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文档简介

汇报人 xxxx 目录 content 概述及工作总结 第一部分 2019年销任务完成情况 第二部分 2019年销售工作存在问题及解决方案 第三部分 2020年工作计划及目标 第四部分 概述 2019年的房地产市场是典型的 政策年 在国家 地方接连不断地集中出台相关调控新政策的同时 常州还受到多家外来房地产公司的冲击 群雄割据 的竞争态势业己形成 面对风云变幻的市场机遇与威胁 凭借莱蒙国际董事会的正确领导和决策下 在我司工作人员与莱蒙国际齐心协力扎实工作下 加强市场研判 及时调整计划 改变营销策略 最终是顶住压力 依托雄厚的实力 超额完成了1 b 3 b的推售指标 在抓住市场机会 提高销量的同时 也拉升了莱蒙国际于市场的口碑度 各项工作均取得了超预期的效果和成绩 年度工作总结 600套 5 64万m 2 5 58亿 认购74 7亿 签约66 5亿 回款60 3亿 description 78 本次开盘认购的情况虽然达到了85 单平均认购率不是很高 让我发现我们销售的重点突破方向之一 解决客户存在的问题 促进成交 2019年销售任务情况 请替换文字内容 添加相关标题 修改文字内容 也可以直接复制你的内容到此 请替换文字内容 添加相关标题 修改文字内容 也可以直接复制你的内容到此 请替换文字内容 添加相关标题 修改文字内容 也可以直接复制你的内容到此 来访客户信息途径分析 2019年销售任务情况 客户职业类型分析 2019年销售任务情况 一期公寓销售套数完成情况 2019年销售任务情况 二期公寓销售套数完成情况 2019年销售任务情况 15 2019年销售问题 03 04 01 02 部门各成员本职工作不够到位 部门管理方面不够严谨 置业顾问销售技巧有待提高 同事之间的凝聚力不够 2019年销售问题解决方案 对了解下属的内心想法 多多沟通 组织有利于增加团队凝聚力的活动 年后组织规范形实际考察 同类楼盘互相学习 增加实战经验 严格按照公司要求从严管理 以身作则 严格按各部门要求定岗定职 做好本职工作 一经发现未完成者 按案场制度执行 finish 03 02 01 2020年度工作计划 01 02 03 04 3 同期楼盘考察计划 4 考核评分表计划 2 人员招聘计划 1 市场调研及分析报告 市场调研及分析报告 每月两次分析报告 定期调整价格 调整销售方案 同期楼盘分析 楼盘考察计划 与本项目品质风格类似的周边项目考察 组织业务员以团队形式与当地楼盘进行交流和学习 考核评分表计划 纪律基本 服务态度 绩效考核 突出贡献 03 04 01 02 2020年度目标 部门之间的协调共同 完成合同签订及催款 还款工作 跟进市场完成其他工作 完成70 的销售面积 楼盘销售节点目标 7完成78 销售面积 回款3400万 5月份完成70 销售面积 回款2400
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