围墙系统施工方案.doc

视频监控施工方案北京富视东方科技有限公司2010年07月17日目录一、工程主要施工程序31工程前期的准备工作32材料及设备的进场33管线的核实34室外传输线缆、电源的核实35设备的安装准备46设备安装47工程验收4二施工组织机构及职能41、施工组织及人员52、分工及责任5三施工规范与标准5四施工组织和部署61施工组织62施工管理63组织部署64工程质量6五施工进度计划编排7六工程主要施工8七施工组织计划内容8一、工程主要施工程序根据公司对监控系统工程存在很多问题，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：1工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员食宿、库房、机房）；察看现场并确定C3，C4，C8区围墙监控点位置和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；2材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后由项目经理进行材料的验收、入库。3管线的核实按照甲方确定的图纸，按照已确定的方案进行线路的铺设工作，并且一边核实一边进行自检工作；4室外传输线缆、电源的核实与甲方确定传输线缆和电源、安装的情况，进场施工后一边核实一边进行测试工作.保证线路的正常。5设备的安装准备如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如需要延误工期由甲方负责人及项目经理签字认可；6设备安装按照安装规范进行施工工作，在施工过程中对出现的问题及时处理，以保证施工通过；使施工正常进行；安装完毕，提交完工验收单，由甲方签字认可。7工程验收根据甲方单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好验收工作；验收合格后落实验收报告交于甲方。二施工组织机构及职能1、施工组织及人员项目经理现场负责人技术负责人施工小组2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师现场施工员仔细设计方案，充分了解甲方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排。在施工过程中协调项设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，及时发现解决发现的问题。现场负责人：合理组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。技术负责人：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。施工人员：根据甲方和技术人员的要求，安全施工。三施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸：1、安全防范工程程序与要求 （GA/T 75-94）2、安全防范系统验收规则 （GA308-2001）3、民用闭路监控电视系统工程技术规范 （GB50198-94） 4、民用建筑电气设计规范（JGT/T16-92）5、中国电器装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82）6、工业自动化仪表工程施工及验收规范（FBJ93-86）7、中国电气装置安装工程施工及验收规范 （GBJ232-90、92）8、国家或行业批准的相关产品通用技术条件9、甲方提供的图纸、设计技术要求四施工组织和部署1施工组织项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、资料整理、材料、机具、劳资、行政等管理。2施工管理2.1按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。2.2计划管理，合理安排计划，做好检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。2.3施工调度，与甲方配合，安全施工，服从管理人员的监督。2.4工程质量管理，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。3组织部署 以参加过工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为 系统工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。4工程质量：确保工程施工的进度，配合甲方保证 的设备安装及设备安装后正常运作使用。五施工进度根据甲方单位的要求，来合理编制本监控系统工程的实施计划，再根据各个施工阶段的具体要求，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时顺利实施各阶段施工计划，在甲方要求时间内完成工程。1. 施工准备期1）施工现场布置；2）传输线缆的施工计划；3）立杆前端电源线及电源安装计划；4）进行相关辅料的采购；2. 施工第一阶段1）设备，辅料进场2）现场设备的安装3）中心机房电源检查4）进行工程自检及验收；3. 施工第二阶段1）布线系统铺设计划；2）进行各设备线端子与全部弱电系统的标记统一；3）确定布线系统全部正常使用；4）整体工程验收；六工程主要施工1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查。保证设备完好，资料齐全；2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度；3）配线箱、盘、安装应横平竖直。七施工组织计划内容我公司将会让戚乐项目经理担任 项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作。1工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：11 项目计划l 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；l 同甲方的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；l 准备项目计划，确定项目的正常运作，分配好每一阶段的任务； 12工程进度管理在施工过程中，项目经理将与甲方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取甲方的要求，争取实现整个系统的正常运转。13施工管理在施工过程中，施工人员会与甲方结合作业情况，我方项目经理在努力完成系统安装的基础上，积极配合甲方进行施工，争取施工正常运作。14质量管理我方将系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外