感谢全体员工的家人背后默默的奉献！xx的逆势增长，再次证明xx“识变”的能力是出类抜萃的，我们准确识别出了，在中国经济去产能、去库存、调结构、改供给的大背景下，智能制造的大发展、新能源汽车的大发展、传统装备工艺大提升、城市轨道交通的大发展等等。 xx的逆势增长，也再次证明xx“抓变”“创变”的能力也是出类拔萃的。 xx深化了以扎根细分行业的行业小分队为龙头，无缝对接研发快速定制客户化的解决方案，并牵引供应链快速交付的精细化行业拓展模式。 作为核心部件的供应商和创新的源动力，xx在越来越多的领域从产业生态优化的参与者转变为影响者，有的领域甚至成为主导者。 xx不仅抓住了“变”结构中的增长商机，并且默默践行着推动中国产业升级的诺言，这是xx人的幸运，更是xx人的历史使命！20XX年，是xx的创新年。 我们在各个领域取得了一系列的成果。 在所有这些成果中，最具有深远意义的一项是着眼xx的长远发展，人力资源管理能力是超越技术驱动、营销驱动之上最核心的能力，这一共识已经成为xx的灵魂烙印和智慧瑰宝。 xx人的实践证明，只有人才辈出，才能业绩倍增，才会持续永进。 xx人的实践证明，最优秀的干部不只是带领团队创造了多少佳债，更重要的是培养了多少优秀的人才，后者才是xx可持续发展的保证。 20XX年，是xx的质量年！首先，我们要大力优化人才结构的质量，创新力、优化力和执行力要成为xx人才新的分类标准。 小到一个作战分队，大到一个部门，再大到整个公司，我们必须基于组织的职能要求，来确定这三种人才的结构需求，以此为依据来选拔人、任用人、培养人。 我们尤其要重视创新力人才的识别与培养，既要给足他们自由发挥的时间，也要给他们施展才华的舞台和资源，更要给他们营造自由、包容、不惧犯错的工作氛围。 xx只有拥有越来越多不拘传统的人，xx的创新才有更多的动力源。 这是我们质量年的第一个牛鼻子，先赋权，再赋能。 其次，当xx有越来越多的会服务于世界顶级行业的顶级客户时，我们全员的符合国际一流标准的质量文化和质量体系的建设，是质量年的第二个“牛鼻子”。 质量是企业的自尊心，质量改进没有借口，质量提升只有进行式，要成为深入每位员工内心、落地到每位员工点滴行为的质量文化。 我们要抓住汽车电子构建PPM级不良率质量体系这个“牛鼻子”，建立覆盖从客户需求到研发、生产、后服务的全生命周期的质量管理体系，并适时向其它事业部推广，打造xxPPM级的公司质量标签。 在xx极力打造的“识变、抓变、创变”的组织能力方面，“抓变”的质量再提升是质量年的第三个“牛鼻子”。 重点抓以下两点一是要强化对终端结果负责意识，对于罔顾不合理事实，借口对现有的流程、规范负责之名，行消极怠工之实的现象必须根除。 二是要强化现有供给侧的流程和规范，顺应业务模式的变化而不断优化，把靠人协调的例外事情要以最快的速度例行化。 抓人才结构的质量优化、抓