质量管理制度 上海路局.doc

一、工程质量管理责任制及考核制度为贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规以及公司有关质量管理的体系文件，加强质量管理，强化质量责任。实现质量目标，故制订本责任制：1、项目经理质量责任（1）分公司总经理委托，向业主作出质量承诺并组织实施；（2）贯彻实施公司的质量方针和分公司的质量目标，负责质量管理体系在工程项目上的有效运行；负责制定经理部副职的有关职责和权限；（3）主持编制所管项目工程的项目质量计划和施工组织设计，规定经理部各部门的职责和权限；（4）按照项目质量计划的要求，组织项目质量审核，积极开展各项质量活动，进行持续不断的质量改进，确保项目质量目标的实现；（5）参与和具体组织所管项目工程的竣工交验。2、副经理质量责任（1）认真贯彻实施集团公司的质量方针和项目部质量目标；（2）组织实施生产过程中的质量控制、管理，对特殊过程实施有效的控制，掌握过程质量动态；（3）参与对重大、一般质量事故的调查、评审和处置，组织实施持续改进措施；（4）组织好项目部的均衡生产，抓好安全生产和环境管理，搞好文明施工；（5）运用现代管理手段和方法，不断改进和提高工程项目管理水平；（6）组织拟订和制定工程项目内部承包的管理制度，实施项目的成本考核。3、总工程师质量责任（1）贯彻实施集团公司的质量方针和分公司质量目标，确保项目部质量目标的实施和实现，对质量管理和工程质量负全面技术责任；（2）组织编制项目部近期质量规划、技术发展、技术改造、科技开发、人才培训计划，负责提出质量改进的目标和措施；（3）负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更改；（4）负责项目部新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动企业科技进步和提高产品质量；（5）组织编制工程项目质量计划/施工组织设计；（6）参与对工程质量重大、一般质量事故评审，审定一般质量事故的纠正和预防措施。（7）负责项目部工程施工中所涉及的检验、测量和试验设备的管理和控制；（8）组织收集有关数据信息，进行数据分析和统计技术应有工作。 4、安全总监质量责任（1）认真贯彻执行国家和上级质量、安全管理法律、法规，贯彻集团公司和分公司质量、安全管理规章制度。（2）根据安全总监的分工，对工程施工质量、安全进行监督检查，做好检查记录，定期向公司报告和工程质量、安全生产情况。（3）严格执行内部旁站制，按照不同的分部工程和不同的分项工程对工程质量、安全生产的影响程度，以及关键工序和特殊工序的施工特点，采取不同的旁站方式。加强对项目的质量安全检查，监督项目按照批准的施工组织设计和质量安全技术措施组织施工生产，确保工程质量和安全生产达到预期目标。（4）监督工程中所用的材料是否符合规定的标准，检查进场原材料的合格证、试验报告，有权禁止不合格材料用于工程施工。（5）对项目各分项工程的施工过程进行监督，掌握项目施工质量安全动态。对违反操作规程的现象应予以制止，对违章施工人员有现场处罚权。（6）对分项工程质量进行检查，核定分项工程的质量等级。对不符合设计要求和验收规范的发出整改通知，要求项目限期整改。并对整改情况进行核查。（7）监督项目所使用安全防护用品、施工机具、相关设施的安全状况。（8）参与项目质量安全事故的调查处理，对所在项目的工程质量安全资料进行检查。（9）根据施工进度，有责任向施工人员提出当前分部分项工程中应注意的质量安全问题，并提出预防措施；对于不符合安全生产条件要求的发出整改通知，要求其限期整改。并对整改情况进行核查。（10）对于项目不按规定组织施工或发生质量安全事故，有权直接向公司报告。必要时可以直接下达停工令，但应在四小时内向公司报告。5、工程部的质量责任（1）贯彻、执行国家的技术法规、规范、标准，实施集团公司施工技术管理办法，负责项目部施工技术管理具体工作，并对所属施工队的技术管理工作进行指导、检查和监督；（2）负责编制项目经理部上报的工程项目质量计划/施工组织设计，并对其实施过程进行监督、检查、指导；（3）负责对各类标准、规范、通用图集、施工技术资料、质量体系记录进行控制和检查；（4）负责有关工程的施工调查、设计图纸会审、技术交底、施工测量和过程控制，确定特殊过程及其质量控制方法和手段（包括编制作业指导书等），贯彻有关工法；（5）负责组织生产过程中与业主、监理沟通，负责施工过程中对业主满意度的收集、了解、调查和评价；（6）组织参加工程检验和试验工作，参加对一般或重大质量事故调查分析，针对工程中遍出现的质量问题和收集的不合格信息，组织制定纠正和预防措施，并对实施效果进行确认；（7）负责对各项目经理部成品、半成品防护措施执行情况的检查、指导，组织并指导编制竣工文件；（8）负责上报项目部工程创优计划；负责编制项目部年度、季度生产计划，参加生产，对生产计划的实施情况进行跟踪落实；（9）负责科技推先工作，具体组织新材料、新工艺、新技术、新设备的应用；（10）作好试验过程的原始记录，对试验数据的正确性负责。6、物机部质量职责（1）负责项目部物资管理工作，负责组织物资供方的选择、考核、评价，负责物资采购过程的控制、检查，组织对采购的物资进行验证和试验，对不合格物资进行评审和处理；（2）负责项目部进场物资、过程产品标识、检验状态和可追溯性控制等工作；（3）负责项目部施工机械设备管理，根据工程需要，负责制定施工机械设备配备计划，对在用施工机械设备管理进行过程监督检查，保证机械设备处于完好状态；（4）应加强物资采购工作，做到优质价廉，满足工程需要，按施工进度适时安排大宗物资的进场，不能影响施工；（5）对于不能紧急放行的物资，应提前进场作好检查工作；（6）对所管的库存材料、机械，应严格点验收发制度，并按要求摆放整齐，对已发出属施工队、班组所管材料及已投入使用的机械设备，也应加强监控管理，发现问题应向所属施工队、主管领导反映，不听处置的，物机部有权进行处罚，并作记录备查。7、安质部质量职责（1）严格按工程图纸和规范的规定检验工程质量，判定工程产品的符合性，作出合格/不合格的结论，对因错漏检造成的质量问题负责；（2）对不合格品按类别和程序分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，检验员无权处置不合格品；（3）监督施工过程的质量控制情况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反馈给有关人员；（4）正确填写合格证、不合格品通知单等，作好各种原始记录和数据处理工作，并对所填写的各种数据、文字负责；（5）参加工程项目的质量分析会和QC小组活动；（6）按照安全技术操作规程进行安全检查，深入工地实施安全检查，对查出的安全问题有权下达整改通知书，并限期整改；对重大隐患的整改结果要进行验证，对整改不力的，报请上级批准，有权停止其现场作业；（7）认真及时填写安全生产“五本帐”，协助领导作好安全生产管理工作；（8）参与事故的调查分析和处理。8、综合办公室质量职责（1）贯彻执行国家有关职工教育、职业技术教育的工作方针、政策、法规，编制项目部职工教育培训计划并组织实施；（2）搞好特殊工种的培训取证及职业技能鉴定，确保全部持证上岗；（3）作好项目经理部的员工考勤统计工作，负责人事档案和各种数据库的工作；（4）负责保管员工的教育、培训等的记录；9、施工队、班组质量职责施工队班组对项目部质量目标的实现负直接责任，职责如下：（1）严格按技术交底、规范进行施工，不得擅自变更操作内容，如确需变更，应通知工程部作出决定；（2）施工过程中严格执行“三检制”,作到自检互检有记录备查，责任明确；（3）对所使用的材料有可能影响工程质量时，应立即向物机部和主管生产的领导反映，处置后方可施工；（4）根据每一班的工作时间、工作内容确定材料用量等，做到工完料清，现场整洁，文明施工；（5）出现质量问题、难题不得隐瞒，由施工队、班组负责人向主管生产的领导、工程部、安质部反映;（6）对其他部门检查出的问题，应立即按要求整改，不得讲条件；（7）对特关工序应加强施工监控，专人负责，对有重大危险源的，施工队班组负责人应亲自负责，进行指挥施工，确保人身、财产安全；（8）施工队应加强对所属周转料、材料设备、大宗物资进行及时妥善的管理，出现问题由该施工队、班组负责。（9）钢筋绑扎不得歪七扭八、间距不均，要横平竖直；模板支设稳固；砼工程必须配比正确，振捣密实，做到内实外光。10、考核制度针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。二、工程质量教育培训制度 2.1为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，根据业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件；本项目部特制定本质量教育培训制度。2.2质量教育培训内容及要求1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；2、全员了解每月施工现场的施工质量现况；3、及时通报事故案例、警示全体人员；4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。2.3质量教育形式1、每道工序施工前总工必须组织对管理及施工作业人员进行安全质量技术交底，对项目所有管理人员和作业人员进行质量培训；2、现场观摩学习；3、开展质量管理交流会、专题会；4、组织参加质量事故案例专题会议；5、积极开展QC活动。2.4项目部每道工序开工前质量管理培训。1、协作队伍所有管理人员和操作人员进行安全质量技术交底，详细讲解质量控制要点；2.5资料整理1、对于所有质量教育活动，工程部门必须做好相关记录，并附参加人员签到表或影像资料；质量教育培训计划表序号培训内容培训对象培训时间培训地点授课人1基础处理（钻孔桩、水泥搅拌桩）质量控制要点培训管理人员及作业班组2014年3月项目部总工2混凝土生产质量控制专项培训管理人员及作业班组2014年3月项目部总工、试验工程师3栈桥施工专项方案培训管理人员及作业班组2014年3月项目部总工4钢筋笼、钢筋加工、绑扎质量专项培训管理人员及作业班组2014年3月项目部总工、质量工程师5水中钻孔桩施工质量专项培训管理人员及作业班组2014年5月项目部总工、质量工程师 6质量月专项学习管理人员及作业班组2014年6月项目部总工、质量工程师7夏季施工质量控制专项方案管理人员及作业班组2014年7月项目部总工8大体积混凝土浇筑质量控制培训管理人员及作业班组2014年8月项目部总工、质量工程师9承台深基坑开挖及施工方案培训管理人员及作业班组2014年8月项目部总工 10墩身模板安装及拆除方案培训管理人员及作业班组2014年9月项目部总工11连续梁施工专项方案管理人员及作业班组2014年9月项目部总工12悬臂浇筑混凝土质量控制专项学习管理人员及作业班组2014年9月项目部总工、质量工程师13路基填筑质量控制培训管理人员及作业班组2014年11月项目部总工14冬季施工安全学习管理人员及作业班组2014年11月项目部总工15基床表层施工质量控制管理人员及作业班组2015年1月项目部总工16质量例会及日常安全质量教育管理人员及作业班组每月项目部总工、质量工程师三、工程质量检查验收制度 工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度 3.1开工前检验制度 开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。 3.2施工过程中检验制度 施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。 3.3定期质量检查制度项目部每周组织一次定期检查，每月组织一次综合性检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。 3.4原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。3.5隐蔽工程验收制度：3.5.1隐蔽工程验收的主要项目有：软基处理，围护结构施工、钢筋笼焊接、结构物主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。 3.5.2隐蔽工程必须经现场管理人员、监理旁站监督，并进行签认后验收后才可进入下道工序；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。3.5.3对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。 3.6预检制度：预检项目由施工现场负责人主持，质检员和有关班人员参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板等。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。 3.7主体工程检查验收制度：结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证核验。 3.8混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，工程部、安质部、现场副经理共同签署砼开盘令，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。 3.9建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理 3.10全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。 3.11使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。 3.12根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 3.13及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。 3.14质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。 3.15隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。 3.16结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。 3.17单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。 3.18在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。四、工程质量奖惩制度4.1 总则1、为贯彻中建系统的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。4.2奖励标准1、在每月“项目安全质量检查”活动中，考评优秀的按照项目有关规定给予奖励。2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故，质量管理过程中出现的有功人员，奖励10003000元。3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目总工程师认可，并顺利通过外部（质检站、业主、局、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300800元的奖励。4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员5001000元的奖励。4.3处罚条例1、项目部、公司组织例行检查时，如施工单位不积极配合，给予5001000元/次的罚款。2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。3、所有钢材、水泥等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，自行承担经济损失。4、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100200元/次的罚款。5、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目总工程师审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予5001000元的处罚。6、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对施工单位处以10003000元罚款。7、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元次罚款，并对有关人员处以100200元次罚款。8、施工单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予2005000元的罚款。9、施工单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。10、项目在日常检查中发生不合格项，施工单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以8001500元罚款。11、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对施工队伍负责人处以7001000元/次的罚款。12、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对施工单位负责人处以8001000元/次的罚款。13、现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予15005000元/次的罚款。五、隐蔽工检查及施工旁站制度5.1、 总则1、为强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量缺陷、质量隐患及质量事故发生，明确工程质量的责任，确保工程质量处于受控状态和一次性达标，特制订本办法。2、隐蔽工程是指工程完工后无法在以后进行重复检查或被下道工序覆盖、包裹的部分工程，是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，各单位必须实行由具有一定业务水平和施工经验的专兼职人员进行旁站，以实现对隐蔽工程施工全过程的质量监控。5.2、旁站管理的要求1、 经理部应根据工程特点和施组安排，编制内部旁站监督计划，明确旁站监督的项目、标准要求、责任人等，旁站监督计划编制完成后要经项目经理审批后，报公司安质部备案。2、经理部要挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员（如技术员、质检员、试验员、领工员）等来担任内部旁站人员，且应对他们进行岗前强化培训，并保持其稳定性。3、现场旁站监控人员必须由在职职工担任，监控人员的数量要满足施工需要，保证每个隐蔽工程工点至少一名旁站监控人员。4、项目经理对隐蔽工程旁站管理执行情况负总责。生产副经理负责对旁站人员的日常管理和旁站人员工作安排，项目总工、工程部长负责内部旁站监督计划的制定和对内部旁站人员的技术业务指导，工程部（各工点技术主管）负责及时收集各项旁站记录资料并对其准确性负责，安质部负责日常监督管理和考评工作。5、 旁站人员必须认真履行职责，严格按技术交底、验收标准进行监控，并认真作好工作交接和仔细填写旁站记录，严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，要上报项目部安质部，实行勒令停工及罚款处理。对现场突发事件和没有能力处理的问题，应及时报告项目部分管领导。6、工程部对隐蔽工程必须严格按技术规范进行交底，交底中要明确质量控制的要点和质量标准，并明确施工过程中需要搜集、填写的原始记录内容，要求主要管理人员、工程技术人员、安质人员、试验人员、现场旁站监控人员、操作人员对工艺控制参数及现场控制情况做到熟悉掌握。7、旁站人员要认真填写旁站记录，将旁站部位的整个实施过程记录在案，包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位应配图片说明。8、旁站记录必须由旁站人员和现场施工负责人签字。对于需要连续作业的隐蔽工程，旁站人员还需同接班人员作好交接班记录。5.3、检查和奖罚1、项目部领导将不定期对各工点的隐蔽工程旁站落实情况进行检查，尤其检查午间施工、夜间施工的旁站情况，对于未执行或不认真执行旁站管理办法的、旁站记录不认真的或旁站人员擅自离岗、责任心不强的人员按以下原则进行处理：（1）旁站制度执行不到位，但未引发质量安全事故的，每发现一次对相关旁站人员各罚款200元。2、因旁站管理人员失职、渎职（旁站人员擅自离岗、不认真填写旁站记录、造假资料及签字和交接班手续不齐）等，视情节轻重，给予旁站人员200元-500元罚款，造成返工的，按返工费的20%-30%由旁站人员承担，情节严重的将解除与其劳动合同。附件：1实施旁站管理的隐蔽工程项目表 附件1：实施旁站管理的隐蔽工程项目表分部 工程分项工 程名称现场监控内容责任人员过程监控检查记录桥梁施工钻孔桩检查成孔质量、钢筋笼安装领工员 技术员 工程名称，地点，桩号，钻进速度、泥浆性能，成孔质量，沉渣厚度，钢筋笼长度、搭接，水下砼灌注连续梁施工挂篮拼装、行走，混凝土浇筑领工员 技术员 拼装质量、行走速度、平稳性。混凝土浇筑速度，是否对称浇筑。振捣情况。路基软基处理双/单向水泥搅拌桩成孔、成桩过程领工员 技术员 工程名称，地点，桩号，桩径，钻进复搅起止时间，速度，实际桩长，浆液配比、计量，搅拌情况，喷浆量小票，施工中停电、机械故障等异常情况管桩、CFG成孔、成桩过程领工员 技术员 工程名称，地点，桩号，桩距，钻进起止时间，实际桩长，预留地面长度备注1、隐蔽工程旁站记录表格如有与验标相冲突，以验标中的记录表格为准。2、隐蔽工程项目不仅限于以上表中所列项目，未涉及到的可由各单位按照隐蔽工程旁站记录表样式自行设计。 六、关键、特殊工序三检制度6.1、关键、特殊的界定关键、特殊工序界定及内部旁站和“三检制度”划分序号工序名称工序界定类别是否执行三检制是否内部旁站备注1测量放线关键工序2结构物钢筋加工、安装关键工序三检制3结构物模板安装关键工序三检制4结构物混凝土浇筑关键工序三检制内部旁站5台背回填关键工序三检制6连续梁支座安装关键工序三检制7钻孔桩特殊工序三检制内部旁站8连续梁施工特殊工序三检制内部旁站9双/单向水泥搅拌桩特殊工序内部旁站10管桩、CFG特殊工序内部旁站11涵洞防水卷材铺设特殊、关键工序三检制12涵洞止水带安装特殊、关键工序三检制6.2关键、特殊工序管理措施建立关键、特殊工序管理制度和管理办法对项目部界定出来的关键、特殊工序要建立相应的管理办法，工程部要编制作业指导书和技术交底，组织参建人员集中培训学习，了解和熟知关键、特殊工序验收标准和控制要点。明确项目经理部监督责任制项目经理为施工质量监管第一责任人，对该项目工程质量负直接管理责任，项目副经理及总工为项目施工质量管理主要责任人，对该项目工程质量负主要责任，施工员、技术员、质检员为所管工序或部位质量实施情况的直接责任人，对其直接监管的过程质量或检查验收情况负直接责任。实行项目领导跟班制度项目部严格按照局、公司相关文件要求，坚持领导跟班作业制度，特别对关键、特殊工序施工质量进行监控，及时解决过程中存在的质量隐患，确保工程质量处于可控状态。坚持特殊工序旁站制度特殊工序开工前，工程部要做好各项技术准备工作，编制详细的作业指导书和技术交底，将工艺流程、施工方法、技术参数、重难点、安全质量控制要点及标准等进行明确，再通过培训、交底的形式使上岗操作人员掌握特殊工序施工，同时技术人员要跟踪检查，落实技术交底执行情况，如有特殊情况或偏差，要求及时调整。建立完整有效的特殊工序旁站制度，进行明确分工，指定专人负责对特殊工序控制项目进行旁站检查监督，并做好相关旁站记录。施工过程中，技术负责人组织工程部、安质部的人员，对其进行专项检查和监控，发现问题要求及时整改。坚持关键工序“三检制”制度三检制：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。一是班组自检：关键工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作，施工工序完成后班组长负责自检，合格后填写“三检制”检查记录表，签字后将“三检制”检查记录表报技术主管检查。班组长未进行自检或未在“三检制”检查记录表上签字的，技术主管有权拒绝进行检查验收。二是技术主管检查：技术主管接到班组长签字的“三检制”检查记录表后，应立即根据图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求对施工工序进行检查验收；对于有缺陷或问题的施工，要指出缺陷和问题，以及相应整改措施或现场给以技术指导，并督促班组整改；对拒不整改的，有权及时上报，并拒绝在“三检制”检查记录表上签字；对验收符合要求或整改到位的，及时填写“三检制”检查记录表，并签字报专职质检工程师组织验收。三是质检工程师专检：专职质检工程师对工序质量组织验收前，应熟悉图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工序的要求，会同技术