某企业技术职级表(xls).xls

家辉公司管理之路职级设计 管理之路职级设计职级 岗位总监一级 总监二级 总监三级 经理一级 经理二级 经理三级 员工一级 员工二级 员工三级 员工四级 员工五级 员工六级 技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应用实验室主任 事业部 子公司经理 人力资源行政部经理 培训中心主任 发展规划部经理 新产品开发部经理 公关市场部经理 财务部经理 董事会秘书 总经理秘书 行政主管 会计 出纳 审计 市场研究专员 公共事务专员 基建专员 前台文秘 备注 浅色块代表职级调整范围 如会计岗位对应员工二 五级 深色块代表最可能职级 如称职的会计可定为员工三级 家辉公司技术 营销之路职级设计 技术之路职级设计职级 岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10 高级研究员 高级培训师 研究员 培训师 初级研究员 培训员 备注 技术总监 应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬 也可按照管理职级确定薪酬 营销之路职级设计职级 岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10 高级品牌经理 品牌经理 品牌专员 备注 家辉公司在2年后将充分重视品牌塑造与维护 营销领域其他岗位可按照营销之路或管理之路确定职级 家辉公司管理职级薪酬构成 管理职级月薪年固定工资 职务消费业绩奖金岗位津贴 年工资 奖金总额年工资 奖金 总经理3 80045 60028 80045 60091 200120 0005比5 总监一级3 40040 80018 40040 80081 600100 0005比5 总监二级3 20038 4003 20038 40076 80080 0005比5 总监三级3 00036 00036 00072 00072 0005比5 经理一级3 20038 40025 60064 00080 0006比4 经理二级2 6003120020 80052 00052 0006比4 经理三级2 0002400016 00040 00040 0006比4 员工一级1 8002160014 40036 00036 0006比4 员工二级1 6001920012 80032 00032 0006比4 员工三级1 4001680011 20028 00028 0006比4 员工四级1 200144009 60024 00024 0006比4 员工五级1 000120008 00020 00020 0006比4 员工六级80096006 40016 00016 0006比4 备注 当聘请非常优秀的员工时 可酌情使用岗位津贴 家辉公司营销职级薪酬构成 营销职级月薪年固定工资 职务消费业绩奖金岗位津贴 年工资 奖金总额年工资 奖金 M16 00072 000108 000180 000180 0004比6 M25 00060 00090 000150 000150 0004比6 M33 80045 60068 400114 000114 0004比6 M43 00036 00054 00090 00090 0004比6 M52 60031 20046 80078 00078 0004比6 M62 20026 40039 60066 00066 0004比6 M71 80021 60032 40054 00054 0004比6 M81 40016 80025 20042 00042 0004比6 M91 00012 00018 00030 00030 0004比6 M106007 20010 80018 00018 0004比6 备注 当聘请非常优秀的员工时 可酌情使用岗位津贴 家辉公司技术职级薪酬构成 技术职级月薪年固定工资 职务消费业绩奖金岗位津贴 年工资 奖金总额年工资 奖金 T16 00072 00072 000144 000144 0005比5 T25 00060 00060 000120 000120 0005比5 T34 00048 00048 00096 00096 0005比5 T43 00036 00036 00072 00072 0005比5 T52 00024 00024 00048 00048 0005比5 T61 80021 60021 60043 20043 2005比5 T71 60019 20019 20038 40038 4005比5 T81 40016 80016 80033 60033 6005比5