YY永银培训管理规定(初稿).doc

YY永银培训管理规定(初稿) 编制拟制第一次修订第二次修订江苏永银管理文件拟制人皮梦溪审核人周浩波签发人周浩波日期xx-05-31永银文化创意产业发展有限责任公司培训管理规定编号YY/1目的为有计划地组织公司员工参加培训，不断提高员工素质和技能，使其胜任本职工作，为员工发展提供必要条件，满足公司日益发展的需要，特制定本规定。 2适用范围公司总部及各事业部、分公司3职责3.1人力资源中心培训部培训管理职责3.1.1公司培训制度的制定；3.1.2公司年、月度培训计划的制定；3.1.3共性培训课程的培训实施；（3.1.4培训评估及其改善方法的制定；3.2.5新员工入职培训的组织和实施；3.1.6外部培训讲师、供应商的联系、聘请和管理；3.1.7内部讲师的选拔、培养和管理；3.1.8对各部门、事业部、分公司员工培训工作的检查与指导。 3. 2、各部门、事业部、分公司（以下简称部门）培训管理职责3.2.1本部门员工年、月度培训计划的制定；3.2.2本部门的培训课程实施；江苏永银管理文件3.2.3本部门组织实施的培训效果评估；3.2.4本部门新员工入职后的岗位培训计划制定和实施；3.2.5本部门的内部讲师的选拔、培养和管理；3.2.6协助培训部实施公共课程培训；4过程描述4.1培训的对象包括公司内各级人员（如高层管理者、中层管理者、普通员工、新员工、转岗员工等）。 4.2培训需求调查各部门每年度根据员工绩效评估、员工发展计划提交部门下一年度的培训需求表。 （附件一）4.3培训计划制定4.3.1培训部根据各部门的培训需求及公司的经营计划和预算制定公司的年度培训计划表，并经总裁批准。 （附件二）4.3.2各部门根据本部门的实际情况，于上月25提交次月部门月度培训计划表，由培训部汇总编制公司月度培训计划。 （附件三）4.4培训计划实施4.4.1培训部或各部门根据培训计划的内容和课程设计要求，寻找合适的培训资源、培训讲师等。 如讲师公司内部，需求部门应提前至少10个工作日向培训部提交内部讲师使用申请，由培训部进行内部讲师调配。 讲师收到申请后，应认真备课，讲师主管应给予支持。 （附件四）4.4.2培训实施者用在培训前应根据培训筹备表认真筹备各项事宜，确保培训有序进行。 （附件五）4.4.3培训实施过程中，所有参训学员必须准时出席，认真听讲。 出勤情况以培训签到表为依据。 如确因特殊原因不能参加，需提前至少一个工作日以邮件形式通知培训部。 （附件六）4.5培训效果评估4.5.1培训完成后参训学员需当堂完整填写培训效果评估表，了解课程是否满足培训要求，并了解培训讲师的授课状况。 （附件七）江苏永银管理文件访谈等方法，通过直接评价和与相关人员讨论等间接形式进行了解。 4.5.2对于参训学员的学习状况和对工作的影响、工作表现可通过培训后的考试、绩效评估、4.6计划外的培训申请如有培训计划外的培训需求，必须经部门主管签字并报培训部和总裁批准。 4.7新员工培训针对新员工培训，由培训部组织新员工入职培训，即“黄埔训练营”。 员工到岗后部门应为其制定相应的岗位培训计划，给予必要的指导，帮助其尽快适应岗位需求。 4.8转岗培训对于转岗员工进入新岗位时必须进行按新岗位描述对其工作技能进行培训。 5相关文件附件一培训需求表文件编号:附件二年度培训计划表文件编号:附件三月度培训计划表文件编号:附件四内部讲师使用申请文件编号:附件五培训筹备表文件编号:附件六培训签到表文件