目标计划_范本

目标计划_一、飞机航行，机长要知道以下几点：1、目的地必须清晰，2、航程计划，3、航用油，4、专业训练，5、责任感，6、与教练及时沟通、见面，尤其是颠簸时刻，机长要及时主动与机组人员沟通二、不同阶段做不同的事情：今年事情今年干，今年的花一定开花，结果。做着今年的事情，想着明年的事，计划着后年的事情。目标的达成与你的信念有很大的关系。三、以下是你必须要有的纵观的信息目标有近期目标（6个月）、短期目标（2-3年）、中期目标（3-5年）、长期目标（5-10年）、长远目标（10年以上）近期目标，6个月要做银章，你的工作职责，要做到学习，各项能力的提升。学会自用产品。要懂得运用会场借力使力，懂得会议、家庭聚会，要有至少一项专业的产品能力。不是光参加自己喜欢的专业，因为你的朋友可能感兴趣。你懂得才会销售这个重要的会议。短期目标，2-3年，做翡翠，必须打攻坚战，必须出现人群，你要抓人数。没有量变就没有质变。不要挑三拣四中期目标，3-5年，要做钻石，要抓教育，人才，企业文化长期目标，5-10年，要做总监，要懂得抓人物，懂得运作模式。系统打造、善用工具长远目标（10年以上），做Fc，要懂得抓人心，懂得道德-道是自然规律，德是遵循自然规律，建立你的企业核心竞争力。四、分析你的架构目标不是靠人去上，而是要架构，你要有架构的意识兼职的人：4X7，建立4个横排，纵深做到第7代专职的是6X4X2，先建立你的架构图，如做填空题一样。你先建立4个横排，帮助他产生第二代，共21人，每人做5400元，就是超过10万的营业额。你就是银章了只有帮助下面成功，你才成功。所以你先帮你的4个横排，产生他的4个横排。找到决定做这个生意的人。记住，你一定去找决定成功的人。你是用架构上业绩，不是靠某1-2个人上业绩。他本人一旦心态或勇气出问题，可能就会放弃目标。五、如何去扩张你的网络，要懂得地道战的原理地道战：家家相连，村村相通，全民皆兵你要有你的根据地。但走到哪里，市场就开发到哪里。你是找最后的那头牛。你真的不知道你的绳子最后会牵出哪头大金牛。不是用某个人上业绩。是用架构上业绩。全民皆兵。橄榄球式样的结构-30-45岁的要占中间主体，两边22岁和70-80岁的占一定比例（抓住他们后面的人群）。最好你的结构，你的市场什么样的人都要有，以吸引不同类型的人。1800万岁，5400万万岁，10800优秀，21600卓越你要有你的架构，重视1800元了，累计到50人，就是9万多业绩了。六、现在是心经济时代。需要用心经营1、找到要成功的人，2、听名单3、分析名单4、带他来或者走下去，与他约定见面的时间和地点5、沟通，见面，7次为底线，不行则养水长线作业。或者参加中心的类似亲子教育、音乐沙龙、足球俱乐部等活动的边缘会议6、销售会议，指讲解这个生意计划的会议（大会、中心会议、家庭聚会）7、参加会议8、及时单独沟通，判断他处于哪个阶段。对这个生意的看法、听课后拿走了那些收获，有哪些疑问，接下来有什么运作思路9、找到决定要成功的人。10、再去跟他听名单如果自己没有伙伴，就先分析自己的名单。不成功是因为你没有做过实际的事情，你听过名单吗？分析过名单吗？走下去了吗？对照以上10点，可能你会汗颜！市场只要有几个决定成功的人，就可以成大事！痛苦在于你还没找打那个决定要成功的人，且在不该浪费的人身上浪费了太多时间在深度中找到7代决定成功的人，亲自电话、感情直接去建立。是你要成功，你要抓亲自抓架构。可能你说，我带了他的部门，岂不是他坐享其成？其实，你只要知道你要什么即可。你要亲自给7个决定要成功的人电话。顺风顺雨时候不如逆境时候容易建立情感。感谢上天给了你市场出现风雨的机会，感谢你的市场耍小脾气或者跟你闹情绪。这正是显示你大胸襟的时候，是你建立不倒江山的最佳时机会不会你隔代带了影响深度和前排的交情？其实，只要大家教育一样，就不会有问题。及时把光环给上手。重要的是接受统一的教育理念。底部点火，上面的人自然兴奋。只要下面的人来，上面的人陪太子读书也来。这是人性。跟深度最后一个人工作七、让团队成阶梯型的发展。知道谁是你的第一梯队，第二梯队。最好的做法才是最好的教法。有节奏的推动你的市场。不断的养水，不断的推