修养、决策与领导艺术.ppt

修养 决策与领导艺术 课程涵盖 学习与修养的关系 学习与决策能力提升的关系 重点介绍集体性思考的 六顶帽子法 思考能力与领导力提升的关系转变工作中的认知能力 构筑和谐共事的能力 课程简介 1 联合国教科文组织关于学习的定义 一 学习与修养 学会生存学会沟通学会学习学会技能 学习 2 学习是一种生活方式 一 学习与修养 古训 活到老 学到老 今鉴 学习能力是伟大民族的心脏 告别 衣食恐慌 面临 知识恐慌 本领恐慌 农耕时代 一个人读几年书 就可以用一辈子 工业经济时代 一个人读十几年书 才够用一辈子 知识经济时代 一个人必须学习一辈子 才能跟上时代前进的脚步 3 学习是一种工作方式 起家之本 一 学习与修养 古语 学者非必为仕 而仕者必为学 党的十八大提出了建设学习型 服务型 创新型马克思主义执政党的重大任务 把学习型放在第一位 是因为学习是前提 学习好才能服务好 学习好才有可能进行创新 学习的目的全在于运用 领导干部加强学习 根本目的是增强工作本领 提高解决实际问题的水平 学以致用 用以促学 学用相长 4 学习是提升修养的途径 一 学习与修养 修养 仁义礼智信 温良恭俭让 忠孝悌慎廉 勤正刚直勇 领导干部的修养 理论修养政治修养道德修养纪律修养作风修养 1 决策 领导的概念决策 指决定的策略或办法 领导 是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程 领导工作包括五个必不可少的要素 领导者 被领导者 作用对象 即客观环境 职权和领导行为 二 决策与思维方式 2 领导与决策的关系 领导是决策的主体 决策是领导发挥其职能的主要手段 领导者的良好素质修养是科学决策的重要保证 二 决策与思维方式 3 介绍一种集体性思考方式 六顶帽子思考法 二 决策与思维方式 爱德华 德 波诺博士是一位拥有医生 心理学家及社会学家专业的教授 他在教学当中经常提倡思考为学习的技巧 而六顶思考帽是在他的众多发明中最受企业家注目的一种思维模式 并成为流行于西方企业界的最有效的思维训练 它提供了 平行思维 的工具 从而避免将时间浪费在互相争执上 它的主要功能在于为人们建立一个思考框架 在这个框架下按照特定的程序进行思考 从而极大地提高企业与个人的效能 降低会议成本 提高创造力 解决深层次的沟通问题 六顶帽子思考法 二 决策与思维方式 二 决策与思维方式 4 了解思维障碍的原因与误区 二 决策与思维方式 经验思维宏大思维单一思维 唯上 思维类比思维守旧思维权威思维片面思维 思维障碍 5 辨别自身的思维障碍 二 决策与思维方式 保守僵化型 权威型 从众型 灰心丧气型 经验型 骄傲自满型 小富即安型 纵向思维与横向思维 思维的发散与收敛 逆向思维与惯性思维 对立思维与共赢思维 6 掌握 六顶帽子 思考法 二 决策与思维方式 7 掌握建设性思考的诀窍 二 决策与思维方式 思路决定出路 智慧影响未来 检视心智模式 多元化思考 建设性思考 在现实的基础上前瞻未来在经验的基础上综观科学在自我的基础上放眼系统 企业 社会等 贯穿时空要素 突破自我设限 大胆规划前景以新颖 独特 奇妙 开放之组合形成突破性 创造 思维 8 六顶帽子 思考法的拓展 二 决策与思维方式 提升对团队中领导的认知能力 提升在团队中的角色认知能力 提升在团队中的工作能力 1 领导商数 智商 情商 逆境商 三 思维方式与领导艺术 智商是标示人智力发展水平的指数 情商指的是人的情绪品质和对社会适应的能力 逆境商 aq 就是当人们面对逆境或挫折时 对逆境或挫折产生反应 的能力 又称挫折商 逆境商 aq 就是当人们面对逆境或挫折时 对逆境或挫折产生反应 的能力 又称挫折商 逆境商 aq 就是当人们面对逆境或挫折时 对逆境或挫折产生反应 的能力 又称挫折商 逆境商就是当人们面对逆境或挫折时 对逆境或挫折产生反应的能力 又称挫折商 2 领导风格的差异性与领导艺术的多样性 三 思维方式与领导艺术 戈尔曼 远见型自信 移情能力 改变激励方式关系型移情能力 建立人际关系 沟通民主型协调合作 团队领导 沟通教练型发展别人 移情能力 自我意识示范型责任心 成就动机 开创精神命令型成就动机 开创精神 自我控制 领导风格 2 知晓领导风格的差异性 三 思维方式与领导艺术 修养 决策 领导艺术的内核是思维方式 六顶帽子 思考法是一种慎重 严肃 用尽心智的思考 这种思维方式一定要做角色扮演 就是不以自我为出发点 尤其是在一定领导岗位的人 如果不能广纳众议 同事的积极的思考就没有回报 他们慢慢就会不再思考 不再提建