绩效考核经验交流发言材料.doc

绩效考核经验交流发言材料各位领导及兄弟单位的朋友们大家上午好：科学合理的考核制度，不仅能充分发挥工作人员的潜能，而且有利于建立一支廉洁高效、富有活力的工作团队。在平时工作考核中，由于一些考核指标设计不科学，考核制度不完善，考核内容不具体，造成考核结果的不公平，影响个人潜能发挥和班组工作效率的提高，为此，我们车间自成立以来就制定了班组包干工资考核办法，对各班组进行考核。一、完善考核机制，为顺利实施提供制度保证以考核的结果对班组评优，职工评先，是考核工作的重点和难点。因此，完善机制，形成网络至关重要。一是加强领导，周密部署，强化考核的重要性。今年初，我车间按公司下发专门的考核文件，成立考核领导小组具体负责考核工作，召开考核专题会议，讲清考核的重要内容和方式，并提出具体要求，为考核工作营造氛围。二是明确目标，细化职责，强化考核的科学性。根据我车间现有工作特性，分别对安全，成本、产量、工艺、设备、劳动纪律、执行力等，多个方面拟定出各单项的工作目标、工作任务，再根据以上各目标，拟定各考核细则，再由相关职能人员进行考核打分。二、强化民主监督，为公正合理营造良好氛围为了保证考核工作的严肃性和公正性，我们制订了严密的考核纪律。一是明确责任。实行考核工作责任制，一方面在车间成立考核工作领导小组的基础上，车间领导负责人亲自抓；另一方面成立考核工作指导小组，明确考核要求和责任，要求职能人员要对考核结果的真实性、准确性负责。对考核结果失真失实的要追究其失职责任。二是严肃考核纪律。要求职能人员认真履行职责，严格遵守考核相关规定，并按规定的程序和要求实施考核，对违反纪律规定的进行批评教育，给予警告处分。三是加强监督，接受车间全体员工对考核工作的整体监督，充分体现广大职工干部的知情权、参与权、选择权和监督权。四是扩大民主。要实现考核工作的科学化、制度化，必须依靠群众，努力提高考核工作的民主化程度。充分吸纳方方面面的意见，创造职工广泛参与的良好局面，充分调动大家参与考核工作的积极性，确保通过考核，创造一个敢比，敢拼，素质过硬，积极进取的团队。三、车间绩效考核机制及考核办法介绍绩效考核是一个循序渐进的过程，为使考核更好的落到实处，车间先由比较粗放的考核逐步转变为精细考核，通过不断的创新与努力在我车间已经形成了层层分级，上下分管的体制，其主要划分四大部分，即对分管主任的考核，对职能人员的考核，对班组的考核，对全体员工的考核。第一大项主要是对分管主任的考核直接由车间主任负责。第二大项主要是对职能人员的考核由各分管主任负责。第三大项对班组的考核由值班领导及各职能人员负责。第四大项对全体员工的考核由各班组考核小组负责。第一及第二大项主要是对各责任人的职责范围，以及对每天现场工作任务的布置与落实及其个人执行力等几个方面进行考核，采取现金奖罚为职工办福利的办法进行。第三项对班组考核：1、我车间对班组考核与公司“向工艺指标要产量”的理念相结合，把班组考核分为两大项，第一部分为“生产任务”由分管责任人负责，各职能人员统计每日各单项完成情况形成月报，月底均以分的形势体现，其单项包括(产量：当月AH完成量；指标：当月班组各指标的合格率；成本：当月班组材料的消耗情况；设备管理：当月班组包机设备的完好率、安全精细化：当月班组有无三违、包区物品定置等)五大项。第二部分为“现场考核”由分管（值班）领导，值班长、技术人员等日常打分（执行力：当班班组任务完成情况；劳动纪律：当班有无违犯劳动纪律现象；环境卫生：当班岗位卫生是否维护到位；修旧利费：当月班组有无开展等几个方面进行）。各单项统计好后月度汇总到办法室，进行统计公示，公示后如有疑义周一开会进行讨论，讨论后的结果最后形成本月份班组考核等级排名。2、月度等级排名得出后，根据班组等级及班组出勤率结算出班组的成包工资，我车间在成立之初就已经对各班组进行定员，每班组定员14人，执行减人不减资的政策。（车间对班组进行定员，根据各岗位定员人数，核算出各班组基础工资；再由各班组基础工资与各班组等级相结合，核算出班组的等级工资。）第四项对全体职工的考核：对全体职工的考核采用分的形势对每天的工作进行量化（如安全、任务完成情况、指标控制，岗位卫生，设备润滑，隐患整改，劳动纪律等），最后与月底调整分相结合得出班组职工的总得分（调整分的原因：外出干活，协助其它岗位，班后加班等），月底核算出班组职工总得分后，由全体班组职工开会结合班组职工得分情况，评比出各职工的等级结算个人等级工资。四、车间绩效考核存在的不足对班组的考核不够全面。对班组长的考核，不是很到位。对检修班组的考核还有所欠缺。对常