煤矿调度室培训学习计划.doc

河南金丰煤业集团有限公司综合调度中心人员培训计划目 录第一课 调度人员岗位责任制5第二课 调度室调度员的安全生产责任制7第三课 调度室值班调度员交接班制度9第四课 事故汇报程序10第五课 调度工作的性质12第六课 调度室的职责和权限16第七课 调度工作基本任务还要把握以下三个方面17第八课 调度室的基本职责范围18第九课 调度人员素质20第十课 综合平衡调度24第十一课 生产调度工作重点28第十二课 培养煤矿调度员的工作作风31第十三课 应急处置32第十四课 发生事故时现场人员应急自救措施34第十五课 信息报告程序35第十六课 灾时应急措施38第十七课 通风知识（1）40第十八课 通风知识（2）42第十九课 通风知识（3）43第二十课 通风知识（4）45第二十一课 通风知识（5）46第二十二课 通风知识（6）48第二十三课 通风知识（7）49第二十四课 通风知识（8）51第二十五课 通风知识（9）53第二十六课 通风知识（10）55第二十七课 通风知识（11）58第二十八课 通风知识（12）60第二十九课 通风知识（13）63第三十课 通风知识（14）65第三十一课 采掘运安全质量标准化学习（1）69第三十二课 采掘运安全质量标准化学习（2）71第三十三课 采掘运安全质量标准化学习（3）74第三十四课 采掘运安全质量标准化学习（4）77第三十五课 采掘运安全质量标准化学习（5）79第三十六课 采掘运安全质量标准化学习（6）82第三十七课 采掘运安全质量标准化学习（7）85第三十八课 采掘运安全质量标准化学习（8）87第三十九课 采掘运安全质量标准化学习（9）90第四十课 采掘运安全质量标准化学习（10）93第四十一课 矿井防治水学习（1）98第四十二课 矿井防治水学习（2）102第四十三课 矿井防治水学习（3）109第四十四课 矿井防治水学习（4）112第一课 调度人员岗位责任制 调度室要根据业务范围制订完善调度人员岗位责任制。一、调度室主任岗位责任制 1、在主管生产副总经理的领导下，负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。6、负责接受和传达区域公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表、台账填写情况和调度文件资料贯彻和存档情况。9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织开展调度标准化工作。10、负责向领导和上级调度室汇报工作，提供情况。调度员岗位责任制 1、负责掌握当班生产作业计划完成情况、当班生产数据统计、影响因素分析及第二天的生产预报工作。 2、矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。3、掌握煤炭生产、销售、库存等情况，及时给领导提供信息。 4、准确无误计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下资料：综合调度记录。详细记录产量构成与掘进进尺、开拓进尺。生产、准备工作面个数；值、带班领导姓名；日产、销、存煤数。非伤亡事故单项记录，误时和误产情况。井下总出勤人数、采掘工人出勤人数。上级指示记录。收、发传真电文登记和处理情况。填写调度日志及交接班记录。本单位领导指示记录。事故抢救记录、伤亡事故记录、重大非伤亡事故记录。采掘队日计划和实际完成情况记录。有害气体检查、超限专题记录。5、准确计算回采工作面循环次数和正规循环数目。6、认真做好上级通知、指示的接收和传达工作，并做好完整记录。7、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时与有关单位联系，并积极解决。8、深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。9、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象，并做好记录。第二课 调度室调度员的安全生产责任制1、负责掌握全矿当班生产、安全和各生产队组任务的完成情况，平衡、协调生产过程中出现的各类挡手问题，为领导提供安全、生产信息。2、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。3、了解矿井的通风、供电、压风、排水、运输、皮带等系统，掌握各队机电设备的配置和工作面布置。4、做好原始记录，要字迹工整、清楚，数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。5、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知。会议要通知到人并记好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。6、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推委，并向相关领导汇报。7、调度员要经常深入井下，了解、掌握安全生产情况，规定调度员每月下井不低于5天。8、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。9、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后放可交班。10、掌握好外运、存煤等情况。确保矿井正常生产。第三课 调度室值班调度员交接班制度1、交班前认真总结、分析当班生产情况，填写好交接班记录和调度日志，并签字署名。2、当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、过程），待处理的重点问题要详细交代，做到“五交清”。（1）交清当班生产任务完成情况，说明超欠原因。（2）交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。（3）交清正在处理或待处理的工作详细内容。（4）交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。（5）交清下一班产量、进尺及其他预计数。第四课 事故汇报程序1、一般事故汇报程序调度主任部门 调度室 值班人员 分管领导 事故发生单位值班领导 主要领导 2、重特大事故汇报程序 调度主任 部门调度室 值班人员 分管领导 事故发生单位值班领导 主要领导集团公司调度室3、安监汇报程序一般事故隐患汇报程序：安监员 安监部值班人员 安监部经理重大事故隐患汇报程序：安监员 调度室 按程序汇报 安监部值班人员 安监部经理 分管领导4、通风汇报程序日常汇报： 瓦检员 安全科 调度室重大隐患汇报： 瓦检员 调度室 按程序汇报通风区值班人员 通风区长 分管领导 5、后勤汇报程序工作人员 调度室 值班领导 分管领导 后勤部经理 分管领导 第五课 调度工作的性质在煤炭企业日常生产经营活动中，生产调度工作是安全生产技术工作与经营管理工作相结合的专业工作。各级调度室要根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响安全生产的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节；加强生产与辅助部门之间的联系和协调配合，克服生产中的脱接现象，使各生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，整个企业协同动作，形成一个有机整体，均衡地完成生产作业计划，为提高企业经济效益而共同努力。集团公司、煤矿每天都有值班领导在调度室连续24小时值班。值班领导是当天安全生产的总指挥，对当天安全生产负责。但对安全生产的指挥和安排等有关命令、指令，一般由值班调度人员根据领导指示和现场实际情况及时下达，并由调度人员负责督促、检查、落实执行情况。各级调度室是安全生产的指挥机构，有权代表领导组织与指挥各个部门和辅助单位，相互协作配合完成生产任务和灾害事故抢救工作。煤矿调度工作的主要特点：1、很强的连续性。企业生产经营过程中发生的大小事情一般都要反映到调度室，通过调度室去给领导汇报，让领导进行决策处理问题。这就要求调度员必须坚守工作岗位，坚持24小时调度值班，不间断地组织指挥生产，保证矿井班、日、旬、月均衡地完成生产任务。2、严格的时间性。这里说的“时间性”有着多层含义。一是各级调度对生产过程中发生的各种重大问题要及时了解清楚，上级领导的指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。二是遇到重大人身事故时，时间性的要求就更为严格，稍有耽搁就会延误时机，贻误大事，严重的可能造成无法挽回的损失。三是在处置事件过程中把事件发生的时间、指示指令、处置意见的发布时间等相关内容记录准确。3、调度工作的权威性。调度员虽说是一般管理人员，但必要时有权代表企业领导指挥生产、抢救事故。企业各个生产环节、生产岗位、各个部门对调度指示、调度命令、调度通知必须坚决执行。4、业务保安的重要性。调度人员必须牢固树立“安全第一”思想，在安排、布置、检查、落实生产工作时必须坚持不安全不生产原则，在安全的前提下开展工作。同时，调度人员必须掌握安全生产的方针政策，熟知“三大规程”和有关安全生产的法律法规及本企业各项规章制度，领会安全生产工作会议、调度会议和领导指示精神，切实搞好调度业务保安。煤矿调度工作的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、服务基层、服从生产。调度工作的宗旨和调度工作的上述特点，要求调度人员必须达到对安全生产情况明、底数清、汇报解决问题及时、快速、准确。因此，对调度工作的基本要求有：1、及时性与准确性相结合；2、预见性与求实性相结合；3、权威性和群众性相结合；4、灵活性和全面性相结合；5、发号施令和工作保证相结合。要做好调度工作必须遵循以下基本原则：1、计划性。调度业务要以生产计划为指导，围绕生产作业计划目标进行调度。因此，调度人员必须掌握企业作业计划，熟知企业生产奋斗目标，必须围绕作业计划安排调度工作，确保各项工作计划。2、严肃性。安排计划和贯彻领导指示、决定，必须严肃认真，一丝不苟。遇到重大问题，必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要主动稳妥。3、集中性。调度人员是本企业领导的助手，在总经理的领导下，集中统一指挥，行使调度职权，有令必行、有禁必止、下级服从上级。各部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥，接到调度指令、命令的单位和部门必须不折不扣地执行。4、准确性。调度员在听取现场汇报时，时间、地点、汇报人都必须听清楚、记准确；如实反映客观情况，生产指挥准确无误，图表、牌板的填写要认真。一切数据计算要准确，数据信息来源要有依据，不得马虎，以保证调度指挥的准确性。5、及时性。调度工作具有严格的时间要求。对在生产过程中出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要及时，处置问题要迅速。6、求实性。调度工作必须在详尽了解生产过程的基础上进行。这就要求调度人员必须经常深入井下深入现场，掌握第一手资料，才能正确及时地解决生产活动中的问题。7、预见性。调度员必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间的关系，对将要出现的影响安全生产的障碍和问题有预见性，把影响安全生产的事故、问题等消灭在萌芽状态，既要抓好当前生产，又要抓好下一步的准备，确保矿井连续均衡生产。8、灵活性。处理日常生产中的问题时要具体问题具体分析，认真对待，在调度职权范围内主动灵活，果断处理问题。9、全面性。调度人员必须有全局观念，全面考虑，协调平衡。10、群众性。调度部门要与其他部门、基层单位紧密联系，重视其他部门、基层单位、职工群众反映的情况、问题和提出的合理化建议。调动一切积极因素，搞好安全生产。第六课 调度室的职责和权限一、调度工作的基本任务1、认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产、经营活动为中心，根据本单位煤炭生产计划指标，组织、协调、指挥安全生产，实现均衡生产，全面完成各项生产经营任务。2、负责综合调度、统计、汇集本单位安全生产信息等工作，为领导决策提供可靠依据。3、协调、组织安全生产，检查、督促各部门、各个环节执行三大规程。全面掌握安全生产情况，预测生产发展趋势，检查、督促生产单位整改重大隐患，实现安全生产。4、掌握生产经营动态，搞好综合平衡，及时解决安全生产与经营活动中出现的部门之间环节之间的问题，实行集中统一指挥，保障本单位各项生产经营指标的顺利完成。第七课 调度工作基本任务还要把握以下三个方面1、组织和指挥生产按照煤炭生产客观规律和生产作业计划要求，及时、全面地了解生产过程中出现的各类矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各环节协调进行，确保完成生产计划。2、指挥和监督安全生产严格检查督促各个环节、各个生产岗位上的人员，认真执行三大规程（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）。日常工作中，及时掌握现场安全生产规章制度执行情况，掌握安全技术措施、调度命令、指令等执行情况，掌握重大安全隐患解决情况，掌握安全生产发展趋势，检查督促、及时解决生产中存在的重大安全隐患，实现安全生产。3、组织和检查生产准备重点是抓好采掘接续的准备、矿井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。对企业经营活动情况和主要经济技术指标要及时掌握，并做好经济效益的信息反馈。第八课 调度室的基本职责范围调度工作的基本职责有以下10个方面：1、负责日常生产组织、协调，搞好综合平衡，组织均衡生产，保质保量完成各项作业计划。检查、督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，确保生产有序进行。2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，督促检查各单位生产计划的执行和完成情况。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急救援预案要求调动所需人力、物力积极组织抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题事故报告。4、掌握生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤等情况进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中出现的问题，及时向领导提出建议或专题报告。6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。7、建立完善各类原始记录、台帐，做好各种报表，资料及时归档。8、认真做好上情下达、下情上报工作，及时检查上级及领导指示贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。9、加强调度信息化建设，及时更新调度装备，采用现代化的装备和管理手段，提高调度工作质量。10、加强业务技术培训，不断提高调度人员的综合素质。三、调度室的基本权限 各级调度室一般有以下7个方面的权限：1、上级调度室有权对下级单位的调度管理工作、采掘活动、生产安排、工程进度等安全生产过程进行监督检查。调度工作必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，确保做到集中统一指挥。2、根据安全生产实际情况，调度室对同级业务部门和下级调度部门进行统一调度。涉及安全生产的重大问题，按照领导指示下达调度通知或调度指令。调度通知和调度指令是传达领导指示，进行紧急工作部署，指挥安全生产，处理安全生产问题的一种手段，接收单位必须坚决贯彻执行。3、参加企业月、季、年度生产作业计划的编审工作。4、参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。5、根据领导指示和安全生产急需，有权调度本企业内部人力、设备、材料、车辆等。6、根据工作需要，了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况。7、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级有关指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人提出处罚意见；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人提出奖励建议。第九课 调度人员素质 一、调度人员的基本条件 调度人员应具备的基本条件： 1、遵守国家的法律、法规，有事业心，热爱本职工作。 2、具有中专以上文化程度和相应的技术业务水平，有较强的组织协调能力。 3、具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产全过程。 4、掌握煤炭生产工艺，重要机电设备状况，了解本单位基本概况，熟悉与各有关单位、部门业务联系的程序和规定。 5、熟悉本单位生产布局，煤层赋存和接替状况。 6、熟悉“三大规程”等法律、法规及政府有关政策规定。 7、了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产环节，能熟练地指挥生产。 8、能经常深入井下，现场调查研究，掌握有关情况。 9、能熟练操作和使用现代化调度装备，处理日常调度报表、台账及各类文件，熟练使用网络资源。 10、坚持原则，作风正派，严于律己，敢于负责，能及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。 二、调度人员的工作作风 1、坚持“严、细、准、快”的作风，做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的办法果断处理。 2、经常深入生产一线，了解生产全过程。同时，要通过各种渠道了解生产情况，做到指挥生产心中有数。 3、有较强的全局观念和时间观念，工作条理清晰、不拖拉。遇到重大事故时，一定按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。 4、反映情况和问题实事求是，一是一、二是二，不添油加醋。 5、事事有着落，件件有回音，项项有记录、办事要认真。 三、调度人员应知应会 1、调度人员“应知” （1）矿井开采煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括断层构造、煤层稳定性和水文地质等）和边界等。 （2）矿井开拓方式、开采水平、延伸水平、矿井地质储量、可采储量和各个水平的可采储量及“三量”变化，以及矿井设计生产能力和核定生产能力。 （3）矿井采区接替情况，正在生产的采区和回采工作面；正在掘进准备的新采区和新工作面。 （4）采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排；掘进工作面的爆破、装运、断面和支护形式。 （5）矿井的提升运输方式和现有设备及能力，地面生产系统的原煤加工、储装运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。 （6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运行情况。 （7）矿井地面变电站、井下中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电系统。 （8）压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。 （9）防尘水源（或静压供水）、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水系统。 （10）矿井瓦斯等级、煤尘爆炸指数、自燃发火期和矿井灾害预防处理计划、重大事故应急救援预案和事故避灾路线。 （11）矿井当年的技术改造、安全技术措施、重点工程计划和施工情况。 （12）主要机械设备的在籍台数、性能和使用维护情况等。 2、调度人员“应会” （1）会使用各种通讯设备、操作电脑、传真机等现代化办公设备。 （2）会组织日、班生产工作和正规循环作业，会处理生产中的一般故障。 （3）根据生产动态，会分析发展趋势，做好预测预报。 （4）会计算生产工作日数、日均、月均产量与进尺，单产、单进、正规循环率、生产事故率和采掘日生产能力。 （5）会进行日、旬、月、季的安全生产综合分析、专题分析，提出书面资料，编写生产简报。 （6）会看各种矿图。第十课 综合平衡调度煤矿企业内部的综合平衡，主要是指采、掘之间的平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力之间的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡，协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极协调各方面的平衡，确保安全生产。综合平衡调度的内容和方法有七个方面：一、生产任务的平衡 (一)各区队间生产能力的平衡由于采煤工作面地质条件的差异，会造成采面生产能力不同。因此，要根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备、接替等具体情况，统筹安排生产计划，以保证矿井综合性生产能力的发挥。(二)矿井全面完成生产任务的平衡煤炭生产受到井下多种客观条件制约，有的区队完成任务有困难，在这种情况下，调度必须抓住重点区队的生产，合理组织安全生产，以保证全矿完成生产任务。(三)完成生产任务时间上的平衡在组织完成生产任务时，要抓住几个季节性生产时机，防止可能出现的生产任务后翘现象。每个月的生产任务，首先要抓好上旬生产计划的完成，对上旬生产计划要抓好前五天，每天的生产重点抓检修班的检修工作，切实为其它的生产班打下坚实基础。旬内产量波动要在旬内平衡，保证完成旬生产任务；一旬完不成生产任务的要进行全月平衡，保证全月任务完成，做到均衡生产。(四)丰产与欠产之间的平衡在生产能力具备、条件成熟的情况下，可组织条件好的采煤队有计划地进行生产，弥补低产队或个别生产日的欠产，以达到旬、月产量的平衡。二、采掘衔接的平衡采掘衔接工作是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。为了保证矿井发挥综合生产能力，调度室必须掌握采区接续，解决好采掘之间的平衡问题。(1)掌握生产采区开采进度、剩余走向长度、残存煤量和预计结束日期，以便按照衔接计划，提前准备出采区。(2)掌握掘进队施工进度，对重点投产采区要按班逐日地检查施工进度，协助解决问题，组织快速掘进。(3)经常检查采掘工作面进度比例、采面掘进头个数比例、采掘工人比例等，及时进行平衡。(4) 及时解决开拓掘进中出现的问题，如材料、设备、人力、通风、运输等，提高单进水平。三、生产环节之间的平衡各生产环节必须协调一致，紧密配合。只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常生产，促使生产顺利进行。调度工作的主要目的就是解决环节之间出现的矛盾，平衡各环节间出现的失调现象。为了平衡各生产环节，必须做到： (1)深入各生产环节了解情况。(2)主动调度查问各生产环节的工作状况。 (3)清楚各相邻生产环节的承接方法和联系形式。(4)掌握各生产环节之间的能力和规律。 (5)掌握各重点生产环节的变化情况。 (6)规定有关部位按要求及时汇报。(7) 建立各生产环节开工、运转、配合工作情况调度记录。（8)建立各主要生产环节的检修档案。四、部门之间的平衡部门之间的平衡，主要是指生产和辅助部门之间的平衡。部门之间的平衡原则是：一切从生产需要出发，以生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下，平衡的方法是：(1)靠调度工作去调动辅助单位工作的积极性，帮助辅助单位树立急一线之所急，干一线之所需，面向井下安全生产，为基层服务的指导思想。(2)采用各种平衡方法，督促辅助部门积极为井下生产一线服务，满足生产一线的需要。(3)在解决全局性关键问题的时候，根据生产需要，通过调度室发布调度通知，责成有关部门限期解决。(4)依靠领导，借助于领导的支持，推动辅助单位工作，解决辅助单位之间的纠纷问题。(5)对长期不能解决的老大难问题要进行调查研究，及时向领导汇报，并调动各方面力量加以解决。五、轻重缓急的平衡由于煤矿生产情况多变，当突然出现局部失调时，调度要根据问题轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。(1)了解问题发生的原因和过程。 (2) 确定问题的紧迫程度和重要程度。 (3)根据问题紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。(4)专题调度，现场把关，采取可靠的安全措施。六、人、财、物的平衡煤矿生产的特殊性，决定了人，材、物等必须保证生产需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果，其方法是：(1)根据出勤人员的多少，工作时间、工作条件、难易程度，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所能及。(2)掌握每个作业地点的施工项目和所需的材料、物资。(3)遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力，集中力量迅速解决。第十一课 生产调度工作重点一、年调度工作重点各级调度人员要熟悉企业年度生产作业计划，明确调度重点，对全年的生产计划、采掘部署、工作重点和安全技术措施，以及全年要达到的主要经营计划目标等，做到心中有数。具体要求：第一季度要为全年生产创造良好开端；第二季度要保证上半年任务的完成，实现时间、任务双过半；第三季度要抓好战高温和安全度过雨季工作；第四季度组织全面完成全年任务，并为下年度做好生产准备。二、月调度工作重点组织进行安全生产，做到上旬不欠产，中旬完成计划，下旬在确保完成月度计划的基础上，为下月生产做好准备。三、日调度工作重点按照生产调度会议和领导指示定下的任务指标组织进行安全生产，督促各项安全技术措施的严格落实。矿调度室每班要进行三调度，随时解决生产中出现的问题，确保完成当天计划。（一）接班后首先了解：1、领导值班、跟班、带班情况。2、采掘工作面开工动态（各地点当班出勤情况、采掘计划、工作面顶板、瓦斯、水等有无异常现象）和生产任务落实情况，并向班组长提出应注意的问题。3、上班遗留问题。上班是否遗留有危及安全的重大问题、需采取的安全技术措施；有何待办事宜等。4、机电运输情况。了解设备维修和运行状况。查清机电方面当班要注意的问题，井下有多少个检修项目、安装工程、施工地点、施工人数及施工时间，特别是采区设备和提升设备运行情况。5、通风维修工作。问清当班安排的通风维修任务、维修地点、施工人数及时间安排、瓦斯等有害气体变化情况。6、其他有关事项。（二）班中调度以下情况：1、上一班遗留重大问题处理情况，包括隐患或事故处理进展情况，待办事宜处理情况，基层要求解决问题处理进度等。2、调度各工作面安全生产情况、包括工序进展情况、采棚数、进尺量等。3、随时注意监测监控系统信号显示，发现异常现象，要迅速问明原因，及时采取措施，尽快消除事故隐患。4、调度员要与当班的现场跟班人员随时联系，了解现场作业情况，以便准确地进行指挥。5、及时了解有关情况。特别是基层反映影响安全生产的问题，要随机调度处理进展情况，及时给有关领导汇报，以便领导正确决策，指导指挥安全生产。（三）班末调度以下情况：1、调度本班各作业地点任务完成情况以及各采掘工作面每道工序完成情况和可能遗留的问题，为下一班作业计划做好准备。2、调度各区队下班作业计划安排和应注意的一些问题。四、做好日常预测预报日常预测预报，是指调度人员对生产过程中可能出现的有关问题要有预见性，做到早预测、早知道，并及时向领导汇报有关方面的信息。主要包括生产条件预报、安全形势预报、生产趋势预报、生产计划完成情况预报等。这些预测预报都要建立在平时对井下各个工作地点及生产各个环节的准确把握上。第十二课 培养煤矿调度员的工作作风 1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法。 2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况。做到指挥服务安全生产时心中有数。 3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念。工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，及时向值班领导、业务职能科室汇报，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。 5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。 学习各煤矿、公司地面防洪应急预案第十三课 应急处置一、响应分级为有效处置各类突发公共事件，依据其可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，由高到低划分为特别重大（级）、重大（级）、较大（级）、一般（级）四个级别。特别严重（级）、严重（级）的预警信息，由集团公司报请市政府发布、调整和解除。较重（级）的预警信息，由集团公司发布、调整和解除。一般（级）的预警信息，由金丰煤业集团公司发布、调整和解除。二、响应程序调度室一旦接到发生事故的报警后，确定响应级别后，应立即按如下程序启动应急救援系统，用最快的速度，最短的时间调动各方人力和物力，对所发生的事故进行控制和紧急救援。1、接到灾害通知后，相关人员立即赶赴指挥部集中，由总指挥统一安排工作，不准擅离职守。2、根据事故情况，提出救灾方案，由总指挥决定后，立即分头实施抢险救灾。3、通知矿专业救护人员赶赴现场对伤员进行抢救。4、调度指挥邻近单位人员对事故现场进行紧控制，避免事态扩大或波及范围扩大。5、通知医疗急救站一是赶赴现场抢救；二是在医疗急救站内部按医疗系统应急救援预案做好对伤员的抢救准备工作。6、通知物资供应部、机电管理部，提供一切抢险抢救所需的材料、设备。7、如果控制事态有困难，应向上级部门及领邻近单位请求增援。 三、处置措施应急处置原则:1、先救人，后救助。竭尽全力迅速抢救受伤人员和解救被困人员。2、先排险，后救助。抢救现场贵重物资时一定要先排除险情，保证抢险救灾人员的自身安全，不得贸然行动。3、分清事故类别，及时掌握事故现场情况采取相应措施展开救援工作。4、及时疏散现场群众，引导灾民脱离险境，以防发生意外伤害。5、设法控制灾情，防止事态扩大，必要时向上级指挥部提出增援请求。第十四课 发生事故时现场人员应急自救措施如果发生事故时，现场人员为最前线人员，应首先根据事故发生状况及现场的可利用条件采取紧急自救措施如下：1、首先进行人生安全自保和互保，利用现场的一切有利条件进行自救，同时应及时向调度室报告事故发生情况及将会影响的后果。2、在自身安全得到保障时，要进行减灾抢救工作，在现场负责人的指挥下，开展最及时抢险工作，以达到最大限度地减少国家或人民财产的损失。应急人员安全保障措施1、应急队伍或应急人员按指挥部的要求即时进入和离开事故现场。2、所有应急人员、救护队要加强应急训练和演习，要进行有关保证自身安全的培训，包括各种情况下的自救和互救措施，正确使用个体防护设备等，保证在应急情况下能够及时赶到事故现场，组织抢救，出色地完成指挥部交给的抢救任务。第十五课 信息报告程序报警、接警记录和通知程序1、防洪抢险指挥部办公室必须一天24小时安排值班人员；2、一旦发生灾害事故，在接到报警信号时，值班人员负责向报警人员询问事故现场的详细情况（包括事故发生的地点、事故性质、估计事故的危害程度、以及报警人员所处位置等重要信息），做好记录，并立即向值班领导汇报灾情；3、值班领导接到灾情汇报后，立即向防洪抢险指挥部总指挥汇报，并命令调度员按“发生事故必须立即召集的人员名单”通知防洪抢险指挥成员迅速到调度室或指定地点集合。然后在防洪抢险指挥部的领导下，组织好本单位人员积极参加救灾工作；4、防洪抢险指挥成员及发生事故必须立即召集的单位人员名单表危险源监控1、调度室应积极与上级防洪指挥部门联系，加强对当地灾害性天气的监测和预报，并将结果及时报送防汛组织机构。当预报即将发生暴雨或严重水灾害时，防洪抢险指挥部值班人员应提早预警，通知有关单位做好相关准备。 2、当洪涝灾情发生后，有关部门应及时向防洪抢险指挥部报告洪涝受灾情况，防洪抢险指挥部应及时收集动态灾情，全面掌握受灾情况，并及时向上级防洪指挥部门报告。对人员伤亡和较大财产损失的灾情，应立即上报，重大灾情在灾害发生后2小时内将初步情况逐级上报，为抗灾救灾提供准确依据。3、灾前防汛措施1）防洪抢险指挥部要定期召开防洪专题会议，掌握防洪工作进展情况，及时处理防洪隐患；2）防洪抢险指挥部组织相关单位、部门对工业广场周边和盘道广场进行一次细致的检查，对可能发生洪水危胁矿井的隐患要采取必要措施进行预防；3）从文件下发之日起，防洪办和抢险救灾队伍要实行24小时值班制度；4）防洪组织机构要组织人员在汛期到来之前将应清掏的防洪、排洪渠全部处理完，对违章建筑全部拆除；5）认真安排、布置、检查防洪工作，确保各项防洪措施全面落实；6)做好气象预报收集，及时发布气象信息，加强与各单位的防洪、气象的通讯联系；7)抽调人员组建抗洪抢险队伍，在灾害发生时，能够迅速赶赴现场，在最短时间内完成抢修任务；8)积极储备抗洪抢险急需物资，要保质保量，按时到位，并设立专库专人管理，任何人不得挪作他用。物资供应组备齐备足抢险物资，安排好值班人员，专人专物专库，作到随用随取； 9)要准备一定数量的防洪储备金，以便急用；10)认真落实防洪工程，合理分配防洪资金，要加大对重点防洪区域的资金投入，确保安全渡汛；11)对原住在危险地区的居民发出限期搬离通知书，动员他们离开险地，以便减少人员伤亡和财产损失； 12)对重点防洪区域内的管道、设施要经常进行巡视检查，特别是在每次发生洪水后，都要派人检查河床下方的管道是否被冲出或冲坏，及时发现隐患，迅速组织处理；13)要加强防洪防灾的宣传教育，提高群众防洪意识，增强群众自保、互保能力；14)对于发现的防洪隐患而金丰煤业集团公司无法解决的，要及时向集团公司防洪抢险指挥部汇报，以便统一协调解决；15)机电管理部要制定防雷电措施，同时检查井上下供电系统、检修排水设备，以提高抗灾害能力；16)小窑监查部负责井田范围内小煤矿防洪检查及有关问题的处理工作，并将小煤矿现状和存在隐患问题在4月30日前报防洪办公室。第十六课 灾时应急措施1）灾害发生时，值班人员要立即通知指挥部有关人员到调度室负责指挥抢险救灾，同时向集团公司汇报，（联系电话：62833305 62833377）；2）防汛组织机构及各专业组人员必须及时到位，根据灾情，研究制定抢险方案，并立即组织实施；3）深入灾区现场调查研究，掌握第一手资料，及时向集团公司防汛组织机构及有关部门汇报情况；4）洪灾发生以后，受灾人员的转移、疏散和伤病员救治是救灾工作的重点； 5）抢险救灾队伍赶赴现场后，要服从现场指挥的命令，做到有令必行，有禁必止；6）治安保卫组负责在灾区附近巡逻值勤，发生案件按紧急情况处置；7）抢险物资必须要及时到位，如现场抢险物资短缺，要及时向集团公司防洪抢险指挥部汇报，以便协调解决；8）因专业抢险机械有限，如遇大的抢险工程，可请求集团公司从其它单位调拨使用，以保证抗洪抢险工作的顺利进行；9）防洪抢险指挥部成员要深入一线，组织指挥抢险 ，处理各类突发事故；10）各专业抢险队接到防洪抢险指挥部的指令后，要立即组织人员赶赴现场，全力以赴投入抢险；11）如险情较为严重，靠自身力量无法解决，要及时向集团公司防洪抢险指挥部申请援助；12）其他各工作组要按照防洪抢险指挥部命令，各尽其职，立即投入战斗；13）现场抢险救灾指挥人员必须佩带手机，以便随时和指挥部联系。灾害过后的善后安置1）灾害过后，防洪抢险指挥部要立即对灾后情况进行详细的摸底和调查了解工作，并如实向上级领导和部门反映灾害情况；2）立即组织有关部门和人员作好抢险救灾和恢复生产、重建家园的工作； 3）卫生防疫部门要作好伤员救治和卫生防疫工作，防止发生疾病蔓延； 4）妥善安置受灾人员的吃住事宜，稳定人员情绪、稳定治安。第十七课 通风知识（1）1、瓦斯爆炸三要素中瓦斯浓度为（5%-16% ）。2、CO最高允许浓度不超过（24PPM）。3、掘进工作面20米以内，浮煤（矸）超过（1/3）以上，严禁装药爆破。4、人员上下的主要倾斜井巷，垂深超过（50）米时，应采用机械运送人员。5、电缆与压风管、供水管在巷道同一侧吊挂时，电缆必须吊在管路上方，并保持（0.3米）米以上距离。6、用人车运送人员时，行驶速度不得超过（4米/秒）。7、矿井直达地面的安全出口之间的距离不得少于（30米）。8、矿井主要运输巷、主要风巷的净高不得低于（2米）。9、采区上、下山和平巷的净高不得低于（18米）。10、矿山企业对职工进行安全教育、培训，下列说法正确的是（新进露天矿的职工，接受安全教育、培训的时间不得少于40小时，经考核合格后，方可上岗作业）。11、矿山发生重伤、死亡事故后，矿山企业应当在（24小时）内如实向劳动行政主管部门和管理矿山企业的主管部门报告。12、发生伤亡事故，矿山企业和有关单位的做法，不正确的是（在事故处理后立即恢复生产）。13、依照矿山安全法第四十条的规定对矿山企业处以罚款的，下列描述错误的是（未对职工进行安全教育、培训，分配职工上岗作业的，处5万元以下的罚款）。14、设置井下临时抽放瓦斯泵站时，必须编制安全技术措施。以下说法错误的是（两棚栏间禁止任何作业，但行人可以通过）。15、抽放的瓦斯利用时，瓦斯浓度不得低于（30%）。16、在矿井主要进风巷进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作时，工作地点风流中的瓦斯浓度不得超过（05%）。17依照山西省煤矿“一通三防”管理规定的相关规定，生产工作面结束后，必须在（45天）之内撤出一切设备对采空区进行永久性封闭。18、我国现行的安全生产管理新格局是：政府统一领导，（部门依法监管），企业全面负责，社会监督支持。19、滚筒采煤机牵引方式发展趋势是(交流电牵引)。20、开采煤炭资源未达到国务院煤炭管理部门规定的煤炭资源回采率的，由煤炭管理部门责令限期改正；逾期仍达不到规定回采率的，给予（吊销其煤炭生产许可证）处理。第十八课 通风知识（2）21“一通三防”指的是（通风，防瓦斯，防煤尘，防灭火;）。22进入用风地点以前的风流叫（进风风流）23采煤工作面工作空间中的风流叫（工作面风流）。24掘进工作面到风筒出口这一段巷道中的风流叫（工作面风流）; 25瓦斯有_危害。发生爆炸或使人窒息26、（放炮员、班组长、瓦检员放炮前的互检联锁）叫“三人联锁放炮”制。27井下用风地点的回风再次进入其他用风地点的叫（串联通风）通风方式。28密闭的作用是（隔绝进回风，不允许风流通过）29风门的作用是（阻断风流，可以行人通车）30风桥的作用是（使进、回风互不混合）31调节风窗的作用是（调控风量、增加风阻）32物料通过风门时应注意（两道风门不能同时打开）33风门实行闭锁的作用是（两道风门只能打开一道）34当风流正反向流动时，该组风门都能起到隔离进回风流作用，不使风流短路，叫（正反）风门。35局扇安装离地高度是（离地高度不小于03米）36抽排瓦斯的风筒吊挂位置应是（不得和电缆、水管同侧调挂）；37矿工自救时，佩戴自救器后，若感到吸入的空气干热应（不得取掉口具，坚持使用，脱离灾区）；38没有防尘洒水的采掘工作面不得生产。39粉尘主要危害人身体的哪部分（肺部）。40井下任何地点煤尘堆积不得超过2毫米连续长度不得大于（5米）第十九课 通风知识（3）41皮带巷洒水管路应多少米设一个三通阀门（50米）42炮掘巷距工作面（50米）范围内安装放炮喷雾器。43煤矿的生产和运输防尘要求必须是 （先开水后开机）44放炮喷雾时间不少于（10分钟）45煤尘爆炸要产生大量的（热量）和（CO气体）46井下人员携带自救器超过（3）年的，应予以报废。47个体防尘的工具主要是（防尘口罩）48掘进工作面甲烷传感器的(断电范围为掘进巷道内全部非本质安全型电气设备)。49甲烷传感器必须（每10天使用校准气样和空气样调校1次）。50甲烷传感器应垂直悬挂（距顶板（顶梁）不得大于300mm，距巷道侧壁不得小于200mm.）。51本质安全型防爆适用于（通信、监控、信号和控制等小功率电气设备）52高瓦斯矿井的回采工作面回风流中甲烷传感器的报警浓度为（1.0CH4）53一氧化碳传感器的报警浓度是（24ppm）54回采工作面甲烷传感器应安装在（距工作面回风口不大于10米处）。55掘进工作面甲烷传感器应安装在（距工作面5米以内、无风筒的一侧）。56、普通型携带式电气测量仪表，必须在瓦斯浓度在（1%）以下的地点使用，并实时监测使用环境的瓦斯浓度。57、（40）KW及以上的电动机，应采用真空电磁起动器控制。58、矿井高压电网，必须采取措施限制单相接地电容电流不超过（20）59、（每天）必须对低压检漏装置的运行情况进行1次跳闸试验。60、低压配电点或装有（3）台以上电气设备的地点应装设局部接地极。第二十课