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文档简介

总监例会标准程序一、会议时间、地点 每月第一周周六（以通知为准）、公司会议室。二、参会人员 公司领导、总工办工程一部（全体）、各项目部总监（代）下午14：00工程二部（全体）、各项目部总监（代）上午9:00。三、会议内容 （一）、各项目部总监汇报内容： 1、施工进度（以百分率汇报），是否满足业主要求。房建项目： 房建XX栋，桩总量XXX根，完成 % 基础完成 % 主体完成 % 装饰完成 % 市政项目： 全长XX公里，清表完成 % 土方（路基）完成 % 基层（水稳）完成 % 面层完成 % 桥梁全长XX米，基础（桩基）完成 % 下部结构（承台、墩柱）完成 % 上部结构（梁板预制、现浇）完成 % 桥面系完成 % 2、安全、质量巡查，下达的“通知单”，是否有整改“回复”；现场整改落实情况及图片资料； 3、项目部人员是否满足现场需求； 4、内部资料管理情况：A、人员资质是否齐全（投标人员资质等资料，现场人员资质等资料均满足迎检要求）；B、监理、安全、旁站日志和下发的监理通知单、监理指令是否真实、同步、闭合、签字；C、原材料、砼试块检验批次是否真实、同步，是否满足规范频率要求，并列出数据材料； 5、“工程项目监理工作运行一览表”中，未完成项目（说明理由）的进展情况； 6、项目监理部内部会议召开次数、主题和效果反映，附有图片资料； 7、项目监理部的团队建设是如何开展的，有何效果。尚存在哪些问题；8、监理（电子）例会召开的效果和力度是否达到施工方质、安保证体系正常运行； 9、项目信息管理情况：A、收到公司网络平台信息多少条，台账是否签字；B、收到政府网络平台信息多少条，台账是否签字，是否上传公司；C、收到业主网络平台信息多少条，台账是否签字，是否上传公司；10、监理费回收情况； 11、上月例会工作安排落实情况（完成率）和下月工作计划；12、需公司解决的事项。 以上汇报内容，均以电子文档形式准备并汇报，安全、质量巡查等相关内容以文字、图片作为支撑材料，参照月报编制标准。（二）公司资料主管汇报内容：1、本月周报、月报的收集情况；2、本月巡检项目部资料情况（评估、排名）；3、项目部材料平行检验情况；4、公司网络平台信息收、发情况。（三）公司安全主管汇报内容： 1、本月巡检项目部现场安全情况（评估、排名、附图片资料）； 2、本月巡检项目部现场文明施工情况（评估、排名、附图片资料）； 3、项目部安全日志填写是否真实、规范（评估）； 4、本月安全周报、月报审核评估。（四）工程一、二部负责人汇报内容：1、各项目业主的“满意度”回访情况；2、各项目施工方的“廉政”回访情况；3、政府各职能部门的联络情况；4、本月“迎检”情况；5、对项目部的“飞行检查”情况（评估、排名）；6、本月项目周报、月报审核评估；7、项目管理台账的运行情况。说明：排
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