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论文成本 、进度、质量(定稿) 摘要本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。 关键词建筑工程；论文、综述；工程投资控制工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。 从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。 究其原因，主要应控制以下几个方面 1、重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。 要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。 因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。 设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。 例如洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在14亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。 2、工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。 施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。 因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。 同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。 以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。 工程招标应采取公开招标或邀请招标。 招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。 中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。 3、加强合同管理，保证工程投资的有效控制造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。 在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。 与此同时，造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。 就建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。 所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。 这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。 4、加强项目施工环节的工程造价有效控制。 在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。 在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。 4.1加强对施工方案的技术经济比较。 合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。 对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。 4.2健全设计变更审批制度。 设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。 如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。 4.3对工程现场签证手续严格把关。 通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。 为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生的经济纠纷。 4.4对材料采购严格把关。 材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。 材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。 对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。 对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。 同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和工作，正确计算月度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。 在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制。 5、认真做好竣工结算价的审核工作工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。 经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。 因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作5.1审核工程量的准确性。 工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。 5.2审查定额套用是否正确。 审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。 5.3审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。 6、结束语从以上几个方面可以发现，降低工程成本事在人为。 随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急。 所以，做好工程造价的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益，得到更高的赞誉。 【参考文献】1谭德精，杜晓玲，吴宇经主编.工程造价计价与控制M.重庆重庆大学出版社，xx.2吴现立，冯占红.工程造价控制与管理M.武汉武汉理工大学出版社，xx.还有很多相关的论文你可以到:.hoocai.去看下自己整合下就可以了论项目管理中的进度成本和质量控制摘要施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容，简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系，对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述。 关键词进度控制成本控制质量控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。 质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。 正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。 一、进度_成本和质量三者的关系工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。 （一）对立关系如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。 如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 （二）统一关系如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的；另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。 另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。 如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。 二、加强进度_成本和质量三大控制（一）进度控制项目管理培训施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 影响项目进度的因素很多人，材料设备，技术，资金素，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施。 1、工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。 为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。 2、定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。 在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。 3、施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。 4、深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。 （二）成本控制成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。 成本控制一般采用以下措施。 1、优化施工方案。 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2、完善项目成本管理责任体系。 建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。 3、实行全过程的成本控制。 加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。 4、建立合理的奖罚分明机制。 利用激励机制对各部门和责任人实施成本考核，奖优罚劣；只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。 5、加强质量管理，控制返工率。 在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。 （三）质量控制质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。 总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施 1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。 2、对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。 3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。 4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。 三、结束语进度、成本和质量这三者有内在统一性，它们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。 探析工程项目管理中的质量、进度和成本控制发表时间xx-12-6建筑学研究前沿xx年7月Under供稿作者缪东生导读施工中如果发生意外事件，就会影响施工进度计划。 施工项目进度控制通常采用的方法是规划、控制和协调。 缪东生惠东县建筑施工安全监督站广东惠州516000摘要本文主要阐述了工程项目管理中的几个重点，并提出一些个人的看法，以供同行参考。 关键词质量控制；进度控制；成本控制This project management ofquality,schedule andcost controlMiaoDongSheng huidongcounty buildingconstruction safetyof guangdonghuizhou taixing.516000pick to:this articlemainly expoundsthe engineeringprojectmanagementof severalkey,and putsforward somepersonal opinions,provide thereference forcolleague.key words:quality control;Schedule control;Cost control0前言施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。 它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 特别是在当前激烈竞争的社会环境中，要取得生存和发展，必须适应市场形势，单纯依靠强大的施工队伍是不行的，我们要树立良好的信誉，不断总结工程项目管理经验，只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。 1质量控制质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的系列检测、监控措施。 工程项目施工是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素较多，所以产品质量难以控制，如设计的合理程度，材料的质量状况，机械功能及操作，地形地质条件，水文、气象的干扰，施工工艺的合理性及操作情况，技术措施的可行性等。 另外，在施工过程中，有许多情况是不断变化的，这些变化因素不利于施工质量的控制，如材料的质量变化，使用材料时发生的操作错误，质量检测设备的失灵及错误操作，施工机械功能变化引起的质量变化，质量检测时的判断错误，施工环境的变化等，都会导致工程质量的变化。 影响施工项目质量的因素主要有以下几方面。 11人的因素在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。 要加强思想政治教育和专业技术培训，根据工程特点，从人的技术水平、生理特性、心理行为等方面来选人用人。 同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。 12材料的控制要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 13机械的控制要根据施工工艺和技术要求，选用合适的机械设“备；正确使用、管理和保养好机械设备，要健全“人机固定”制度、“上岗证”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 14施工方法控制施工方法控制指对施工方案、施工工艺、施工组织设计和施工技术措施等的控制。 其方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。 1施工环境的控制施工环境包括工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）和劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等控制）。 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此要根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的条件。 进度控制进度控制，就是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，要经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，要分析产生的原因和对工期的影响程度，采取调整措施，并修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 进度控制的目的是确保工程项目既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不因此而增加实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 编制计划和执行控制施工进度计划时，必须考虑和克服影响施工项目进度的因素，主要表现在以下几方面。 有关单位的影响工程施工中，施工单位对施工进度起决定性作用，此外，建设单位与业主、设计单位、银行、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及有关政府部门都可能给施工造成困难而影响施工进度。 其中，设计单位图纸供应不及时或有错误，以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生并且对施工进度影响最大的因素。 材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。 资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。 施工条件的变化在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，都会对施工进度产生影响，造成临时停工和破坏。 技术失误一般发生于施工中所采用技术措施不当、发生技术事故或采用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证工程质量等而影响施工进度。 施工组织管理不力施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都会影响到施工进度计划的执行。 意外事件的发生施工中如果发生意外事件，就会影响施工进度计划。 施工项目进度控制通常采用的方法是规划、控制和协调。 规划是指确定施工项目总进度控制目标和分阶段进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对象之间的进度关系。 施工项目进度控制的措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；对影响进度的因素进行分析和预测。 技术措施是采取加快施工进度的技术方法。 合同措施是对分包单位签定施工合同的合同工期与进度计划目标相协调。 经济措施是实现进度计划的资金保证措施。 信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关资料并进行统计，然后与计划进度进行比较，定期地向建设单位提供比较报告。 施工项目进度控制的任务包括编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制作业计划并控制执行，完成规定的目标等。 成本控制施工项目成本就是在其施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。 成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动或劳动消耗的节约，是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是推行项目经理承包制的动力。 施工项目成本控制的全过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节，而以成本计划的实施为关键环节。 成本预测是通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行评判和推测，通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。 成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上编制的，它以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产消耗的计划总水平，通过施工项目的成本计划，来确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次以及项目进展的阶段对成本计划加以分解，并指定各级成本实施方案，成本计划是降低施工项目成本任务的指导性文件，也是对施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的检验。 成本控制应伴随项目建设的全过程，主要分三个阶段施工前期的成本控制，包括工程投标阶段、施工准备阶段、间接费用预算编制及落实；施工期间的成本控制；竣工验收阶段的成本控制。 成本核算是对成本目标是否实现的最后检验，是实现成本控制所需信息的，又是进行成本分析和考核的基本依据，成本控制离不开成本核算。 成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 另外，通过成本分析，可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标条件。 成本分析也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段，成本分析应在施工中动态地、多形式地开展，要与生产的各个要素相结合。 通过成本分析能及时发现矛盾，解决矛盾，从而改善生产经营，达到降低成本的目的。 工程项目质量与进度的xx-10-10作者半夜不睡觉畅享论坛浏览次数147次咨询热线400-0808936导读近年来把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多，在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行研究,对管理工作很具有参考价值。 工程项目管理的目标主要体现在3个方面:一是按时,即确保工程项目如期完工;二是在预算范围内,即确保工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。 就当前的国内情况来说,将质量控制作为主题更具有现实意义。 然而在实际工程中,人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化,很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化,也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标,人们所关注的往往是质量目标的非过剩(项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了)。 这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位,给项目带来了不利影响。 下面我们在假设成本有保证的前提下,对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。 1、工程项目质量控制工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。 质量控制的任务主要有: (1)对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划,编制施工组织设计,即确定质量控制计划和质量控制标准; (2)严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施,并在实施过程中进行连续检验和评定;项目管理者联盟 (3)对于不符合质量计划和施工组织设计的情况,及时采取有效措施予以纠正。 根据质量控制的特点,有效的质量控制应该是事前有预控,过程有监控的主动控制闭环系统。 施工阶段是形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段,因此是质量控制的重点。 要真正控制好质量,就必须从影响工程质量的因素入手,深入分析其原因,制定针对性措施,并落实到每一个环节,杜绝每一个可能发生的质量隐患。 施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 2、工程项目进度控制工程项目的进度控制,是在既定工期内,对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施;在实施过程中,经常检查实际进度是否符合要求,对出现的偏差分析原因,然后采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。 工程项目进度控制一般具有以下几个特点: (1)进度计划具有一定的风险; (2)工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性; (3)各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。 因此,要做好施工进度计划与衔接工作,跟踪检查施工进度计划的执行情况,并在必要时进行调整,在保证工程质量的前提下,确保工程建设进度目标如期实现。 3、工程项目质量控制与进度控制的协调性分析3.1质量目标与进度目标的关系工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。 一方面,工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。 即如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标;而如果强调进度目标,就需要降低质量目标或调整投资目标。 另一方面,工程项目质量、进度两大目标之间存在着统一的一面。 即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展连续、均衡,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本。 合理的工期对应合格的质量,不合理的工期就会影响质量。 因此,应根据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析,合理确定建设工期,以保证建设目标的协调统一。 如果片面地强调某一方面,就会导致另一方面难以得到保证。 高水平的项目管理要求在项目目标实现之时,满足其所有约束条件。 3.2质量目标与进度目标关系的协调协调就是正确处理组织内外部各种关系,为组织正常运转创造良好的条件,促进组织目标的实现。 工程项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标,通过联合沟通方式,调动相关组织的力量和活动,以提高其组织效率的综合管理过程。 它与工程项目控制关系密切,是功能与手段的关系。 工程项目实施会涉及到很多方面的关系。 为了处理好这些关系,就需要进行协调。 协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则: (1)加强培训。 (2)强化工程质量目标化管理。 (3)确定适宜的质量成本。 成本是影响质量的一个十分重要的因素,但绝不是成本高质量就好,而是一种非线性比例关系。 工程所要达到的最佳质量水平,是指在满足业主要求的前提下,施工成本最低的质量水平。 (4)技术先进,工艺合理,组织均衡。 在组织施工时,要合理配置资源,科学安排施工工序,加强工期动态控制,以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。 3.3质量控制与进度控制的协调性项目管理培训界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。 项目管理有多种界面,界面矛盾会阻碍工程的顺利进行,消耗时间、物资和资金,而且矛盾、冲突往往出现在界面上。 对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调,也需要配合界面管理。 我们对质量控制和进度控制的协调配合界面管理的研究主要从以下4个方面着手: (1)合同关系的协调管理; (2)组织界面的协调管理; (3)技术措施层面的协调管理; (4)法律层面的协调管理。 合同关系的协调是通过建立合理的合同关系,使项目能得以顺利进行。 工程项目结构复杂,建设时间长,决定了项目具有很大的不确定性,也决定了项目合同有很大的不完备性。 参与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的,如果有条件,他们一般会从自身的利益出发来行动。 所以,合同关系协调的目的就是根据项目的特点,适时改变合同关系的类型,选择与项目相匹配的合同关系类型。 组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型,在此主要阐述人员界面的协调管理。 要进行人员界面的协调管理,首先要弄清楚哪些是项目干系人,他们各自的需求和期望是什么。 只有这样,才能对干系人的需求和期望进行管理,调动其积极因素,确保项目顺利实施并获得成功。 施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度,充分调动每个人的积极性,实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励。 施工项目的近外层关系,包括与施工单位的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系和与监理单位的关系等。 这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调。 施工项目的远外层关系,包括与政府相关部门的关系,与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。 这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济联系规定进行处理。 技术措施层面的协调,就是用科学的方法,合理确定各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系。 从技术措施层面进行协调,一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况。 二要严格工艺质量要求,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。 三要有效控制工序活动条件,及时检验工序活动效果的质量,并对质量状况进行综合统计和分析,及时掌握质量动态,使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。 四要结合工程实际情况,从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案,力求使施工方案在技术上可行,经济上合理,工艺上先进,操作上方便,从而有利于加快施工进度,提高工程质量。 法律层面的协调,就是要严格按照各项标准的要求来开展施工中的各项活动,保证工程项目进展顺利。 4、结语有关工程项目管理的研究,近年来取得了很多成果,但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。 我们把质量控制和进度控制放在一起来研究,分析质量控制和进度控制的相互作用关系以及二者的协调性关系,希望能对今后的工程项目管理研究提供有益的参考,对实际的工程项目管理工作产生积极的推动作用。 本文转自本文转自浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制作者不详更新时间xx-6-1017:18:38摘要建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。 本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。 关键词质量；进度；成本；控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。 质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。 如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。 一质量、进度和成本三者的关系工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。 1、成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。 当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。 但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。 在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。 2、进度和质量的关系施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。 3、进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。 工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。 二进度、成本和质量的控制（一）进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 影响项目进度的因素很多人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施 1、工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。 为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。 2、定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。 在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。 3、施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。 4、深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。 （二）成本控制成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。 成本控制一般采用以下措施 1、优化施工方案。 制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2、晚上项目成本管理责任体系。 监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。 3、实行全过程的成本控制。 加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。 （三）质量控制质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。 总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施 1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。 2、对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。 3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。 4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。 三结束语进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。 参考文献1唐平康质量、进度、成本联合管理研究J.国外建材科技，xx,23 （4）114-1172丁士昭、王雪青、曲修山等建设工程施工管理m.北京中国建筑工业出版社，xx3白思俊现代项目管理m.北京中国机械工业出版社，xx本文转自本文转自建筑工程成本控制中存在的问题及处理措施作者不详更新时间xx-8-221:47:07摘要随着社会经济的飞速发展，市场竞争的日益激烈，我国目前施工企业建设成本控制过程出现的这样或那样急待解决的问题，为了使施工企业在残酷的竞争环境中得以存在、延续和发展壮大，这些问题的合理解决变得尤为重要。 本文从剖析症结所在的根源出发，有针对性地提出了几点解决成本控制和成本管理的措施手段。 关键词成本管理；成本控制；工程管理 一、目前我国大多数施工企业工程成本控制中存在的问题1.工程管理人员素质低，施工企业成本控制意识淡薄。 我国建筑行业大部分的管理人员基层，这部分管理人员实践经验丰富，但是文化知识贫乏，缺乏系统的管理技能的灌输和培训，在管理过程中缺乏创新精神和领导魅力，整个团队凝聚力不强，造成上行下达不