通风部奖惩分配制度.doc

通风部奖惩分配制度按照公司2010年生产口奖金工资考核管理办法要求，根据通风部的实际情况，制定本考核办法。分配原则：公平合理、多劳多得。分配目的：加强通风部内部管理，提高员工工作积极性，最大限度地发挥员工的主观能动性，增强本组员工学习意识，提高实践技能水平。分配方法：本部门员工奖金考核每人每天基础分为0分，执行“上不封顶、下不保底”原则。每人每天必须详细填写当天工作记录，根据每个员工当天完成的实际工作任务计分，具体分值按通风部奖金考核标准付分或扣分，遵照“有奖有罚、一视同仁”的原则，每天由主管根据当天实际工作完成情况打分，每月底根据生产口给本部门发放奖金总额，按照得分情况进行分配，具体分配情况如下：工资分配要求一、工资分配根据生产口工资分配办法，工资分为基本工资、绩效工资、奖金三部分。基本工资是人力资源部根据每个岗位工作强度定的基本工资；绩效工资是(基本工资*1.22*1.12)-基本工资；奖金是生产口每月根据生产情况发放的奖金，最多不超过全部门基本工资和绩效工资的20%。二、考核原则1、部门经理和副经理由公司领导考核。2、部门经理和副经理对主管以上管理人员考核。3、主任工程师或主管对所辖人员考核。4、每月员工只要按照公司要求保证出勤天数，就可得基本工资和绩效工资；员工奖金根据每位员工的打分情况来分配；如当月生产口无奖金，将对绩效工资进行考核。三、考核方法1、管理人员奖金分配标准：管理人员当月奖金=部门平均奖金奖金系数部门平均奖金=（当月实际工资总额岗位工资总额其它）/当月保勤人数其它：是指新工人工资总额、不保勤员工工资总额奖金系数：主任工程师1.3、主管1.2、技术员1.1、办事员1.0。2、员工奖金分配标准：1）各组当月奖金分配=（奖金总额管理人员奖金）/（地面员工数0.7+入井员工数）员工当月奖金=组内奖金总额个人月考核得分/月考核总得分奖金总额：生产口分配给通风部奖金额固定奖励金额：负责各种报表、台帐、档案的员工每月奖励一定的金额个人考核得分：（个人当月考核分数之和基础分）岗位系数基础分：【按当月日历天数8（休息天数）】10总月考核得分：个人当月考核分总和如个人考核得分出现负数或零，当月个人奖金为0。考核标准一、通风技术组当天完成工作任务情况记分、加分、扣分标准备注没有任何工作安排0在办公室学习专业知识，无学习记录1在办公室学习专业知识，有学习记录或效果2制定一般性贯通措施、瓦斯排放措施、简单图表等每项2打扫卫生、复印文件、发放文件等1井下巷道贯通作业（4个小时以内）124小时以上，每延长1小时加1分每旬测风，填局扇、做台帐20填写测风牌板10参加培训学习、外出出差等0处理瓦斯积聚1015排放瓦斯15通风系统调整15检查通风设施（每个区域）10拟订专项安全措施、工作总结、计划、通风系统调整方案等每项5-10分更新通风系统图3更新避灾路线图3更新防灭火系统图3更新局部图纸、风机位置图等1初次绘制新图10更新瓦斯点位置图3下井检查工作10未发现隐患得5分井下工作时间超过8小时加3后班夜下井工作加2每天下两次井加5排放瓦斯独头巷道瓦斯浓度在5%以上加5对工作提出积极建议加58执行贯通的工作面非生产状态下回风流瓦斯浓度在0.4%以上加5休息时单位需要加班工作加10上班迟到、早退扣10休息不请假扣50未及时填写台帐或原始记录表等扣5台帐填写的数据与报表不对照扣5调风结果与计划风量误差超过5%扣5巷道贯通、排放瓦斯造成瓦斯超限除公司处罚外扣除当月奖金通风系统调整过程中造成系统紊乱或出现瓦斯超限扣当月全部奖金被检查出通风设施牌板填写质量差等问题1块扣10（本部门）旷工扣当月全部奖金通风设施牌板填写或悬挂失误1块扣40（被其他部门检查出）出现“三违”除公司处罚外扣全部奖金通风系统调整前后、排放瓦斯前后、巷道贯通调风后未向调度室和主管人员汇报扣10分在井下执行具体任务时，未随时和部门汇报；工作完成后，未向主管汇报工作情况扣5分工作散慢、工作态度不积极，对待工作不认真、盲目瞎干未造成重大影响扣20分由于工作失职出现问题，需要返工处理当天不得分外扣20分上班时间上网、玩游戏、聊天等与工作无关的，被公司检查组发现而扣除本部门、本组奖金的当事者一人承担所罚金额上班时间上网、玩游戏、聊天等与工作无关的，被本部门管理人员发现扣20分对于安排的工作不能胜任完成的按照相应完成得分扣除完成其他临时性工作根据实际情况酌情附分由上级单位检查出的问题扣除责任人当月全部奖金未按时完成责任范围内相应台帐、报表等工作扣除当月奖金20%各种台帐、报表等档案任务分配名称责任人完成周期备注测风台帐毕建平吴云飞对于负责各种档案、报表等工作的员工，每月固定奖励50元奖金。测风报表吴云飞毕建平通风五板吴云飞仪器仪表管理吴云飞井下消防器械检查台帐毕建平巷道冲刷记录毕建平煤层注水台帐毕建平粉尘测定台帐毕建平粉尘测定记录毕建平测风方面牌板计划毕建平通风月报及外部漏风率张海军配风计划张海军主通风机检修记录张海军巷修月报张海军通风设施方面牌板计划张瑞军通风设施检查周报李剑锋通风设施每周需落实的问题李剑锋雨季三防检查台帐张瑞军无计划停风停电张瑞军通风部会议记录张瑞军反风设施检查记录张瑞军井下有害气体检查台帐李剑锋隐患排查台帐李剑锋员工培训学习记录李剑锋月总结计划李剑锋二、监控维修工1、记分标准1）以每天工作任务及完成情况进行打分；2）实际工作量乘以分值，为每一项工作所得分；3）多人同时做一项工作时，平均分配工作所得分；4）如是师徒关系，师傅得所得分的60%，徒弟得所得分的40%。序号工作内容分值1工作面加线100米以内（1根），3分2悬挂（回收）监控、通讯电缆（1对和0.52）100米10分3悬挂（回收）5对通讯电缆100米10分4悬挂（回收）10对通讯电缆100米20分5悬挂（回收）20对通讯电缆100米30分6悬挂（回收）电缆钩5个10分7安装分站1台（接主传输、电源）20分8安装继电器1台次5分9安装各类传感器1台次（包括分站安装后未接电源）3分10处理传感器故障1台次5分11处理分站故障1台次10分12安装人员定位基站、小灵通基站（接主传输、电源）20分13接通讯电缆接线盒10对1个20分14接通讯电缆接线盒20对1个30分15安装、处理电话故障1台次5分16更换分站管理牌板1块2分17地面悬挂（回收）监控、通讯电缆（1对和0.52）100米20分18安装回收摄像仪1台次（接、拆电源）20分19绘制月监控图纸（大图）1张10分20绘制小监控图纸1个队3分21绘制分站管理牌板1张1分22签审制度、措施2分23维护计算机1台次5分24维修调度大屏、调度电视1台次3分25整理资料、统计各类数据1次6分2、加分标准1）因各种原因需加班的，对加班人员进行加分奖励，12小时24小时46小时1.5倍2.5倍4倍3、扣分标准1）不听从管理人员安排工作者扣50分；2）当日只完成安排工作的50%时，当日不得分，扣5分；只完成安排工作的80%时，当日不得分；3）因消极怠工、工作能力差影响采掘工作生产12小时24小时46小时20分50分100分4）因工作不负责造成一般性失误（加线未加够、电缆悬挂不准）扣10分；5）因工作不负责造成严重失误（设置错误造成误报警、继电器接线盒失爆等）扣除当月全部奖金，月底根据矿上处理再进行处理。三、值机员1、记分标准值机员每天工作时间内没有任何失误记10分；2、加分标准1）按照管理人员要求完成月报表、季报表的编辑打印加10分；2）按照管理人员要求完成各类数据的统计加10分；3、扣分标准1）系统设置错误造成误报警或系统异常的扣100分；系统设置错误不能及时发现纠正的扣除当月全部奖金；2）系统出现报警、故障、上传失败等没有及时发现扣20分；3）系统出现报警、故障、上传失败等没有及时汇报扣10分；4）日报表打印错误每一处错误扣4分；5）协调会前未及时打印好日报表的扣5分；四、检验室加 分 表序号工作内容基础分/单价计分标准备注1校验、核验082断电试验0123更换传感器0104机动一次下井+3=4+3下井地点超过一个区域+1分机动无基础分，10.27开始。三次下井+12分，0705修改。二次下井+8=4+8三次下井+12=4+125维修0报警仪0.5分/台充电器检修从0728开始。充电器变更为0.25分/台(10个为一台变更为1个为1台)9.290光瓦1.5分/台0传感器2.0分/台充电器2.0分/台6收发00点班7分08点班8分04点班7分扣 分 表序号岗位扣分标准扣分要求1收发2分/台未按顺序发放0.5分/台收回仪器未擦拭收回仪器未充电发放仪器未检查3分/班交接班不清4分/台发放超期仪器2台10分5分/班零点交班时卫生不好10分/班10分/部门查出发放不符合标准仪器100分/管理部门查出2校验5分/次校验不符合规程3分/班记录不符合规程2分/次校验