1 标2014年质量月活动总结.docx

2014年质量月活动总结中交一航局第一工程有限公司 崇明东滩生态修复项目工程1标项目经理部2014年10月8日崇明东滩生态修复项目质量月活动总结我项目部积极响应开展2014年度“质量月活动”的号召，专门成立了以项目经理为首的质量月活动领导小组；为了加强本次活动的宣传力度，活动领导小组组织了设立宣传标语、宣传标识，开展质量知识答卷、质量技术比武等活动，让此次活动得到更好的深入；我标段召开了多次工艺改进研讨会，力争将工艺做到最细、最好，为创造精品工程做好准备；针对工程的特点，组织技术人员、质检人员及相关职能人员认真学习相应技术规范标准，努力提高工程质量，为树立一航品牌形象，不断推进技术质量管理创新工作。崇明东滩生态修复项目1标工程主要目的是消除互花米草，主要工程内容包括围堤、排涝纳潮涵闸、随塘河等。工程开工伊始，项目部就按照合同及工程施工项目进行质量创优规划：本工程的质量创优目标一次验收合格率100%。一、启动仪式2014年9月1日上午8时，项目部举行了题为“树质量红线意识，建顾客放心工程”的质量月活动启动仪式，仪式由项目部经理主持，并邀请业主、监理及施工队伍的代表一同参加。仪式上公布了活动领导小组，活动内容及具体安排，重申了公司极力废止和推行的施工工艺，并明确奖罚机制。项目经理强调：要强化基础管理，认真细化岗位责任制和质量责任制，分工明确，做到事事有管理，前后有跟踪，现场有反馈。二、组织学习活动 组织全体职工学习质量方针，熟悉公司和本项目的质量 目标。同时重点学习了质量“强制条文”水工部分。宣读了“强化质量意识、培养创新精神、夯实基础管理、提升项目品质”的质量月主题。对涉及本工程的检验标准和强制条文作了详细重点的解读。之后对学习效果进行了测试，下发试卷26份，收回答卷26份，上交率100%，合格率100%。通过知识答卷，使职工进一步明确了质量月活动的指导思想，充分调动全体职工的积极性，为创造过程精品打下了坚实的基础。三、开展的活动1、加强宣传活动为营造质量月活动氛围，宣传公司质量方针，宣扬我公司的质量理念，引导和动员参建者增强质量意识，积极参与质量管理，努力营造人人关注质量、人人重视质量的良好环境，扎实做好质量控制，提升工程质量，我们在施工场地悬挂条幅标语、立标牌、张贴质量月小报。2、学习行业强制性条文项目部组织技术人员、质检人员及相关人员学习工程建筑标准强制性条文（水利工程部分），确保施工、验收必须符合强制性条文的规定；工程所用的材料、成品或半成品、构件、设备等必须符合强制性条文的规定；工程项目的安全、质量以及工程中采用的守则、指南、手册、计算机软件的内容必须符合强制性条文的规定。 3、工艺大讨论活动结合本项目的特点，由项目总工主持，项目部领导、质量员、主办技术员、现场施工班组长参加，深入开展工艺大讨论活动，通过总结前期发现的工艺漏洞为下步工作打下坚实的基础。4、质量技术比武竞赛 以施工班组为单位，项目部开展质量技术竞赛，通过竞赛抓好全员的质量意识教育，认真落实职工的质量管理职责，提高全员创造精品工程的责任感和自觉性。5、质量大检查活动项目部针对公司上半年质量检查及项目部检查中发现的问题进行整理下发给施工班组，组织现场管理人员、协作单位负责人、现场班组负责人通过质量大检查活动对现场工艺实施情况、原材料情况、细部处理情况进行全面检查，查出问题10项，对检查中发现的质量问题召开质量整改专题会2次，制定整改措施，并要求施工班组限期整改，现问题均已整改完毕；同时严格执行奖惩制度，对活动中表现突出的班组给予奖励，共奖励3000元；表现较差的班组给予处罚，共处罚3500元，确保了工程的质量。6、 质量管理专题讲座项目部安排活动小组人员结合工程质量控制要点，进行质量管理专题讲座。通过讲座传达公司的质量精神，对施工中的质量关键控制点进行讲解，对前期施工中的质量情况进行总结和通报，查找出质量缺陷的原因，分析对策并制定有效的整改措施。四、治理“质量通病”专题质量通病在工程建设过程中时有发生，而且质量通病在工序施工中，往往也是决定施工质量最为关键的环节，因此，在工程建设过程总，预防和治理质量通病是必须常抓不懈的。项目部在开工伊始即确定基本的工作思路，深入剖析“质量通病”对工程建设质量的危害性，加强工程在建人员的质量意识和预防“质量通病”必要性，同时，通过剖析“质量通病”，形成“质量通病”预防手册，强化建设过程中的控制手段，以确保工程建设质量。通过事前详尽的思想和技术要求深化，过程中加大重点工序的质量监督和检查工作，本工程在建过程中，针对质量通病时常发生的环节，如土工布加工及铺设搭接、抛石施工、袋装碎石铺设厚度、混凝土厚度、涵闸施工、防浪墙施工等方面均加大了现场的管理力度和监督检查力度，通过努力，质量通病现场在本工程施工过程中得到了有效的控制，虽然具体施工过程中，仍然发生了个别施工质量不符合要求的现象，但通过项目部管理人员及时的指出和纠正，通过整改或返工措施，仍然保证了各施工部位的施工质量。五、总结经验、查找不足在质量月活动中，项目部全体职工都积极的投入到各自的工作岗位上，严细自检、专检制度，将质量隐患消灭在萌芽之中。总之，通过上述活动，我项目部已经实现了月初制定的活动计划，基本达到了预期效果，质量管理和工程质量有所提高。 质量月活动虽然结束了，但是质量管理工作并没有停止，我们将继续开拓和创新质量管理工作的理念和方式，使之