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文档简介

ERP沙盘模拟经营总结报告ERP沙盘模拟经营总结班级： 班组别：A/B/C/D/E/F组CEO： （学号: ）成员：营销_（学号: ）财务_（学号: ）生产_（学号: ）采购_（学号: ）财务助理_（学号: ）实训指导教师： 年 月 目 录标题1实验报告(页码)标题2团队总结(页码)标题3总裁(页码)标题4生产总监(页码)标题5采购总监(页码)标题6财务总监(页码)标题7财务助理(页码)标题8营销总监(页码) 实验报告专业 班级 小组 日期 实验课程ERP沙盘模拟实验室名称ERP沙盘实验室 实验项目ERP沙盘模拟（物理、电子）指导教师小组成员姓名学号姓名学号实验目的、内容实验目的：通过企业沙盘模拟对抗的学习，熟悉企业以经营管理为主线的沙盘模拟的整个过程，使企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势及自身条件与竞争对手的条件，对企业未来的发展进行的有效的策划和实施，通过对市场、原材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素的综合考虑，结合所学知识，制定科学的企业战略，对自己选择的企业展开经营，并最终检验自己经营思想、经营方式的效果。实验内容：1、物理沙盘对抗演练（46年）；2、电子沙盘对抗演练（68年）；实验过程或步骤1.学生分组并建立各自的团队，确定CEO和每位成员的职责；2. 沙盘对抗演练规则讲解及初始年运作；3. 物理沙盘对抗演练（6年）；4. 电子沙盘对抗演练（8年）；5小组实战交流及沙盘对抗演练总结。实验总结实验总结另附指导教师批语及成绩 小组实验成绩 指导教师签字 备注：本实验报告为管理学院实验课程通用模版格式，各实验课程根据课程特点，如有特殊要求可做调整或另作附录。总结报告（题目可自拟）4个人总结（题目可自拟）班级 姓名撰写总结说明（供参考，可不限制于以下内容）沙盘模拟经营总结报告是该课程教学内容的重要组成部分和学期成绩评定的依据，也是检验一个团队对本课程认识与掌握程度的重要衡量标准，是对团队经营思想的全面总结与理论升华，各小组务必给予重视，特别是要经过小组的深入思考与总结，写出有真实内容的报告来。凡是没有认真总结，或全面抄袭，或千篇一律者，将给予较低成绩。1、团队总结主要从以下几方面来写：（1）物理沙盘和电子沙盘的经营过程大体回顾，这部分内容可以按物理沙盘和电子沙盘分开论述，也可以合在一起进行论述；（2）经营过程中主要的经验与教训，这部分内容可以从广告投放、生产供应、团队决策与合作、规则运用、整体策划、资金使用（包括贷款）等方面来写。如是再次让你团队经营，你们会注意哪些地方？（3）团队感悟，这部分内容可以写得思路宽广一些，比如沙盘模拟课程带给你们什么样的感受，有何收获，从哪些方面加深了你们对企业经营的认识，对你们今后就业有何影响，沙盘模拟课程有何意义，教师在授课方面有何不足，你们的改进意见等等。2、个人角色总结主要从以下几方面来写：（1）个人角色经营过程大体回顾与经验与教训的总结。（2）你从沙盘模拟课程得到哪些启示，有何感悟？有
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