行动管理模式总教官（班主任）体系.doc

行动管理模式班主任体系框架导 师项目总经理 班 主 任班委会系统会务系统教导员系统大班长会务总监教导团长 总教官（班主任）岗位职责为把行动管理模式课程的实施更加完善，提高总教官（班主任）的工作效率，并进行有效的监督，特制订本岗位职责：一、工作内容1、日常的工作中总经理的直接管理；2、在课程中以主讲导师为核心进行辅助管理工作；3、负责衔接所有涉及到课程的各个环节和部门；4、向总经理、导师汇报并及时处理课程中发生的突发事件；5、课程教导员的选拔、管理；6、课程会务的监督、检查和完善；7、班委工作的指导、监督；8、学员问题的咨询解答；二、工作细责A、对接总经理：1、课前三天确定本期会务人员的调配；2、对学员训前作业的检查及学员资格的二次审核，缺一份作业赞助1000元，学员资格审核有误每一人次赞助1000元；3、确认上课人数、层次、年龄结构；4、课中突发事件第一时间汇报，延误或漏报一次赞助1000元；5、学员学习及生活情况的汇报；6、课程中会务产生费用的临时审核、批准和签字确认，；7、会务结束两天内主持召开会务总结会；8、负责整理并上报温馨反馈表及训前作业；9、上报班委名单及活动情况便于今后同学会的开展；B、对接导师：1、及时全面地熟悉并了解课程的流程及变化；2、提前三天固化对导师行程的安排；3、每个模块开始前一天和每次课程开始前二十分钟协助导师做课程的定向；4、辅助导师完成课程训练；5、课程中的监督、建议和改进方法并将学员反馈信息汇总给导师用于提升课程品质4、课程中与导师沟通学员现场突发状况并及时做出处理5、保证在第一时间把温馨反馈表送给导师；6、负责导师的安全返程；C、对接教导团：1、教导员的选拔；2、教导员的定向；3、教导员的挑战；4、教导员的管理；5、教导员的维护；6、了解课程中学员情绪与状态；7、课下及时向教导员了解本小组的学员信息及状态；3、假期跟进教导员追踪各组电网及作业并了解各组员学习后收获的具体成果；D、对接班委会：1、课程过程中挑选预选对象2、选拔过程中与导师密切配合3、假期对班委会的监控4、结训后对班委活动的导控E、对接会务：1、会前对接会务总监课程流程及审核物资配置；2、会中检视会务岗位工作并及时监督处理；3、会中临时费用审核、批准及签字；3、会后督促会务总监及时调整会务工作安排附：总教官工作流程、教导员管理实施细则行动管理模式课程工作流程第一模块时间训练内容责任人主训导师注意事项8：30-9：00（1起源，2导师介绍）史总核实到场学员人数9:00-13:00成功起航（1鹰的重生，2精气神，3课程体系介绍,中场休息10分钟;4缘份天空，5学员守则，6选鹰王和鹰后韵融导师确认学员用餐的菜品种类与数量13：00-14：00中餐会务总监核实用餐效果14：00-14：30自我确认班主任韵融导师14：30-16：15心灵土壤（上）韵融导师关注学员上课状况，草裙舞的投入状态！1、水知道答案；2、水性领导力, 3、照镜子16：15-16：30休息总教官16：30-18：30心灵土壤（下）1、破坏性批评；2、不愿承担责任；3、自以为是；4、自我设限（跳蚤变爬蚤）；5、草裙舞大比拼18：30-19：30晚餐19：30-22：30情绪（1、情商的价值及应用，2情绪与情商的关系，莲宇导师结束后公布第一天的分数并做点评休息(10分钟)总教官4做情绪的主人22：30-22：40休息总教官22：40-23：40天使链韵融导师结束后与教导员总结8：30-10：30日志讲解韵融导师关注学员现场状况，并对突发事件做出处理。10:30-10:40休息总教官10：40-12：30晨会讲解及示范12：30-13：30中餐13：30-14：00自我确认总教官14：00-15：30晨会PK15：40-17：40让爱苏醒,工间操,样样红,总教官17：40-18：40晚宴18：40-22：00习惯定向莲宇导师结束后公布第二天分数并做点评休息总教官习惯的训练22：00-23：40态度宣言,选班委韵融导师参与班委会的会议8：30-11：00责任定向莲宇导师公布分数并留作业，天堂用餐到场，结束后和教导员做总结并推出团长布置作业。11：00-12：00中餐12:00-17：00责任训练17:00-17:15休息总教官17：15-19：00作业、反馈、结训(点心灯)19：00-20：00天堂晚宴总教官第二模块时 间训练内容责任人主训导师注意事项8：00-8：30晨会班主任核实到场的学员人数，及未到人员的原因8：30-10：00课程回顾+学员分享公布假期作业及分数结果10：00-10：10休息10：10-12：30愿景志奎导师场内任何人不得看短信,谈话,导师也不例外12：30-13：30午餐会务总监询问学员用餐状况13：30-14：00自我确认+工间操班主作声音要适中,按摩要和学员一起跳.14：00-16：30放飞梦想志奎导师侯总梦想版16：30-16：40休息班主任16：40-18：30贩卖梦想志奎导师提醒:3分钟分享,1分钟赞美,选出代表18：30-20：00晚餐会务总监爱拼才会赢班主任调动气氛20：00-21：00价值观志奎导师21：00-21：10休息班主任21：10-23：00企业价值准则及使命宣言志奎导师公布一天的分数并总结，教导员的总结8：00-8：30晨会演练班主任8：30-10：30学员分享事业家庭宣言志奎导师提醒：学员分享评分表10：30-10：40休息10：40-12：30目标管理志奎导师课程结束，收家庭事业宣言12：30-14：00合影班主任核实合影场地，整理，维持队伍秩序拍照。午餐会务总监14：00-14：30自我确认+按摩操班主任调节气氛14：30-16：30日志讲解志奎导师16：30-16：40休息班主任沟通学员，拉近距离16：40-18：00三模块功课解析及推课志奎导师18：00-19：00晚餐会务总监19：00-23：30夕会讲解+演示+PK班主任莲宇导师公布分数及总结，教导员总结8：00-9：00生命中最后一天定向莲宇导师课程定向并配合导师9：00-9：30休息(团呼团名团歌)班主任9：30-14：30生命中最后一天训练莲宇导师14：30-15：30午餐会务总监15：30-19：30生命导航班主任 莲宇导师户外场地的确认，总控学员的整体进度与安全19：30-19：50休息19：50-20：50作业、温馨反馈表班主任反馈表的收集，评分表的整理20:50晚餐会务总监公布分数及布置作业，教导团的总结分享及作业第三模块时间训练内容责任人主训导师注意事项8：30-10：001、作业分享班主任韵融导师核实到场的准确人数2、评分总结作业分享及评分汇总10：00-10：10课间休息班主任10：10-12：30四大组织秘密志奎导师关注学员的状况12：30-13：30午餐13：30-14：00自我确认、按摩操班主任调节气氛，迎出主讲导师14：00-16：00首轮小组演讲PK(初赛）志奎导师关注学员状况16：00-16：10课间休息班主任询问学员的状况拉近距离16：10-18：30演说能力训练（含阅读）志奎导师关注学员状况18：30-19：30晚餐19：30-20：00工间操班主任20：00-22：30思维能力训练志奎导师关注学员状况8：30-13：00沟通能力训练志奎导师关注学员状况13：00-14：00午餐14：00-14：30自我确认、按摩操、工间操班主任14：30-17：00各组代表上台PK（复赛）志奎导师提示各组组织啦啦队17：00-18：00年会论坛推课志奎导师18：00-19：30露营韵融导师整体关注露营的安全进度19：30-20：00同学会介绍韵融导师20：00-21：30天使下凡韵融导师21：30-22：30次日论坛定向班主任韵融导师核实嘉宾数量及布场，论坛的准备8：00-8：30激情训练韵融导师8：30-10：30嘉宾入场班主任调整嘉宾队形，列队进场教导型企业家论坛（上）志奎导师10：30-10：40课间休息班主任10：40-12：30教导型企业家论坛（下）志奎导师列队进场12：30-13：00推课韵融导师13：00-15：00午餐成长赞助券的兑换规则的落实兑换成长赞助券、会场布置班主任会务总监确认场地的布置15：00-18：00结训典礼班主任韵融导师融入联欢汇演班主任主持人尽兴，调控气氛18：00-20：00晚餐带领营销伙伴敬酒欢送学员，教导员的聚餐教 导 团 系 统教导员价值观体系我们的愿景：让世界华人企业家成为教导型企业家我们的使命：为学员成为教导型企业家领航我们的宗旨：不仅让学员知道，更要让学员做到。我们教育并引导学员成真正的教导型企业家。我们的教导理念：修已助人，达人达己；大爱无痕，潜移默化。教导员修炼三要素：1、聆听的习惯 2、阳光的心态 3、教导的意识我们的态度：全力以赴 施教无类 用心灵引导我们的作风：用心 快 承担责任我们的宣言：从今天起我世界庄严宣告，我是教导型企业家的引航者，我胸怀大爱，全心付出，在无声无息中用心灵引导学员，用自己的行动，作风，潜移默化影响学员成为真正的教导型企业家，为此，我们肩负重托，作力以赴，不儒使命！教导员基本守则1、作好学员转变成教导员角色转换，当好教导员角色（1）学员教导员：做好学员表率，关注学员，全力以赴地支持到每一个学员成长，使学员结训后收获想要的成果。（2）企业家教导员：服从团队的指挥，做优秀的团队成员，拿到教导型领导成果。2、用心聆听多用心、少用嘴（1）导师定向用心聆听，不明白的马上问清楚（2）除监督委员任何人不可打断其他成员的发言（3）发言举手，经团长认可后方可发言3、承担责任，决不找借口（1）对学员负责任，支持到每个学员拿到想要的成果（2）对教导员角色负责，要求自己全情投入，以教练的高度以身作责，严传身教，拿到教导型企业家所需要的成果（3）对教导团负责：从自身做起，捍卫教导团的荣誉，打造卓越的教导团队教导员章程为有效的推动行动管理模式，最大限度协助导师支持到参训，完成三个模块课程的学习，促进全体参训学员共同成长进步，最大程度的提高参训学员教导型企业家领导能力的提升，特制定章程：1、全面负责支持和推动各学员小组完整有效地完成全部三个模块的学习任务；2、协助导师团对每堂课进行有效的准备，顺利的配合导师完成每次授课任务；3、正确有效的带领各小组学员完成训中、训后各项体验学习环节和课后作业；4、积极推动学员小组完成各项活动的策划、组织、落实，同时对其进行监督、检查、指导；5、负责训中、训后学员小组的作业指导和训后电网联络，信息内容和训后作业的完成情况的检查、指导、记录；6、不断的完善“教导员管理系统”协调解决各小组在训中、训后学习中出现的问题，协助课程导师处理课程中发生的突发状况；7、负责各学员小组生活管理，关注各小组学员的饮食起居，健康状况；8、每位教导员要以公平、公正、公开为工作准则，做到大爱无私，对参训学员在课程中发生的状况和所讲的事件保密；9、在参加教导员工作期间，不喝酒精类饮品，不在会场内吸烟，不录音、录象，不讲消极人，不做消极事；10、以家庭化、军事化、学校化来打造教导团队，做到认真、快、坚守承诺。教导团管理章程为有效的推动行动管理模式，最大限度协助导师支持到参训完成三个模块课程的学习，促进全体参训学员共同成长进步，最大程度的提高参训学员教导型企业家领导能力的提升，特制定章程：1、全面负责支持和推动各学员小组完整有效的完成全部三个模块的学习任务；2、协助导师团对每堂课进行有效的准备，顺利的配合导师完成每次授课任务；3、正确有效的带领各小组学员完成训中、训后各项体验学习环节和课后作业；4、积极推动学员小组完成各项活动的策划、组织、落实，同时对其进行监督、检查、指导；5、负责训中、训后学员小组的作业指导和训后电网联络，信息内容和训后作业的完成情况的检查、指导、记录；6、不断的完善“教导员管理系统”协调解决各小组在训中、训后学习中出现的问题，协助课程导师处理课程中发生的突发状况；7、负责各学员小组生活管理，关注各小组学员的饮食起居，健康状况；8、每位教导员要以公平、公正、公开为工作准则，做到大爱无私，对参训学员在课程中发生的状况和所讲的事件保密；9、在参加教导员工作期间，不喝酒精类饮品，不在会场内吸烟，不录音、录象，不讲消极人，不做消极事；10、以家庭化、军事化、学校化来打造教导团队，做到认真、快、坚守承诺。教导团岗位职责一、团长1、全面辅导教导团的工作，对本期教导员一切行为负全责2、带领教导团全力准确地配合导师的授课需要,带领教导员配合导师推动授课3、协助班主任和导师支持班委的工作4、负责组织，主持教导团的各项活动和会议5、带领教导员协调处理各种突发状况，对教导员的成长赞助负连带责任6、课程结束后组织教导员总结交流，并汇总教导员的建议及反馈信息，向班主任汇报7、维系训后教导员的长期联络，如：电网，记录汇总各小组作业完成情况检查指导 8、负责教导员训后各种聚会的召集和组织9、与班委会的大班长对接二、副团长（团长助理）1、协助团长开展各项工作、处理突发的事件2、检查教导员天使的运用情况并汇报团长3、如果团长出紧急状况，副团长（团长助理）自然接替4、负责教导员电网和作业的监督和检查5、协助团长做好教导员的细节管理工作，如：教导员信息总表、评分表等6、负责教导团在课程中的生活管理和物资的采购与保管7、与班委会的副班长对接三、生活（财务）委员1、必须建立明细的财务账目，并于每一模块结束当天通报全员2、砍掉成本，节约开支，合理安排需求3、保管教导团的钱款4、接到纪律委员开出的成长赞助单存根后，在六小时内向责任人收取代金券5、与班委会的生活（财务）委员对接四、（纪律）监督委员1、协助团长指定教导团管理制度2、提示与教育团成员对管理制度的认识和理解3、负责全体教导团成员的纪律检查，监督检查管理制度的落实与执行情况4、保证做到公平、公正、公平的原则5、发现或伴有违规行为，第一时间开出成长赞助单，并马上交于财务做账6、负责每日每次教导团的各项活动及会议的时间提示及监督7、对各环节活动愈发严控时8、随时做好时间提醒，培养团员的时间观念9、与班委会的（纪律）监督委员对接五、组织委员1、负责每一模块主题活动的策划与组织2、负责教导团结训晚会节目的编排和组织3、训后教导团活动的策划及组织落实4、与班委会的组织委员对接六、学习委员1、负责创建教导团学习交流的良好平台及准备学习资料2、负责教导团电网信息内容的收集、整理、记录，并于结训制成手册3、负责教导团结训后作业的监督检查和上交班主任4、教导团所有会议记录与整理5、与班委会的学员委员对接开课期间教导团时间安排时间内容责任人备注6:307:30晨练（慢跑15分钟，跆拳道练习15分钟）组织委员大堂集合每天早上开课提前40分钟1、教导团晨会（检查成功日志，宣读当日注意事项）2、课程定向副团长会场每节课开课前20分钟由导师做课程环节定向团长会场当天课程结束15分钟教导团总结会（按摩操，营养供给）1、工作总结会（职能工作、小组工作）2、心得体会团长（机动教导员纪录并整理）当天课程结束，团长房间集合教导团管理规章制度一、考勤：早上集合、上课时间、进场时间、例会时间均不得迟到！凡迟到者一律按以下条例接受成长赞助与处罚：1、迟到每1分钟当事人赞助100元，并附加10个俯卧撑，搭档承担50%责任，依此类推，最高成长赞助1000元2、迟到15分钟以上者视作缺课处理，取消教导员资格二、课堂纪律：晨练、分享、总结、例会、课堂均不允许接听手机，看信息，打瞌睡，嬉戏，随意进出课堂等行为。1、手机铃声响一次成长赞助100元2、接听电话，看信息一次成长赞助100元3、打瞌睡，嬉戏一次成长赞助100元4、随意进出课堂一次成长赞助100元5、课堂中有拍照，录音，录像者，一律取消教导员资格注：以上赞助只针对当事人，搭档不负连带责任6、个人按规定好的时间进行准备与发言7、若需发言，必须先举手示意，得到团长同意后方可插话发言8、不得打断他人发言，有事举手示意三、教导团作业1、未完成一个大项赞助100元，一个小项20元，搭档负连带责任50%，依次类推。2、迟交作业一天赞助50元，两天赞助100元，搭档负连带责任50%，依次类推。3、作业未交赞助300元，搭档负连带责任50%。四、仪容仪表1、未按导师要求着装赞助100元，搭档50元2、未带名牌