设计开发控制程序.docx

江苏华瑞国际集团(二级文件)文件编号EG-2-730版本C设计和开发控制程序修改码0页码/总页数1/51 目的 对公司新产品设计开发过程进行控制，确保本公司开发、设计的产品能满足市场、法律法规及客户的要求和期望。2 范围 适用于本公司新产品的开发和设计全过程。3 职责3.1营销岗（业务岗）负责相关市场的信息或客户要求的反馈，并参与设计评审。3.2设计总监：全面计划、组织、指导、管理设计部工作，保证产品设计和品牌形象的统一性和独特性；总体把控产品的风格定位、款式设计、面料选择；货品的基本策划，监督和审核工作。3.3设计中心总经理：负责对产品的设计和开发进行策划和控制及预算控制，负责审批产品设计企划方案。4 定义 设计和开发：将要求转换为规定的特性或转换为产品、过程或体系的规范的一组过程。5 工作程序5.1 设计策划5.1.1设计中心总经理和设计总监应对产品的设计和开发进行策划和控制。在进行设计和开发策划时，应确定： a） 设计和开发阶段； b） 适合于每个和开发阶段相关的评审、验证和确认活动； c） 设计和开发各阶段，明确有关岗位的职责和权限。 5.1.2设计总监对产品的设计和开发进行策划和控制应形成文件产品设计企划方案，文件应明确本季产品设计工作的整体工作内容和设计与开发各阶段工作时间安排，以及相应的负责、执行和配合人员。5.1.3设计中心总经理应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行协调管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。5.1.4随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予以更新。5.1.5新产品设计和开发流程图见本程序附录。江苏华瑞国际集团(二级文件)文件编号EG-2-730版本C设计和开发控制程序修改码0页码/总页数2/55.2设计输入5.2.1设计输入应包括以下内容及要求：a） 功能要求和性能要求； b） 适用的法律法规要求； c） 适用时，来源于以前类似设计的市场信息； d） 设计和开发所必须的其他要求。5.2.2产品设计开发信息收集和分析：a） 品牌定位资料；b） 通过各类服装咨询、相关协作厂商等渠道收集色彩、款式、面辅料等流行趋势；c） 营销岗通过市场反馈的数据进行汇总分析，提供市场需求信息。5.2.3设计总监根据需要组织相关人员进行信息的交流与分析；5.2.4设计总监负责制定产品设计企划方案，其内容包括：定位说明，市场反馈信息，色彩趋势，主体趋势，廓形和搭配组合方式趋势，细节和设计元素方向，波段和产品结构，面、辅料方向，配饰方向等资讯；设计的整体工作的内容和各阶段工作时间安排，相应的负责人。5.2.4.1定位说明：a） 顾客群体定位，包括年龄、生活方式和生活态度；b） 品牌价值、风格、结构、价格定位等；c） 参考品牌概念。5.2.4.2市场反馈信息：上一年该季节的市场销售分析和相关报告。5.2.4.3色彩趋势：在品牌风格定位的前提下，加入当季的流行颜色。5.2.4.4主题趋势：结合品牌风格定位和当季流行的主推概念中提炼适合品牌的主题故事。5.2.4.5廓型和搭配组合方式趋势：结合品牌风格定位，在保持经典廓型的前提下融入当季的流行新廓型。5.2.4.6细节和设计元素方向：结合品牌风格定位，在保持简洁大方的前提下融入当季的流行新装饰细节，并根据已确定的主题故事设定各主题的设计元素。5.2.4.7波段和产品结构：根据销售反馈意见和建议，确定整体货品结构，比例和上货计划。5.2.4.8面，辅料方向：在品牌风格定位的前提下，根据主题内容和色系选择适合的面辅料，江苏华瑞国际集团(二级文件)文件编号EG-2-730版本C设计和开发控制程序修改码0页码/总页数3/5兼顾经典和时尚风格。5.2.4.9配饰方向：在品牌风格定位的前提下，根据主题内容和色系确定配饰风格，包括包、鞋子、围巾、项链等。5.2.5由设计总监制定的产品设计企划方案应明确具体岗位每一阶段的工作内容、进度要求、责任人等，包含具体的波段负责人、协助人、负责设计的货品结构以及相应的时间计划等。5.2.6产品设计企划方案随设计和开发的进展，在适当时予以调整。5.2.7产品设计企划方案内容有面辅料信息、款式搭配信息等，设计总监编制，设计中心总经理审批。5.3设计输出5.3.1设计师按产品设计企划方案承接相应的研发任务，根据产品设计企划方案要求进行设计。5.3.2设计和开发输出的方式应适合于对照设计和开发的输入进行验证，并应在放行前得到批准。 设计和开发输出应： a） 满足设计和开发输入的要求； b） 给出采购、生产和服务提供的适当信息； c） 包含和引用产品接收准则； d） 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。5.3.3设计输出内容包括：5.3.3.1款式工艺单；5.3.3.2设计开发款式汇总；5.3.3.3样板；5.3.3.4样衣；5.3.3.5设计部面辅料单。5.3.3.6技术用料单：详细记录样品制作过程中的所需要的所有面辅料、配料、用线以及相应的使用部位等，并交上级审批。5.4设计评审5.4.1应依据所策划的安排，在适宜的阶段对设计和开发进行系统的评审，以便：江苏华瑞国际集团(二级文件)文件编号EG-2-730版本C设计和开发控制程序修改码0页码/总页数4/5a） 评价设计和开发的结果满足要求的能力； b） 识别任何问题并提出必要的措施。 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表，评审结果及任何必要措施的记录应予以保持。5.4.2评审的结果有：a） 要求修改及修改意见；b） 选定部分设计方案继续进行下一步设计生产工作；c） 否决，项目终止。5.5设计验证5.5.1为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。5.5.2对通过评审的设计方案由设计师安排、设计助理协助下达款式工艺单（包括设计平面图、面辅料搭配小样、部分工艺说明及款式说明）给技术岗进行样品试制验证，并注明下达时间和要求完成时间。5.5.3对于通过评审可以进行投产的款式，在样衣上需要挂样品检验确认挂牌，样品检验确认挂牌需要标明最终修改意见，并有技术负责人及设计总监签字确认字样。5.6设计和开发的确认5.6.1.设计和开发的产品最终输出由设计岗编制联合会审评审表，由营销部门组织有关专家、客户代表进行联合会审。5.6.2.由评委根据产品风格定位、产品企划、上货背景等确认产品系列设计是否与初衷相吻合；针对具体款式，确认其款式设计、搭配效果、面料和色彩运用是否符合定位，是否符合流行趋势和市场需求等。5.6.3营销部门负责汇总、反馈客户评审意见，以便于设计的持续改进，并确认最终投入生产和需要调整后投产的样品。a） 被客户选中的样品，转入集团公司业务部门进入订单操作程序；b） 按评审意见筛选出内销部分产品，由设计岗编制设计部面辅料单；5.7 设计和开发的更改5.7.1 产品设计更改的来源分为两方面，第一方面是由定位的顾客群体提出的，包含定位的顾客群体对设计更改的建议和产品在使用过程中所发现的不能满足使用要求之处；第二江苏华瑞国际集团(二级文件)文件编号EG-2-730版本C设计和开发控制程序修改码0页码/总页数5/5方面是在样品制作和产品生产过程中由于设计、制造的原因需改善，包含设计人员对设计的合理性、安全性不断地改进及制造过程中有关人员对产品改进的建议。5.7.2 设计更改的建议（外部的和内部的）全部归纳至设计中心，设计中心区分更改性质以开会或咨询建议形式与更改受影响部门（或定位的顾客群体）商讨更改的影响性、可行性，然后确定是否更改。5.7.3设计和开发输出的文件需要更改时，需填写设计和开发变更通知单，根据更改的具体情况进行适当的评审、验证、确认，并在正式实施前得到授权人的批准；评审、验证和确认的相关记录要保存。5.8有关设计和开发的所有资料均应妥善保管并按照图样、技术文件管理方法、文件控制程序和记录控制程序的有关要求进行管理。6 相关文件6.1 EG-3-A1-13 图样、技术文件管理方法6.2 EG-2-423 文件控制程序6.3 EG-2-424 记录控制程序7 记录7.1 EG-2-730-R01 产品设计企划方案7.2 EG-2-730-R02 设计部样