2019年协调会的发言稿范文.docVIP

2019年协调会的发言稿范文 92019年协调会的发言稿范文到公司一个多月了，听、看之余感触颇深，各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，和大家的共同努力也是分不开的。 我为能加入这个团队而感到愉快和欣慰。 今天由供应商管理部牵头，邀请品管、生产等部门，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，（今天会议由赵总亲自主持，体现了公司对这项工作的重视。 ）听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。 （不是口头表态，是本部门工作的基本态度，也是我对大家的要求。 ）对于供应商在质量、价格、交期、服务等方面的问题，不同部门可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给我们的工作带来了麻烦，如不及时解决，无论对公司工作（主要是配合方面的，其结果是效率底下。 ）还是今后对供应商的长效管理都不利。 如何应对和解决好这方面的问题？我个人觉得；首先我们要有充分的思想准备，（因为我们产品和生产过程的特性决定了，我们少不了供应商的配套合作，所以对供应商管理就显得非常重要性。 ）要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性，但不可怕，这么长时间我们已积累了一定的经验和方法，在此基础上，我们通过加强交流沟通，统一认识，对于供应商管理中的难题就一定能得到破解，今天就这方面的认识问题，谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。 一、成立供应商管理部的目的意义供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题，本公司产品特性决定了；这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题（工作），老问题解决了还会有新闻题，如何应对呢？从公司管理体系、组织架构上首先考虑，公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。 二、对供应商管理的目的是什么首先我们对供应商要有正确客观的认识，绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们，这是客观存在的现状，利用供应商的专业能力（优势或特长）为我所用才是我们的目的。 （举例说明）做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。 三、认清整体与局部关系，不断加强部门间合作供应商管理工作是公司的整体战略，不是哪一个部门的事，所有的工作都要围绕公司的总体目标，要强化整体意识，杜绝本位主义，厘清责任绝不是我们工作的目的，（首先自我批评。 ）要发挥团队精神的作用，（虽然是老生常谈，但还是要不断讲，是因为我们确实在这方面做的还不够，）供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的，（举例说明）做好该项工作要靠全公司相关部门的配合，只靠供应商管理部一个部门是没法做好的，需要配合支持。 四、学会总结、掌握方法供应商管理是一项长期工作，应站得更高，看得更远，不回避矛盾，勇于担当，遇到问题积极主动沟通，不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结，（总结的重要性）学会举一反三，（动态问题不断发生，要找现成规定制度是没有的，制度是死的人是活的。 ） 五、在对供应商的管理过程中展示企业形象树立良好的企业形象，在管理工作中展示企业文化的魅力，（曹总的要求；文明、礼貌用语。 ）提高对供应商管理的水平和方法，让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。 以上这些认识也好希望也罢，有务虚之嫌，说来容易做起来并不容易，今天也讲点务实的，“己所不欲勿施于人”，要别人勇于承担责任，首先自己能勇于承担责任，今天表个态， 一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。 二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！神龙（年）已见首，龙年吉祥！提前拜年！二一x年一月十三日在201x年3月份监理工作协调会上的讲话总监杨鹏各驻地办、驻地试验室汇报了当前工作开展情况及存在问题、下一步工作计划以及20XX年的工作思路、提高监理服务水平的建议。 总监办相关工程师也针对当前工作中存在的问题及相关要求进行了发言。 根据目前各单位工作开展情况和20XX年工程的特点，我讲以下几个问题。 一、目前监理工作中存在的主要问题 1、履行合同不彻底，进场积极性不高，监理、试验工作开展滞后这个问题主要表现在各驻地办人员更换较多，人员素质较投标承诺有所下降。 到目前为止，各驻地办、驻地试验室人员没有按合同要求全部到位，尤其是第一驻地办，主要专业监理工程师到现在为止还缺五名，根本不具备正常开展监理工作的条件。 已进场人员还没有进入工作状态。 总监办对3月5日前人员不到场的单位，除按合同规定扣除违约金外，将直接给中标单位发函，要求中标单位法人到本项目来落实人员。 试验工作存在较多问题，可以说目前试验工作处于无序状态，原材料的抽检、料场的确定、各种配合比的批复工作严重滞后，已经影响到整个项目的向前推进。 2、各单位不能认真贯彻执行办项目管理办法和合同规定，督促项目部施工准备工作不力，监理程序执行力度不够去年进场到现在为止，各单位没有认真执行项目管理办法中的有关规定，各驻地办没有按合同规定对施工单位进场的设备进行审查，出现了 一、 二、四标已进场的混凝土拌和站不符合合同要求的情况，直接影响到今年结构物的施工进度和今年的年度计划的实施。 拌和站、预制场的建设驻地办也没有认真去抓，平面布置图以及建设方案驻地办没有进行认真审查，没有达到标准化场地建设的要求，出现了建设标准不高，现场杂乱无章，布局不合理，功能分区不明晰等众多问题，直接影响到本项目的整体形象。 各驻地办没有认真履行各自的监理职责，监理程序也没有很好的执行，驻地办和施工单位一团和气，发现问题不能及时采取措施，采取的措施也没有力度，现场处理问题不坚决，对某些违规的做法不能采取果断措施进行制止，使问题积累起来，形成了积重难返的现象，造成较大的返工浪费，也降低了监理的作用和威信。 3、落实执行办、总监办文件及有关要求不力各驻地办对执行办、总监办下发的文件，不能及时去落实，各种统计报表，上报的资料及时性、准确性总是打折扣，对施工单位上报的资料不认真审核，存在问题较多。 到目前为止，各单位的年度施工计划没有一家报到总监办。 二、对20XX年工作的基本要求20XX年是明哈高速公路建设项目“攻坚之年”，亦是能否按期保质地完成公路生产建设任务的关键性的一年，希望各驻地和驻地试验室负责人能有一个清楚的认识。 总监办对各驻地办、驻地试验室以及总监办各监理工程师今年的总体要求是“主动作为，创新思路、敢于负责，真抓实干、集中精力，努力工作、强化服务，提高效率“。 为确保年度计划的实施，各驻地办、驻地试验室必须注意以下几个问题。 1、加强内部建设，加强学习、强化监理队伍管理各驻地办今年人员变更较多，监理人员流动性大是一个普遍存在的问题，驻地办内部要树立良好的风气，搞好团队建设，扬正气，促和谐，完善内部制度建设，有一个良好的学习和工作氛围，不要出现去年二驻地办那种情况。 各驻地办和驻地试验室要组织进场人员认真学习项目管理办法、监理程序、合同文件以及技术规范，为今年的工作打下良好的基础。 做好开工前的准备工作，注重每个监理人员的工作能力，以及队伍整体的工作能力，采取必要的合同、技术和管理措施以保证监理工作效果。 2、加强对项目部履约的督促力度20XX年工程进度滞后较大，这就要求项目部加大投入，认真履行合同承诺，采取有效措施，加快工程的进度，驻地办要在这方面加大监督的力度，如果项目部不能按要求加大投入，加快进度，驻地办要采取果断措施。 3、严格执行监理程序监理程序必须严格执行，凡不执行监理程序的工程必须进行停工整顿，不允许再出现不按程序野蛮施工的问题。 驻地办对新进场的施工人员，要会同项目经理部进行认真的监理程序交底，讲明施工监理报验程序，使施工人员明确监理的要求及做法，做到及时报验。 驻地办要抓好对所有原始资料的检查、签认工作，确保所有工序检验资料一项不漏、一项不缺，杜绝不合格的签认。 4、加大对项目部计划的审查力度20XX年由于各种原因的影响，项目部上报的月、年计划都没有完成，除客观原因外，主观上计划不细、不切合实际也是不能完成计划的主要原因之一。 一份计划缺乏工、料、机的保障，是不可能完成的。 在20XX年度，驻地办审查计划时，一定要审查工、料、机保障情况，计划要有可操作性和可实施性，确保计划的落实。 5、加大对工程进度的督促力度工期已过去22%，但是工程完成情况仅达到5%左右，而且前期准备工作很不充分，甚至有标段到目前连料场都不能确定，结构物碎石加工还没有开始，拌和站、预制场建设严重滞后，这说明20XX年压力有多大，而且所有欠帐，都必须在20XX年7月以前赶回来，否则，就要影响整个工程计划的实施，同时，四个合同段在安排20XX年计划时，要考虑路基工程交工验收的时间。 如果驻地办不加大对工程进度的督促力度，是很难完成计划的。 6、加大对工程质量、安全的监理力度质量对工程的重要性，是大家都明白的，不再多说，这里只要求一点，对工程质量的要求不能有任何松懈，确保工程质量优良是我们的最终目标。 随着工程的进展，质量、安全问题要占监理工作绝大部分时间，希望驻地办抓好这些工作。 今年是的“民生建设年”，各驻地办要把对农民工的管理监督工作纳入日常工作中，确保农民工的合法权益和生命财产安全。 7、加强自身的廉政工作驻地办要加强对监理人员的廉政教育工作，做好对监理人员的爱护、保护工作，绝不能出现工程结束，监理生命结束的现象，在廉政问题上一定要做到警钟长鸣。 8、加强驻地办、驻地试验室、项目部的配合协调工作本项目实行试验第三方检测