经理部和计划财务部工作职责范本

经理部和计划财务部工作职责 经理部工作职责 一、处理公司日常行政事务，及时传达上级机关的工作指示，协调各部门工作，保证各项政令的畅通；接待内、外部来访人员及群众来信；安排公司重要公务活动，组织有关人员做好会务安排和服务工作。 二、根据公司领导指示，组织召开年终工作总结会议、总经理办公会议和工作汇报会议等，准备会议所需材料，做好会议记录，撰写会议纪要，并督促落实各项工作。 三、负责公司各类公文的办理和管理工作。根据工作需要，不断健全和完善公司各项规章制度。 四、严格按照规定管理公司印章，做好盖章、开具介绍信、证明信及登记工作。 五、做好报纸、杂志、学习材料的订购。 六、根据党支部、工会的年度工作计划及上级有关指示精神，做好党、群日常事务性工作。 七、负责公司公务车辆的调配和管理工作。 八、负责公司的营业执照的申办和年检工作。 九、根据公司发展需要，提出组织机构、岗位设置及员工编制方案；编制年度工资总额预算表，并分解落实到各部门。 十、根据公司发展和各部门工作需要，提出年度人力资源计划，协调公司内部人才流动工作；承办员工的招聘、录用、培训、调配、辞退工作。 十一、负责公司员工劳动合同及人事档案管理工作。 十二、负责公司员工工资表的制作和奖金及福利待遇分配方案的制定；负责劳保、退休保险、劳防费用标准的审核；负责员工社会保险的管理、缴纳工作。 十三、编制每月和年度人工成本统计报表，向公司领导提供可靠的人工成本分析数据。 十四、负责员工岗前培训和转岗培训工作。 十五、负责专业技术人员的技术等级考核和职称评审、认定工作。 十六、负责公司对内生产统计工作和对外劳动工资统计工作。 十七、完成领导交办的其它工作任务。 计划财务部工作职责 一、计划财务部负责公司财务管理、会计核算制度的制定、实施和检查工作。 二、根据公司的年度经营目标及时编制年度营业收入、成本控制、利润指标和资金预算计划书，并根据计划督促各单位实施完成。 三、对公司经营业绩进行会计核算，全面、真实、完整地反映财务状况，详实记录经营成果，编报财务决算。 四、建立成本分析和监控制度，按月、季、年编制详细的公司财务分析报告，包括成本分析、资金状况、资产状态、保值增值情况及负债率预警等，向公司领导提出降低成本和提高利润的对策和意见。 五、负责公司对外投资、三产及其它一些合作经营项目的财务预算、核算工作。 六、各级财务机构根据经营管理的需求，提出融资建议和方案，根据公司授权进行资金的筹措和调配，同时对资金的使用实施监督、管理，并及时向公司领导汇报资金的使用情况。 七、财务工作分工要体现内部稽核、监督、制约功能。 八、负责制定并严格执行公司各类费用审批、报销制度。建立和完善各类票据的收发、使用规定，定期对各类票据的使用情况进行检查。严禁挪用公款，不得坐支现金。 九、每年对公司固定资产、库存物资进行一次财务检查，做到帐、卡、物三相符。 十、负责员工住房公积金管理、财务经济指标统计和相关税务工作。 十一、负责提出公司短期发展计划和长期发展规划。 十二、完成领导交办的其它