绩效考核制度及考核表参考版.doc

绩效考核制度第一条 概述围绕公司发展需要，对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能，使公司人力资源构成趋于合理、稳定。第二条 目的与考核范围通过绩效考核真实反映员工的工作表现和工作成绩，落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为，为公司业务发展选拔优秀人才，提供持久的人力资源支持和保障。 考核范围为公司全体员工。 第三条 考核原则 公平、公正、公开 第四条 考核时间及考核方式每月5日前由行政人事部组织对上月员工工作情况进行考核，考核采取打分形式，部门主管负责对本部门员工考评打分，总经理给部门主管评分，作为核算绩效工资的依据。第五条 考核实施细则一、 考核内容：评分标准（表一、表二）及评分表（表三） 部门主管考核评分标准项 目 分 值 考 核 内 容级 别配 分工作态度组织能力30 责任心强，工作组织有序，分工合理，善于上下沟通，平衡协调，对员工正确督导，勤于培训 好24-30中18- 23差18分以下 专业技能 35 岗位专业能力强，善于创新，工作效率高，质量好好28-35中20-27差20分以下本月工作量35 参照员工具体岗位工作内容和职责 多28-35适中20-27少20分以下 部门员工考核评分标准项 目 分 值 考 核 内 容级 别配 分工作态度组织纪律性 25 有责任心，团队意识强，易于沟通，服从分工，积极配合，自觉遵守和维护公司各项规章制度 好20-25中15-19差15分以下岗位专业技能 40 岗位专业能力强，工作效率高，质量好好32-40中24-31差24分以下本月工作量35 参照员工具体岗位工作内容和职责 多28-35适中20-27少20分以下备 注：满分100分 表一：7表二 员工岗位工作内容与职责 序号姓 名部 门岗 位岗位职责及工作内容1总经办副总经理全面负责公司各项管理和项目工作2 营销总监主 管 负责公司业务客服部、设计部工作，把控项目整体运作过程 3行政人事部主 管 负责公司行政、人事工作、实训基地事务性工作 4工程部经 理负责工程部整体工作，配合业务客服部项目完成，办公设备、网络维护 5财务部会 计负责公司财务工作，6设计部平面设计 配合客服部完成项目设计工作， 7总经办配合总经理活动策划、文案写作等事宜89后勤、考勤、接待，协助业务、摄协临时性工作，配合学校招生、教务管理备 注：岗位及工作内容随人员变动增减、修改表三：部门： 绩 效 考 核 评 分 表 年 月 序号项目及考核内容分 值被 考 评 人 （部门主管）姓名 1工作态度、组织能力30分 得分2 专业技能 35分 得分3本月工作量35分 得分 合计得分备 注： 1、 参照表一、表二所列内容分项评分后核算总分值； 2、 本表被考评人随人员变动按期变更。 考评人签名： 部门： 绩 效 考 核 评 分 表 年 月 序号项目及考核内容分 值被 考 评 人 （部门员工） 姓名 1工作态度、组织纪律性 25分 得分2 专业技能 40 分得分3本月工作量35分 得分合 计 得 分备 注： 1、 参照表一、表二所列内容分项评分后核算总分值； 2、 本表被考评人随人员变动按期变更。 考评人签名：二、 分值统计与说明：1、分值汇总表：序号级 别姓 名考评人得分等 级系 数备 注1 部门主管 2 部门员工 2、分值说明：满分100分，88分及以上 优；83-87.9分 良好；72-82.9分 良；60-71.9分 合格； 60分以下：不合格。第六条 绩效考核工资标准及核算： 1、绩效工资标准：（单位：元）级 别绩 效 考 核 工 资 标 准总 额其 中公 司（50%）个 人（50%）部门主管1200 2000600 1000600 1000部门员工400 800200 400200 4002、绩效工资核算：员工当月绩效工资= 绩效考核工资标准总额计算系数档 次考评分值级别计算系数（部门主管）计算系数（部门员工）160分以下差00 260-71.9分合 格0.50.55372-82.9分良 0.60.65483-87.9分良 好0.70.75588-92.9分优 良 0.80.8693-97.9分优 秀0.9