人力资源经理工作职责.doc

人力资源部经理的工作职责日常管理1、员工档案的建立，用表格的形式反映出员工的全部作息，包括：姓名、照片、来厂时间、工作年限、家庭住址、电话、身份证号、岗位等。2、制作公司组织机构图并附照片。3、企业员工的招聘、面试，制订各部门岗位编制，根据部门编制拟订招聘计划，报送总经理批复后，进行招聘面试，面试内容：口试、笔试。4、员工入职手续：面试通过后，按公司规定办理入职手续（制定有效的入职手续），根据公司的要求收取服装、培训保证金。5、不定期的检查员工的规范性、礼貌行为，效果使员工不断提高个人素质。6、店内的布置、公司厂房的修缮、绿化管理，卫生管理、食堂管理、安全管理、治安管理，后勤人员的管理由行政部来完成。7、公司办公用品的采购，制订合理的采购计划，勤俭节约，为公司降低成本。8、工作车的管理目标：保障工作，合理派用，安全检查，定期维护。9、车间设备的管理：专人保养、定期检查、上报总经理批复后维修、保障正常使用。10、 根据公司要求做好文档分类管理、文件的发放，信函的接收。11、 负责保管公司内部的介绍信。12、接待厂家领导、兄弟店会议的安排工作、部门例会的组织召开，会议纪要的整理与编写。组织协调公司开会，员工活动，市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照。13、 制定出差管理制度，统一费用的标准、行程的安排。14、 起草公司内部文件，经总经理签字确认后，下发各部门执行。15、 管理公司重要资质证件。16、 处理总经理交办的其他紧急事物。17、 制作公司固定资产台帐。培训管理1、制作新员工上岗的培训计划表，详细至入职第1、2、3天的培训内容、培训时间、培训讲师、新员工受训感想等（新员工上岗前的培训不得低于2天），全员培训：要求各部门每周都有培训，月末向各部门收取下月部门培训计划，人力资源部负责考核监督培训的实施与效果。培训内容：公司理念的培训、公司的发展史、企业制作PPT；礼仪、礼节、行为规范；各部门的新员工自谋出路培训；通过考试合格后，分配各部门，由各部门经理培训完成；人力资源每月对新员工进行一次教育指导培训，直到转正；培训内容主要以鼓舞员工士气为主，提高企业形象，引导员工干一行爱一行的宗旨，坚持做好一名合格的员工。团队建设1、打造团队力量，对每个部门的中层或基层员工的进行培训，培训内容：如何提升企业凝聚力。（PPT形式）2、人力资源部定期与员工进行恳谈，与员工的加强沟通，对员工多了解多关心。3、处理公司突发事件的处理工作，协助各部门解决突发事件。4、严格按照公司的管理制度、规章制度的执行并检查督促。5、协助处理解决各部门的员工内部矛盾，听取意见和建议，改正其不良作风。6、向总经理提出合理化建议。建立健全绩效考核建立有效的绩效考核体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。通过一个完善合理的绩效考核来实现企业目标，鼓舞员工士气！人力资源经理工作要求：及时向总经理汇报近期的重要工作。接收总经理安排的各项工作，完成公司赋予的任务。从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用。做事客观，严谨负责、踏实、敬业。具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，有较强的责任心。有较强的分析、解决问题能力，思路清晰、考虑问题细致。不要摆高位置，谦虚耐心。熟悉使用办公软件、办公自动化设备。做到为