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文档简介

2015年神经外科工作计划我院将在2015年深入贯彻我院今年的工作思路，借助创建二甲医院契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。如住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%；出院者平均住院日16.5天；床位使用率95%；治愈好转率80%；临床路径完成率80%；三基考试合格率90%。2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善适合神经外科实际情况的各项流程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入“法治”、有序的轨道。3、完善科室的人才梯队，继续安排12名年轻、上进、德才兼备的住院医师到上级医院进修学习。并选择优秀毕业生来院工作。以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。4、进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照PDCA管理模式逐步完善临床行动。5、严格按照山东省医疗护理文书书写规范来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。6、继续抓好三基三严的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的经济上的处罚。将三基三严考核结果作为年终评先树优的重要参考依据7、全面开展小儿脑瘫手术治疗，力求全年完成小儿脑瘫手术30例。并继续完善、规范颅脑损伤救治流程，提高救治疗效，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治达到一个新的水平。8、积极开展全脑血管造影技术，力求完成全脑血管造影5例，并积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。9、积极开展垂体瘤经单鼻孔蝶窦入路手术治疗及三叉神经痛、面肌痉挛微血管减压手术治疗。通过宣传，使上述三种病种能完成7-8例手术。10、科研方面
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