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文档简介

访谈记录时 间：2002/8/1/9：00访谈对象：设备科李科长访 谈 人：张巍、郭玲记录整理：郭玲主要职责：保证生产设备的正常运转（维修、固定资产管理、润滑、改造、大修和中修），能源、安全、计量、配电、环保、劳动保护。大修的计划是从我们这儿出。设备科共有11人，2个设备主管，2个电器主管。设备科下有机修车间。中央空调等也是我们管。技术工人有十几个人，其他是操作工，车间报他们的设备状况，我们的管理人员进行评审，报生产部长，报经理会议。非标件和标件的比例为7：3，关于备件的清仓一年搞一次。设备采购的流程：车间提出需求计划，我们审核是否需要然后批准，我们也可以根据我们的了解提出计划，设备采购跟财务的关系是，我们要提出是否是新增计划。对我采购的设备专业性很强，价格、质量等公司比较了解。能源主要是电、水、我们是重庆节水先进单位，都是定额管理。考核里有节水的考核指标，设备管理也有考核，责任落实到车间，车间落实到人。安全主要是电梯、电线等。计量有计量员，生产工艺中需要计量的，由计量员管理。在工作中的三个困惑：员工的激励，有机制的原因，政策的贯彻。在我的科里对于奖金我有二次分配的权利。班长提出意见，因为班长对他们的工作最了解，我们再组成二次分配小组，哪些员工需要调我们再做决定。奖金下来之后，如果比较宽裕我们可以搞些活动。访谈记录时 间：2002/8/1/9：00访谈对象：设备科李科长访 谈 人：张巍、郭玲记录整理：郭玲设备科的电器主管工作范围是全厂的电器和电路维护，技术把关，相关工人的技术培训。技术指导
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