工程施工管理方案.doc

工程施工管理方案 工程项目负责人是公司法人授权工程的委托代理人，是工程项目的负责人。应该对公司法人负责,应该认真贯彻执行国家有关法律、法规和政策；执行企业的各项管理制度；应该严格执行工程承包合同中应该负责履行的各项条款；执行有关技术规范和标准,对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期,实现安全和文明生产,努力提高经济效益。与公司签定责任状,以企业法人代理人身份，管理进入现场的人力、资金、物资、机械设备等，对工程项目的质量、进度、造价、成本核算、财务管理负有全面管理的责任.以法人代表身份努力处理、协调好各施工方外部关系并接受各方检查、监督。工程项目负责人要有全局意识、大局意识、团队意识、公正、公平、以身作则、敢抓敢管、大胆工作、勇于承担责任的奉献精神。应大胆使用人才，努力用好人才。精心组织、搭建工程项目管理部，科学地做好领导工作，并有以下权利。一、工程项目负责人可根据工程需要，有权自主决定其项目管理部的人员配备。可以在公司内部及外部自行选聘各类工程技术管理人员,并与其签订聘用协议。有权对项目管理部成员的工作进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的可依据聘用协议的有关约定予以解聘。一个强有力的管理集体是完成工程项目的有力保证。工程负责人可与公司协商，对工程现场经费、管理费进行包干，有权独立支配经费，有权确定工程项目部人员收入水平及奖惩办法，并对经费的使用情况定期上报公司，公司对经费使用情况进行监督。二、工程负责人及项目管理部有权自主选择个劳务分包单位、各劳务分包单位可通过招标方式确定。使所有的劳务分包单位增强竞争意识、忧患意识、要过人情关、面子关。让真正有实力、能力、有水平的施工队伍参与到工程施工中来。施工队伍确定后必须先签订承包合同，并交纳一定数额的保证金，或在工程进度款中按一定比例扣留，待工程结束无任何问题如数返还。在施工过程中，对不能满足项目要求的分包单位有权依据有关约定予以清退。三、工程项目部有工程建筑材料的采购权。工程项目部应按照比价法、择优法确定材料经销商，应按照工程设计文件要求，采购符合国家质量标准的建筑材料，这是保证工程质量的必要条件。严格控制建筑材料的价格，能够降低工程成本。四、工程项目部优先租赁使用公司的机械设备并对其使用、维护保养负责。工程负责人及项目管理部要对工程质量负责，要把工程质量管理放到第一位。要对工程项目全方位、全过程、全员参与进行质量控制。工程质量管理不能只做表面文章,要充分调动项目管理人员的积极性，落实岗位责任制，明确分工、明确责任，建立必要的质量保证体系，制定质量目标、方针。严格执行工程施工规范、强制性标准，工程内业资料不能走过场,要与现场实际操作者、管理者相符，使每一工序、每一分部工程、每一分项工程施工全过程有据可查，使其责任落实到人头。要有必要的奖惩制度，对工程的关键部位、复杂工艺要做到事先预测，要制定合理有效的技术方案和施工组织方案。要有工程质量通病的防治措施。运用目测法、实测法和试验法，做好分项、分部单位工程的检测评定，做好工程验收工作。工程负责人及项目管理部要对工程的进度负责。工程项目管理部要深入细致地了解和熟悉工程概况、工程内容，并对工程项目编制施工组织方案，合理、有效、交叉组织施工。并针对工程实际情况做出及时必要的调整，协调好各分项施工单位关系，组织好人、财、物的使用，保证效率最大化，保证工程按期交工。工程负责人及项目管理部要对工程的成本管理负责，成本管理的目的在于通过成本管理的手段不断地降低项目成本，提高经济效益。成本管理控制包括人工成本控制、材料成本控制、施工机械成本控制及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用的控制。成本的管理控制需要全项目管理部成员、各分包单位全过程的管理，它贯穿于施工全过程。要建立以定额标准、市场价格为基础的成本控制计划，必要时可以购买先进的成本管理软件进行管理。建立以施工方案经济优划、人工配备经济优化、物资采购及发放经济优化、设备使用管理经济优化的成本控制体系。建立成本控制考核责任制及奖惩制度。把责任制落实到人头。具体控制内容包括：一、加强人工费的控制管理，减少非生产用工和辅助用工，避免重复用工，严格控制人工签证。 二、加强材料费的控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进厂计量，验收和专人按定额消耗领料制度。制定并贯彻节约材料的技术措施和奖惩措施，合理使用材料。周转材料应及时回收、整理，使用完毕及时退场。三、机械设备费的控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好设备的保养和修理，提高设备的完好率、利用率和使用效率。租赁设备及时返还，从而降低机械使用费。四、其他直接费的控制。主要是精简机构、节约施工管理费。在进行成本控制管理的过程中，应做到定期检查，对分部、分项工程、单位工程进行检查。发现偏差，找出原因，及时整改。工程负责人及项目管理部要对工程的安全生产负责。应当建立和健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底制度、安全生产检查制度，制定安全生产规章制度和安全操作规程。以“安全第一，预防为主”为原则。特殊工种持证上岗制度，编制有针对性的施工安全技术措施及基础施工支护方案，施工现场安全防护方案，模板工程施工方案，脚手架搭设、拆除方案，施工现场临时用电施工组织设计，物料提升机（龙门架、井字架）安装、拆除方案，外用电梯方案、拆除方案，塔式起重机安装、拆除方案，起重吊装作业方案，实施措施方案审批制、落实考核制及执行检查，制定工程项目定期和专项安全检查，班组班前班后自检及互检等多层次的安全生产检查，真正达到通过检查发现事故隐患，及时采取积极整改措施，并做好各项安全检查记录，及时发现安全隐患，及时采取措施，杜绝安全事故发生。安全生产应当加大投入，做好“四口”、“临边”的防护工作，做好各种设备的安全操作工作。安全生产应当做到“三个同时”、“四不放过”。工程负责人及项目管理部要对工程的文明施工负责。文明施工能够促进企业施工水平的发展，增强企业竞争力，实现企业管理现代化。文明施工在促进工程质量，保证安全的情况下，能够减少浪费；节省投资；降低材料消耗，提高企业经济效益。同时文明施工能够改善施工现场面貌，改善工人劳动条件；提高工人工作积极性，使工人在健康的环境中高效率工作。文明施工一定要加大力度，有必要时专人对施工现场进行维护，以树立企业形象。工程负责人及项目管理部有责任做好工程竣工验收工作，并做好工程内业资料及所有工程文件的整理、交接工作，以保证工程按期交付使用。在经济条件、各方面条件允许的情况下，争取拿奖牌。以树公司形象、创公司品牌，为公司升级做好基础工作。工程负责人及项目管理部有责任向建设单位上报月进度结算报告，向公司上报进度结算报告、成本核算报告，负责办理工程竣工决算，负责工程款回收和债权、债务清理。由于时间仓促，以上只是我个人的一些不够成熟、不够全面深刻的想法和思路，仅供公司领导参考。希望大家能够集思广益，畅所欲言。在实际工作中不断总结、不断补充、不断完善施工管理模式。同时所有的工作和设想不能光停留在语言和文字上，具体的工作要靠人来实施。因此企业还应树立“以人为本”人性化管理的理念，充分发挥人的主观能动性、积极性和创造性。弘扬正气，引入竞争机制、淘汰机制。能者上