成昆线峨米10标项目技术管理制度汇编(xx415初稿).doc

成昆线峨米10标项目技术管理制度汇编(xx415初稿) 1、贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助经理、常务副经理管理经理部的行政工作。 2、负责经理部工程技术管理工作。 组织、参与工程项目技术交底、施工组织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。 3、组织、参与编制工程项目质量计划、工程创优规划和专项安全技术措施，解决施工生产过程中存在的技术问题。 4、负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程项目施工的科技含量。 5、组织、参与工程项目的变更概索赔工作。 6、负责组织编写工程技术总结。 7、组织、参与工程竣工验交工作。 8、完成领导交办的其他工作。 1.1.2工程管理部职责 1、贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法。 2、负责工程项目施工技术管理工作，对项目经理部工程项目的实施计划、施工组织、工期进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导、协调。 3、负责编制经理部年、季、月度施工生产计划；负责编制经理部工程创优规划；负责生产调度工作；负责经理部计划、统计工作。 (4)依照施工合同和相关规定，负责与建设、设计、监理等单位相关业务联系、协调工作。 (5)负责组织开展工程测量和施工监测及相关管理工作。 (6)负责组织设计交底，对设计文件进行审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告。 (7)组织、参与施工组织设计编制工作。 (8)深入施工现场，掌握施工生产情况，对施工生产中存在的技术问题提出处理方案。 (9)检查、撑握工程项目施工进度；了解施工现场劳动力、机械设备、工程材料等配备使用情况。 (10)组织和参加定期的技术管理评比及相关活动。 (11)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创2优工作。 (12)负责编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，掌握并检查执行情况。 (13)负责设计文件、技术资料的管理工作；组织编写工程技术总结和工程项目竣工文件。 (14)负责工程项目征地拆迁工作。 (15)完成领导交办的其他工作。 1.2项目分部部门职责、岗位职责1.2.1总工程师岗位职责1.2项目分部部门职责、岗位职责1.2.1总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子(分)公司有关规章制度及管理办法，协助经理管理项目分部的行政工作。 2、负责项目分部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。 3、组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。 4、建立健全工程项目各项技术管理办法，协助制订工程创优目标，积极开展工程创优活动。 5、负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和工法开发；组织科技文件、科技材料的收集、，建立健全各项技术管理台帐。 6、组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。 7、负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。 8、完成领导交办的其他工作。 1.2.2工程管理部职责 1、贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局及子(分)公司有关规定。 2、负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订工程施工技术管理办法。 3、负责工程测量和施工监测的技术管理工作，组织施工技术人员进行交接桩、导线、水准控制网的复测和加密测量，负责组织竣工测量。 4、参加设计交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。 5、负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。 6、深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的3质量问题提出初步处理方案。 7、负责编制年、季、月度施工生产计划。 参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。 8、掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等配备使用情况。 9、制订工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。 参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。 10、参加所管辖工程项目不合格品的调查、评定和处理。 11、参加定期的技术管理评比和质量评比活动。 12、参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。 13、编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查执行情况。 14、负责项目经理部(项目分部)设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。 15、负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。 16、完成领导交办的其他工作。 1.2.3岗位职责1.2.3.1工程部长1.2.3岗位职责1.2.3.1工程部长 1、工程项目开工前，按照各级施工技术管理办法的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设和监理(咨询)单位的要求，配合项目分部总工程师建立本分部技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。 2、配合项目分部总工程师与建设、设计单位和项目经理部建立工作联络机制，配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。 3、组织、参加审核设计文件和图纸，组织专业工程师对施工图量差进行清理。 4、参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。 5、负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作。 6、组织、参与编制本项目分部的实施性施工组织设计和重点工程施工方案，并按时上报审批；组织专业工程师编制关键工序、特殊工序施工作业指导书。 7、根据批复的实施性施工组织设计，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。 8、掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、4原材料等配备使用情况。 参与施工生产分析活动。 9、组织、参与项目科研、工法的开发活动。 负责组织工程技术人员收集工法编写资料和工程技术总结资料；组织、参与工程科研项目科技研发及相关工作。 10、负责组织竣工资料的收集、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜。 11、参与工程项目责任成本分析和变更索赔及工程验交工作。 12、完成领导交办的其他工作。 1.2.3.2专业工程师 1、熟悉相关本专业设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计建议。 2、参加交接桩、设计交底、施工调查、贯通测量工作。 3、参与编制实施性施工组织设计，组织编制本专业重点工程的施工方案，并检查实施情况。 4、负责建立健全相关专业工程台帐和负责相关工程项目技术交底。 5、积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。 6、参与竣工资料的收集、和组卷及工程验交工作。 7、完成领导交办的其他工作。 1.2.3.3测量工程师 1、负责现场交接桩，组织测量队对导线点和水准点进行复测和加密测量，建立全线导线和水准控制网。 2、负责测量结果的编、报和规范管理，施工过程中定期复测。 3、负责检查督促施工监测和资料情况。 定期收集工程测量和施工监测数据，及时反馈信息以指导施工。 4、负责组织工程竣工测量。 5、配合测量监理工程师的监督复核工作。 6、负责项目项目分部测量仪器的使用、保管和检验的管理工作，建立测量(含架子队)仪器台帐。 7、经常深入工地，检查各架子队测量复核和测量仪器的管理，及各种测量技术资料的和归档情况。 8、完成领导交办的其他工作。 1.2.3.4调度 1、项目分部调度工作实行调度长负责制和分级负责制，履行相应的工作职责。 项目分部由主管生产的副经理任调度长，在工程部设专职调度人员负责调度日常工作。 2、依据工程项目的施工组织设计和施工计划，负责监督检查各架子队的执行情况。 切实掌握工程动态和进度，经常分析生产形势，为领导当好参谋。 53、按照调度部门和业主规定的标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。 4、传达上级主管部门和项目分部领导有关生产方面的指示、命令和决定，并督促、检查执行情况。 5、参加有关生产方面的会议，掌握生产计划和施工组织设计的内容及有关生产决定。 6、掌握工程项目的施工部署以及劳动力、物资机械的情况，向有关领导汇报所属单位施工生产方面的请示、报告，协调、督促有关业务部门及时解决施工中的问题。 7、建立健全调度内业资料、台帐与图表，积累和收录施工生产重要信息。 8、负责收集所属地区的气象和水文资料，掌握气象水文变化。 9、涉及营业线时施工负责与铁路局有关部门联系封锁要点、路料运输等有关事宜。 10坚持调度工作的各项制度，严格保密纪律，增强保密意识。 11、完成领导交办的其他工作。 2施工技术管理2.1施工技术调查1.在开工前，由项目经理负责组织项目经理部(项目分部)有关部门及人员，做好现场施工技术调查准备，按照局施工技术调查制度及时联系局或子(分)公司调查小组，认真参加施工技术调查工作。 2.施工技术调查准备参加施工技术调查的人员应根据分工，做好以下准备工作查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录；拟订详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划；按照调查计划合理安排行程、交通、生活等；负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总；制订详尽的安全措施并付诸实施。 项目经理部(项目分部)应提前找出现场可行的调查路线，与相关村镇沟通好调查车队通过事宜，了解现场风俗民情，摸清现场既有道路、河流、建筑、管线情况。 3.施工技术调查的内容包括工程概况、自然条件、交通运输、水、电、通信、物资供应、工程造价资料、大临设施的设置条件、队伍的驻地条件、征地拆迁难易程度、专项工程可行的施工方案等。 4.在施工过程中，由项目经理组织专项调查小组，及时进行施工过程中的施工技术调查。 调查重点是单位工程施工前的管线情况、水下地质情况、岩溶发育情况、环境影响要求、对既有铁路、公路、桥隧、建筑物的影响情况等。 5.施工技术调查报告开工前的调查报告由项目经理部(项目分部)参加、局或子(分)公司调查小组负责组稿完成，报经相关主管领导审批后，项目经理部(项目分部)作为进行施工准备、编制实施性施工组织设计和组织施工的依据。 6在施工过程中的调查报告由项目经理部(项目分部)调查小组负责组稿完成，报经项目经理审批后，作为编制单位工程施工方案和组织施工的依据。 2.2工程测量1.施工测量执行项目总工程师负责制，工程部长或测量工程师作为施工测量过程控制主体具体实施者。 2.项目经理部(项目分部)要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，应设测量工程师一名，负责组织协调、检查、督促、复核相关单位的测量工作。 3.配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作；经理部各级测量单位使用的仪器应建立台帐，建立仪器的标定、不定期自检制度。 4.客运专线控制点加密测量、重点单位工程控制测量技术方案及测量成果应报公司测量主管部门审核。 5.对于如CP等高精度控制测量应制订专项方案，由局精测队审核后组织实施。 6.对于邓家山隧道弹性支撑块式无渣轨道沉降观测应按“高速铁路隧道工程施工技术指南”铁建设xx241号要求进行观测及评估。 7.测量工作中要坚持测量复核制，测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。 2.3施工图审查和核对1.资料员接收施工图后，登记造册报项目总工程师。 2.项目总工程师组织工程部长、专业工程师根据工作量大小、时间要求制订图纸审查计划和分工。 3.初审要提出审核意见，审核人和复核人要签字齐全；会审要形成审核记录，参加人员签字确认。 4.线、桥、隧、涵、路基工程施工图审核应到现场进行定位核对，核对记录作为审核记录的一部分。 5.审核意见或审核记录汇总后报项目总工程师，由项目总工程师书面报告原设计单位进行解释，答疑或更正。 对确认后的设计文件签发使用，对存在的问题明确处理意见并安排落实。 6.对设计文件审核要进行完整的记录，对发现的问题要有处理意见及处理结果，并列表存档。 所有审核资料要签字齐全。 7.审核过的设计文件和图纸要标识清楚，有效图纸和作废图纸分开存放，并对作废图纸逐份作标识。 2.4施工技术交底1.施工技术交底是技术人员依据设计文件和设计交底纪要、国家及行业标准、规范、施工合同等，将施工组织设计、施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的项目7管理人员、技术人员和作业人员传达的过程。 2.项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师根据项目特点制定技术交底计划，明确项目施工过程中要进行哪些技术交底，根据技术交底的难易程度、重要性，界定技术交底权限，规范技术交底的时限要求。 3.施工技术交底应按照单位工程、分部工程、分项工程、施工工序分层次、分阶段、分步骤组织进行。 对新技术、新工艺、新材料、新设备的四新工程要组织科技攻关、进行专项施工技术交底和施工工艺交底。 对涉及营业线施工等高风险工程要进行专项安全技术交底。 4.凡是特殊工序或作业时间超过一个工作日的施工工序都必须进行独立的技术交底，工序技术交底要交给现场负责人、施工员、质检工程师、安全员、班组长和主要操作工人，每份交底书上交接双方都要签字齐全。 5.技术交底交底人和接受人应当面交接，解释明白，大型交底要召开技术交底会并做好交底会记录，工程部应留存交底书和交底会记录。 6.技术交底的方式可采用会议交底、现场交底，但都必须有书面交底资料，紧急情况下经项目总工程师同意可先进行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后24小时内补全书面交底资料。 7.技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。 2.5作业指导书编制1.项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师根据项目特点制订作业指导书编制计划，明确哪些项目施工过程中可以应用公司下发的作业指导书，要补充编制哪些作业指导书，根据作业指导书的难易程度、重要性，明确作业指导书编制分工和作业指导书的完成时限要求。 2.作业指导书必须能向施工人员交待清楚施工特殊过程、关键工序的作业程序及方法，以及安全注意事项。 软基处理、高路堤填筑、深路堑开挖、深水钻孔桩、深基坑、特殊墩台模板与高性能混凝土、连续梁悬灌施工、连续梁支架现浇、大跨度梁板安装、营业线加固和插铺道岔、拨接线路等施工过程或施工工序，必须结合现场施工实际和特点，分工序编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准有章可循。 3.编制作业指导书的工程技术人员，必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据各项专业技术标准和所采用的施工装备，并结合环境作业条件及成熟的施工方法进行编制。 4.作业指导书内容应包含适用范围、作业准备(包括内业、外业技术准备)、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求(包括各工序施工要求)、劳动组织、材料要求、设备机具配置、质量控制及检验、安全要求、环保要求。 85.项目经理部(项目分部)工程部根据作业指导书编制计划编制相应的作业指导书，负责作业指导书上报审批，并发放和登记。 施工过程中对作业指导书现场执行情况进行检查，确保施工质量。 6.作业指导书必须经过总工程师审批后下发执行。 必要时，报上级技术部门审批实施。 7.作业指导书的发放和接收必须统一编号和登记。 8.架子队负责组织对下发的作业指导书进行学习，由编制人或技术负责人集中上课讲解。 2.6内业资料管理1.项目经理部(项目分部)资料员负责技术资料的收集和管理工作，指导各部门建立部门技术资料目录，并汇总成项目经理部(项目分部)技术资料总目录，凡需要留存备查的技术资料都必须纳入技术资料目录中。 2.设计文件和图纸的接收、发放、保存、更替和借阅要建立相应的动态管理台帐。 3.全部技术资料都要标识清楚，分类存放，作废资料未销毁前专柜保存，避免误用。 4.对设计文件要求采用的标准图、参考图及相关规范列出清单，缺少的要及时配备齐全。 每季度要对使用的标准图、参考图及规范、标准进行有效性确认，留存相关记录。 5.对需归档、组卷的竣工资料要列出清单，定期收集、。 工程日志、工程大事记等施工原始记录资料要格式统 一、手续齐备。 6.建立内业资料的信息化管理和资料检索系统，定期检查项目内业资料完整性。 2.7工程进度管理1.工程进度计划的制订 (1)工程总体施工进度计划由项目总工程师负责组织编制，项目经理审核后，报业主及公司计划管理部门审批后实施。 (2)年、季、月、周计划由项目经理部(项目分部)根据业主及公司批复的总体施工进度计划制订，项目总工程师审核、项目经理审批后实施。 2.工程进度计划的实施、控制、调整 (1)建立工程进度台帐；绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全面反映工程进度状况。 (2)建立周例会制度。 会议由项目经理主持，项目副经理、总工程师及各部门相关人员参加。 会议汇报本周现场施工进度计划完成情况和需协调解决的问题，以及下周工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施；例会要形成会议纪要发给各部门并督促执行。 (3)建立进度考核制度。 项目经理部(项目分部)应成立施工进度考核小组，制订进度考核奖罚制度，至少每月对工程进度完成情况进行一次考核；对完成任务的进行奖励，对未完成任务的进行处罚，并分析未完成的原因，制订措施赶回滞后的施工进度。 9 (4)对施工进度计划进行动态管理。 项目经理部(项目分部)要根据施工计划的实际完成情况、当前存在问题及业主新的节点工期要求等，及时调整施工进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足业主总工期和各节点工期的要求。 3.定期报告工程进度情况 (1)项目经理部(项目分部)应至少配一名专职调度，负责现场进度计划完成情况的统计、，编制调度日报、周报，定期报告公司工程管理部门。 (2)对工程进度滞后的项目，项目经理部(项目分部)应及时报公司工程管理部门，并说明进度滞后原因及制订的措施。 对工程进度严重滞后的项目，应由子(分)公司成立工作组驻现场加强组织领导(必要时成立局工作组)，确保项目工程进度满足业主工期要求。 3.现场技术管理3.1设计文件审核3.1.1一般要求3.1设计文件审核3.1.1一般要求1.审核工作应在开工前系统、全面地进行。 施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。 2.审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。 3.审核目的熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。 4.审核按照先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接的方法进行。 5.审核重点重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。 6.设计文件“已审核”章由各现场项目经理部根据需要刻制，并由专人统一管理与使用，其他人员不得使用。 “已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。 印章尺寸5cm*3cm，其中上部5cm*2cm，下部2cm*1cm+3cm*1cm。 7.审核工作由项目总工程师负责组织实施。 收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制订审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核重点及任务分工。 工程部部长及专业工程师，负责设计文件与图纸的具体审核工作。 3.1.2施工图纸审核程序1.技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核。 2.一名技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。 103.审核没有问题的，在设计图纸上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。 4.审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题情况，交与技术负责人审查。 审核合格的由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可，对审核中发现的问题，安排相关人员提出修正意见，汇总后报项目总工程师。 5.项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。 在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交与施工。 6.需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。 设计变更后重新出图纸的，对原图纸应当加盖“作废”章；设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核。 7.经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。 如有新图代替，应当在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予以作废，并及时回收，统一处理。 对“有效”设计文件应及时进行技术交底。 8.设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。 9.施工图纸审核内容 (1)设计说明阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。 (2)相关标准图凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关范围都应全部收集，与施工图对照阅读。 (3)平面图各点坐标(里程)、线形要素是否符合技术规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图，查看有无改善设计的条件。 (4)纵断面图是否符合设计规范和技术条件，设计标高与既有建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的关系，建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系。 (5)横断面图设计路肩(路面)标高与平、纵断面对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图对照；挡护、桥、隧等建筑物之间的位置关系；断面数量。 (6)地亩、拆迁图设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。 11 (7)排水系统图与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理。 (8)设计土石方调配土石比例，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照(有无变化)，对环境的影响。 (9)设计图要求的施工方法、工艺采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业技术能力相适应。 (10)桥梁、隧道、水土工程、挡护、涵渠等设计图建筑布局是否恰当；结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定；隧道等地下工程结合施工技术调查对洞口位置、进洞支护方案、影响的建筑物防护方案审核，是否正确有效，是否漏项，是否有可能优化。 (11)枢纽、站场、工民建筑群等综合建筑设计图建筑物相互位置布局的合理性，是否产生矛盾；站场内铁路线路、岔位、建筑物等的坐标(里程)位置；各细部尺寸的核定。 (12)铁路营业线改造，高速公路和既有道路的交叉等过渡性工程设计图新建和既有建筑物空间位置关系；过渡方案的合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保障措施；过渡工程不形成实体的建筑及拆除工程是否漏项。 (13)工程数量对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，找出其差异。 主要分为三类为工程创造施工条件发生的数量征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。 工程实体数量土石方(含挖基)及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠；基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备(如锚具等)；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理；建筑装饰；各专业的设备和工艺管道；四电管线等。 在形成工程实体过程中消耗的数量各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；桥涵顶进后背；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。 10.审核文件的处理 (1)所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。 (2)设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。 12 (3)作废的图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。 3.2施工技术调查1.施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。 在掌握一定的设计文件和其它相关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行变更索赔的依据。 同时开展施工技术调查可以为部署施工队伍，合理安排各种资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。 2.施工技术调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查。 3.工程开工前的施工技术调查应根据工程重要性及复杂程度按管理职责分别由局、各子(分)公司主管生产的领导或总工程师组织技术、施工、试验、机械、物资、预算、安全、质量、生活、卫生防疫、宣传、劳务、营销人员及项目经理部(项目分部)有关业务部门参加。 其人员组成由组织负责人决定，遵照精干高效原则组织人员参与，满足不同阶段的需要，达到相应的深度及广度。 4.施工过程中的施工技术调查，由项目经理组织，项目经理部(项目分部)中有关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参加。 5.施工技术调查，应根据该项目的实际情况邀请设计单位、建设单位和地方有关部门参加，掌握相关情况。 6.施工技术调查的准备工作参加施工技术调查的人员应根据分工，做好相关准备工作。 调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。 7.施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。 必要时，进行现场测绘、钻(挖)探取样并检(试)验，以取得数据。 8.调查内容施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，参照下列内容予以增减取舍。 应重点调查核实的内容有工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。 并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生防疫、当地的工程造价资料等。 (1)地形、地貌、地质收集当地工程范围最新地貌、地形、地质图，现场勘探、了解地形、地貌、地质构造物质特征；岩土类别、滑坡、锚固体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；了解地貌和地面、地下建筑物的变化情况；工程范围和临时13用地范围内管线位置和技术参数，拆迁和过渡的难易程度。 (2)气象、水文收集工程范围详细的气象水文资料；必要时结合勘探和取样了解河流水域的分布、流量、流速、坡率、洪水期及水位变化；通航情况；地下水的水量、水质、污染程度、承压与否、可利用量；气温、气候、降雪、雨量及分布，台风(含龙卷风、雷雨大风等突发性灾害)风向和速度；土壤冻结期及冻结深度等。 (3)交通既有公路和机耕道的分布；道路等级及现状；道路与工程的衔接、联系；交通密度和流向；既有铁路(含专用线)和航道运输的情况；可以利用的交通工具种类、数量及价格；既有铁、公路货场和码头的位置、能力、价格等。 (4)电、水、通信、燃料电网及变电站位置、等级及容量，收费标准，可提供的容量及要求；生产、生活用水，水源位置、容量、水质及供应方式、收费标准；燃料的品种、质量、供应能力和价格；临时通信方案的比选；水、电工程永临结合的可能性及技术经济比较。 (5)物资供应设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件。 对地材要作重点调查产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件，可否自行或联合开采，自行开采时需向当地交纳的矿产资源费用；运输条件；当地政策规定及取费标准等。 地材应取样作试验，鉴定品质。 (6)施工机具设备结合地形、地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准要求，参照本单位既有设备和社会可以提供的资源选型。 (7)劳务当地劳动力资源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。 (8)用地和拆迁农业发展状况；土地、人口、农田水利和其它农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆迁政策规定等。 (9)临时工程大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)，小临工程的初步规划；选址和方案比较；可以利用的道路(含改建)、航道、专用线、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋以及技术经济比较。 (10)工程造价资料部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运的实际信息(指导)价。 14 (11)风俗民情民族状况和分布；生活习惯和民风民俗；社会治安状况。 (12)生活、卫生物价、生活物资品种和数量、供应；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情。 (13)环保施工对当地环保的影响，国家和工程所在地有关环保政策、法律法规等。 (14)设计、建设、监理、工期、工程造价了解建设单位、设计单位、监理单位的名称、驻地、负责人及联系方式等；了解合同工期要求，建设单位对工期有无提前或延期要求，以及按合同工期要求有无要抢工期等信息；了解合同造价、暂订金以及按施工图算出的实际工程价值，并加以比较对照。 (15)根据不同类型的工程还应增加或着重突出的调查内容铁路(公路)线路、路基线路走向、位置与地形地貌地质相互关系；土石成份；取、弃土场地的运距、道路条件、土源数量和成分分析；高速铁路、高速公路等的基床和路面拌合场地的选择和布置。 既有铁路(公路)改建过渡工程营业线和设计线之间的线路、隧道、站场、交通道路的平立面关系；各工序、工种相互配合方案调研；换边位置；施工过渡步骤设计、方案比选；施工防护方案和措施等。 桥涵、立交、通道、水工建筑物桥址地形地貌的勘探和测量；桥跨孔径、式样、位置与河床、既有道路相互关系；基础类型是否合理；墩(台)位处的基岩埋深、岩层状态、岩石性质、覆盖层土质、土的性质和类别、地基土的承载力；妨碍基础施工的障碍物、地震级别和烈度；河流年水位变化情况，最高洪水位和最低枯水位的时期及持续时间、流速和漂浮物、地下水位的高低变化、含水层的厚度和流向；冰冻地区的河流封冻时间、融化时间、流冰水位、冰块大小；受潮汐影响河流或水域中潮水涨落时间、潮水位的变化规律和潮流等情况；预制梁和构件的场地布置、安装和架设的施工方法和机具安排；改移道路和临时过渡工程的方案选择；建筑材料要求和实际适应性；河流水位、防洪和通航要求；环保要求及相应工程措施；顶进桥涵加固防护方案。 隧道、地铁、地下工程预测隧道(或地下工程)施工对地表和地下已设构造物的影响；洞口位置是否合理(正洞、平导、斜井、竖井、横洞)；洞口的地形地貌条件；进洞方案、地表加固；出碴、通风、防排水的条件和方案比选；施工场地布置与洞口相邻工程(桥涵、路基)施工配合及减少干扰的措施以及弃碴利用、农田水利、征地等的关系；调查和测试水源、水质、水量；风、水、电引入条件和方案；隧道或地下工程施工中和营运后对自然环境、生活环境的影响及需要