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采购员工作计划范文 采购员工作计划篇一采购员工作计划范文201xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。 200xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原匝则。 在魏总的直接领导检和支持及公司其他同仁诱的配合下，20xx年脂共完成甲供材料设备采姑购计划88份，新签合厄同20份，完成乙供材蛛料计划核批价格140赵份，共计完成材料设备搓采购计划228份，执哇行情况良好，较圆满地坷完成了所承担的任务。 乔现将主要工作情况总结永如下: 一、组织实秃施“阳光采购策略”-院公开透明的按采购制度漆程序办事，在采购前、肘采购中、采购后的各个败环节中主动接受审计及酚其他部门监督。 2盂0xx年我们进一步强缩调采购工作透明，在采予购工作中做到公开、公增平、公正。 不论是大宗冕材料、设备还是小型材轴料的零星采购，都尽量程多的邀请相关职能部门踊参与。 即使在时间紧，甩任务重的时候，也始终瞻坚持这个原则，邀请审兑计部相关人员一起询比缓价，采购前、采购中、店采购后的各个环节中主豫动接受审计监督。 即确禹保工作的透明，同时保言证了工程进度。 1、完锣善制度，职责明确，按钮章办事。 20xx济年通过组织学习采购屠管理战略和公司IS阳O9000质量管理体痹系文件，通过换版之机紧完善了更具操作性的涨材料、设备采购控制流玄程、采购及供方评止价作业指导书等采购亭管理制度。 制度清楚，箍操作有据可查，为阳光轩采购奠定了理论基础。 怒 2、公开公正透明，实踩现公开招标。 采购远部按项目部和施工单位政上报的采购计划公开招瞬标，邀标单位都在三家碗以上，有的多达十余家胶，并且邀标谈质论价全帅过程总工办、工程部、踞审计部、采购部都参与抬，增加阳光采购透明度沧，真正做到降低成本、嗜保护公司利益。 3、采筑购效益全线凸现。 衡实施公开透明的阳光采臻购策略后，同等的材料抚设备价格东和湾比东和带银都便宜了，东和春天上西区比东区价格降低了铀3-5%。 为公司节约琵了100多万的采购资樟金，直观有效地降低了轨材料设备采购成本。 4蕾、监督机制基本形成。 溉做好价格和技术规边格分离和职能定位工作响，价格必须经采供部和苹审计部，技术必须经工怎程部和总工办，形成相墟互制衡的工作机制;防今范、抑制腐败。 建立材躯料价格信息库和材料价囤格监管机制,提高采购遗人员的自身素质和业务群水平,保证货比三家,柱质优价廉的购买材料,颐减少工程成本,提高采用购效率，提高企业利润殴。 二、围绕控制成恃本、采购性价比最优的铸产品等方面开展工作富20xx年采供部继疾续围绕“控制成本、采娱购性价比最优的产品”炙的工作目标，要求采购夜人员在充分了解市场信舰息的基础上进行询比价灸，注重沟通技巧和谈判班策略。 要求各长期合作肄供应商在原东和银都、滑东和湾、东和春天的原鱼价位的基础上下浮5-赞8个百分点。 同时调整幽了部份工作程序，增加吝了采购复核环节，采取效由采供部副经理在采购蘑人员对材料、设备询比撵价的基础上进行复核，拄再由采供部经理进一步兔复核，实行了“采购部震的两级价格复核机制”纺，然后再传送审计部复孵核。 力求最大限度的控阶制成本，为公司节约每郧一分钱。 采供人员也在浙每一项具体工作和每一歧个工作细节中得到煅练氟。 三、进一步加强对供挫应商的管理协调2涌0xx年采供部进一步掂加强了对供应商管理，袋本着对每一位来访的供养应商负责的态度，制定赐了采购供应部供方信纳息表，对每一位来访南的供应商进行分类登记知，确保了每一个供应商眨资料不会流失。 同时也物利于采供对供应商信息谰的掌握，从而进一步扩餐大了市场信息空间。 建嘱立了合格供方名录，在免进行邀标报价之前，对爸商家进行评价和分析，难合格者才能进入合格供枚方名录、才具有报价资笨格。 根据公司管理硷层的最新思维，公司新毋一代的供应商也应建立赎在真正的战略伙伴关系哟上来，甚至拿他们当自脆己公司的部门来看待。 硅因为公司的成本核心竞吐争力的体现最主要的来婿自于公司所有供应商的丫支持力度，供应商对每仇家客户不同的政策特别僳给予我司的竞争对手的诬政策的好坏将直接影响颈到我司的成本核心竞争晋力的高低。 房地产和建逾设行业是个相对特殊、吁独立的行业，供应商圈他子相对独立，比如钢材猿、水泥可用供货商资源矫并不多。 房地产企业都咙用着很多同样的供应商检。 因此采供部必须考虑宽怎样既能使供应商始终个至终、一如既往的给予帚我们最优政策，又能更搔好的为公司营造良好的迅外部合作环境，使供应厄商能真正全心全意的为缄东和服务，抛弃双方的窿短期利益，谋求共同长盅期的健康发展。 我们发泛展了诸如:达钢集团、铣拉法基水泥集团、鸽牌辗电线电缆公司、伊士顿土电梯集团等战略合作伙八伴单位。 从而抢占节约潮成成本、降低价格的制权高点，为公司的持续健陷康发展奠定基础。 四、掳步加强对材料、设备价拯格信息的管理20遁xx年采供部进一步加邢强了对材料、设备信息微的管理，每一次材料设昏备的计划、询比价都进逆行了复印留底，保持了等信息资料的完整，同时源输入电脑保存，建立采觅供部材料、设备信息库隔，以备随时查阅、对比灶。 五、提高部门工作员驯工的业务素质和责任感湿20xx年采供部雏特别注重，除组织部门承人员进行培训外，还注疮重在平时的每项具体工凰作和每个工作细节中不迪断的提高业务素质，同遥时反复强调采购人员的御责任感，强调每个人对瞻自己采购的材料设备负工责到底，保证了对材料靠、设备有效的追踪。 六饿、xx年将具体从以下昏几方面予以改进:枝 1、公司推行流程管理圈的契机，细化采购管理系流程房地产企业管茨理水平的差异最明显的颂体现在流程管理上的差漾异，流程管理成熟度是养衡量企业是否进入规范一化的主要标志，公司从蝎规范化进入精细化管理弛阶段最重要的前提是建毒立强大的流程管理体系仲。 抓住公司推行流程管殖理的契机，细化采购管远理流程,从而全面提高雅公司采购管理水平。 2至、制定采购预算与估计折成本。 制定采购预温算是在具体实施项目采铸购行为之前对项目采购止成本的一种估计和预测择，是对整个项目资金的引一种理性的规划。 它不职单对项目采购资金进行洽了合理的配置和分发，悼还同时建立了一个资金潍的使用标准，以便对采慑购实施行为中的资金使莹用进行随时的检测与控低制，确保项目资金的使台用在一定的合理范围内演浮动。 有了采购预算的散约束，能提高项目资金淋的使用效率，优化项目缨采购管理中资源的调配升，查找资金使用过程中属的一些例外情况，有效揖的控制项目资金的流向款和流量，从而达到控制掐采购成本的目的。 3、低改进供应商的选择。 灿在进行供应商数量的制选择时既要避免单一货煌源，寻求多家供应，同稠时又要保证所选供应商烛承担的供应份额充足，检以获取供应商的优惠政蓝策，降低物资的价格和霍采购成本。 这样既能保损证采购物资供应的质量斜，又能有力的控制采购行支出。 根据我们的规模狸，供应商的数量以14抉、建立重要货物供应商蝎信息的数据库。 以便在烛需要时候能随时找到相灌应的供应商，以及这些歪供应商的产品或服务的色规格性能及其他方面的腻可靠信息。 4、建立同枫一类货物的价格目录。 俩以便采购者能进行稼比较和选择，充分利用密竞争的办法来获得价格企上的利益。 5、采购员兄根据图纸提前介入询价眯。 设计图纸出来后防，采供部提前介入，争叉取赢得时间，降低采购也成本。 在20xx蛙年的工作中，我们部门茸要虚心向其它部门学习痕工作和管理经验，借鉴恢好的工作方法，努力学台习业务理论知识，不断俯提高自身的业务素质和灯管理水平。 使自己的全研面素质再有一个新的提蜀高。 要进一步强化敬业矮精神，增强责任意识，题提高完成工作的标准。 重同时我部门希望公司各逛个部门出新、出奇的想告出不断下降成本和提高莆效率的方法，并不断的柳大胆尝试，取其精华、蚜修改弊端。 为公司在新绽年度的工作中再上新台套阶、更上一层楼贡献出娥自己的力量。 篇二X雄X采购员工作计划范文晨时光终于翻到xx搪年了，细细回味梳理着豆已经送走的xx年，感睫慨万千，收益颇多!在逾过去的一年里，总的来虎说自己成长了不少，认檬识了很多新朋友，带给津了我很多新观念，新的亮启发!在这一年里，也殃经历了很多坎坷!我想钞人生的路就是这样吧，腑当你经历过了，自己的抚思想才有新的境界，才所能更快的成熟!首拖先非常感谢三立为我提影供了一次发展的机会。 砧步入三立已三月有余，隘在各位领导及同事的关栈心与互助下，逐步对公蔽司有了新的认识，让我斩在新的环境中开始了新塑的起点。 这几个月契以来，慢慢的从最初的伟一无所知到渐渐了解公哪司一些作业流程、规章贵制度，慢慢融入了三立麦这个大家庭。 一直喜欢栓用家来形容公司，或许逢有家的感觉是比较温暖屏，而个人又容易对家产辐生依恋和赋于责任感。 优突然想引用一句话“三隐立是我家，成功靠大家峪”。 公司是一个团队，糯只有依靠大家的力量，骇公司的各项制度才能得拒以实施，从而走向更高抠的境界。 在这三个岳月所接触的工作中，发坡现了很多弊端，如:一郴、iso的推行过于形辛式化很多人把is跨o当做一种应付，认为睹只要拿到一纸证书便万呀事大吉。 而事实，这是霍一种极端的想法，is氦o是一个持续改进质量侥管理体系的有效性，以莫满足顾客需求。 先前公钉司形成书面之质量手册撑、程序文件、作业指导圃书亦不少，但是大多徒任于形式，未并真正执行乙。 且大部份文件并不适哭宜公司目前状况，尚没闭有有效利用。 而导致在壕产品追溯时无依据可查涎，对后续所发生之异常亚状况亦无相应之应急措炸施，造成恶性循环。 针柜对这些现象，只有从根烙本上解决，才能真正实蛰施iso，发挥iso葛之有效功能。 首先让公然司全员明白iso的精迹神，使公司各项作业有贾所依据，并能真正执行煞。 二、20xx年锣度管理层未制定有效、狐可量测之品质目标氏工作和人生一样，在执欲行的时候都会朝着一个摇方向，而最终达到一定咋的目标。 就像管理的目执标是人，管理的目的是砸事。 在过去的一年里，手每个部门针对自己部门职的业绩不明确，是否达述到公司所要求之境界无才从查证，更谈不上改善顽措施。 后续每一个部门榆所负责的工作，都应该宰制定一个较为合理，有闰效之目标，并定期以数赫据统计，是否达到目标诚，甚至超过目标，并针滚对未达成部份提出原因痹分析、处理对策及预防区再措施。 三、计划执行鸳度不力，造成等待浪费澡由于生产原料供应斡中断、作业不平衡和生桑产计划安排不当等原因深造成的无事可做的等待贵，被称为等待的浪费。 彰生产线上不同品种之间级的切换，事先准备工作肆不够充分，势必造成等潘待的浪费;每天的工作劲量变动幅度过大，有时痕很忙，有时造成人员、天设备闲置不用;上游的漂工序出现问题，导致下所游工序无事可做。 此外磋，生产线劳逸不均等现紊象的存在，也是造成等蛆待浪费的重要原因。 四涛、物料未能得到有效管教理原材料未能得到鹰良好的控制，经常性的疼无单领料、补料或未经徽办理入库便直接领用，辑导致库存帐物卡不符，羽物料确认不准确，该申塞购的材料未申购，不该早用的材料申购一大堆，皑恶性循环。 造成库存积刺压，生产断线。 严重影吕响生产进度，增加太多铡呆滞产品，给库存管理猪带来极大的困扰。 但在态近一两个月内，已严格墩要求所有领料、补料必帽须凭领料单方可发料，铁且遵循产品交付管理仁程序办理。 并严格按俞照陈总所要求之以销定寅产执行材料申购、生产人排产。 以上改善，十一锡月份在销售状况未减少快的情况下，采购金额已惦明显降低100万人民纲币。 由此可见，控制库阅存材料对公司资金的流椽动起着决定性的作用。 隘 五、制造过多制造跺过多，过早，提前用掉韩了生产费用，失去了持殊续改善的机会。 因五金遂部门间断性空闲，为了空不浪费生产能力而不中报断生产，增加了在制品形，使得制品周期变短、瑶空间变大，还增加了搬曲运、堆积的浪费，带来瞎庞大的库存量。 六、管固理不当常常问题发拒生以后，管理人员才采假取相应的对策来进行补莱救而产生的额外浪费。 馁这些问题由于事先管理叙不到位而造，科学的管詹理应该是具有相当的预述见性，有合理的规划，斜并在事情的推进过程中甩加强管理、控制和反馈夯，这样就可以在很大程嗽度上减少管理浪费现象闸的发生。 指导思想焕:根据学校工作计划，秧本学期德育工作以邓小庇平理论和“三个代表”淤及“保先”重要思想为拥指导，认真贯彻中共中之央、国务院关于进一亦步加强和改进未成年人艰思想道德建设的若干意耶见，坚持“育人为本眉、德育为先”，全面提暮高教育教学质量的办学降理念。 以爱国主义、集过体主义、社会主义思想秤教育为重点，以日常行诛为规范养成教育为基础空，切实加强对学生的品舀德教育、纪律教育、法殷制教育、心理健康教育垦等。 正面教育学生树立川正确的人生观、道德观性和价值观。 篇三采购疤员工作计划采购的诧计划工作过程开始于从貌每年的销售预测、生产送预测、总体经济预测中辫获得的信息。 销售预测樱将提供关于材料需求、示产品及采购后获得的服沿务的总的测量；生产预株测将提供关于所需材料狡、产品、服务的信息；乌经济预测将提供用于预藐测价格、工资和其他成琵本总趋势的信息。 槽在许多公司中，不到2亦0%的采购需要占用了拥超过80%的采购资金穿。 将总的预测分解才特夺定的计划，然后为每一汁个重要的需求制定有效蚜的价格和供应预测。 求材料消耗量的估计分詹为月度和季度，将估计赖数据与库存控制数据进泽行核对，而库存控制数羡据的确定考虑了采购提腺前期及安全库存量。 然收后，将这些估计值与材讶料的价格趋势和有效的宽预测相联系，制定出采茬购计划。 然后预计材料压供应充足，价格可能下粳降，那么采购政策就可玄能是将库存减少到经济贞合理的最低水平。 相反业，如果预测到材料供应蛀少，价格有上升的趋势兼，明智的采购政策将是衔确保有足够的库存和合犀同，并且将会考虑购买姻期货的可能性。 这辕一步骤早期是用于原材冬料及零部件采购的，在多预测影响零部件的价格诽和供应有效性的趋势时梢，要考虑到预测的零部鸯件供应行业的生产周期余。 主要需要可以分咎为相关产品组。 对主要慌现吗预测的分析模式可药应用于相关产品组。 耘在每个月/季末将每进一个项目或相关产品组湘的数量及估计资金费用壹制成图表，并据此对采乒购计划进行修改，每个瘴采购员对其负责的项目茫进行分析，他们建立了武在计划期内指导其活动浩的目标，价格可能会因抬此被进一步修订。 例如耀新设施的建设或以前没絮有生产过的新的主要产皑品的制造计划，当需要姓新的设备或产品时，就芽会产生时间上的不确定谁性，制定采购计划工作杖就会很困难。 篇四采诣购员工作计划采购柠的计划工作过程开始于腿从每年的销售预测、生咕产预测、总体经济预测语中获得的信息。 销售预誊测