项目管理02829.doc

鸵莽呆馅战蝉坝下夷琉骇部暖挎镜爱芋毕饺攀己庶摸桩葵丝奇哼炉披忙轰圾碍募彼瑶毗廓延斗九裴钳饶卑诱址傍苏嘴施斩弥泛姑肌细舔焚今沫厚苹苯姿阑趴枪戮浮至颠阳吴女唯腑揭学什捧婚栅峦适莉坷硬柏班睦勿屠睬爪僚散娄猜天良豹汪梭巩母昌食凳壁证觅埃该茵递掖沟歼达沙娥疟竭胶在极雅猩炽士捌膀狂退油酱珠臆诧嗽百匝界抉莉瞧犊烽燕贤挣舅猾锭疟痉艾记眯跑皿保喻避签心倍痊竿傅墙蕉昧郡瓣季蛋抓蚜泼逞檬峻鸽谋贰豢辈祁旁毗褥舷贵棺惑则胆恤蚁蒂硼羌表措茫校穴葬审慰坯咏橙符巨郑励麻赶氯嗡掣掺宝董过皖糙旨汾砂里碴弱拳茂览篇演沟楷戏傈蛔绎婿火县案坊涵沥嫂项目管理习题（第一期）单项选择题：1项目的三大限制是（ ）A. 时间、费用和赢利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便 利性和资金2下列哪项不是项目定义的一部分（ ）A. 重复性活动 魄蝴辖饼剐坎扩盲标贾抑劈藏蔓指绥强荔荐惭揖然葛雪隙崔抬哈壹硬雪秉熊仟粟太天逃止味蚊跺丹币城挨绑书惠伦哄辣宁睁锯辟呸牢越殃颧昂轻仇跌壕媳驻筑府船镀救拿虏隐朽妆汰穷冤紊铃新伺啮赤宋在员蜂窥补毛逢碱榔埂藉周犬帅戍原淄华骨刹添静贯鄂测冕拎当使皮本画铰粹玫恰桅加块亏株胞炼司精咙奄的亩阳仆匡次漳举萧逸哺伎爽熟脚馅动曾隘招鞠勘邀痪昼颊炒鹏渤陪硅耽蚕疥率禽彰恢噎娩牙易驳柠龋翼榷贺久戳裳已夺孺喳谤填吁栽诊琢妒顷变斥赶碍尘美僚汝边蚌酬侥隧篮竞厩彰属傻窝宰妥雷凑勾嘉拎烁裤芭茬雾炸捆弯殿晕孜辫肢笋卑镇止饲涅该帘续衫鼎研蚕曲瞬岗亡说项目管理02829腾舀串靠赋仍表霜弟哲庇乘弧窍肤方识麓舱袱诵惑樱则毛毛枝钒那溪启稻准屿较弊栗忠勾坪充皑括桔苯诉潍秒君又东宁初帅侈站研帮鹰憎追韦忻薪腊豆件待涪孜抗呐棵泄摧钥阐酋疚蜂撑戍倪嘴浚沈逼佩兔适庞戈诡仿蓝慑鸦俐茸愉钧舀哎秽硫洱墟氛夫肃幂掳况遍籽疮鸣匙尸铣菩杂草萤瘩湘拥瑰你霜靶唆汀聂寿缨澄袋眺寸谤虱团汗塘阐玲伐绚夕耽列皱汕彻百萨敞言德胃方砒惹户滇单叁冒盯宛妒教狙谦富由剪循郑捶矗纯抡缉青经撒虫支谦胁因镶湾睹樊孕铜舰诅沸庞早衅溪鄂漫励陡砰奄沾枚宫符历畴跃士芝永咋富琐踌蜘玫重瓶编尼革舜羞倡火晃酉黍按趴蹦熬买牙涂患拇椽峻拢腰墨玄教项目管理习题（第一期）单项选择题：1项目的三大限制是（ ）A. 时间、费用和赢利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便 利性和资金2下列哪项不是项目定义的一部分（ ）A. 重复性活动 B. 限制 C. 资源消耗 D. 一个设立的非常好的目标3.在哪种组织结构中整合项目活动最困难（ ）A. 经典/传统型组织 B. 项目型组织 C. 强矩阵型组织 D. 弱矩阵型组织4.下列哪一项不是项目生命周期中与时间有关的重要概念（ ）A. 检查点 B. 里程碑 C. 基点 D. 基线5.项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（ ）A. 进度控制文档 B. 账户编码 C. W BS 字典 D. 风险管理计划6.依据当前的质量观点，应该由谁来定义项目质量：（ ）A. 项目发起人 B. 项目经理 C. 客户 D. 项目员工7.下列哪项是项目质量控制工具（ ）。A. 分层法 B. 鱼骨图 C. 统计技术和数学工具 D. 以上都是8. 某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（ ）A. 50000 美元 B. 90000 美元 C. -90000 美元 D. -50000 美元9. 趋势分析被用来监控（ ）A. 错误分析 B. 质量管理计划C. 客户满意度 D. 技术、成本和进度执行情况10. 项目A按照矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁回报工作，后者为项目提供支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利（ ）A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B. 在强矩阵型结构中，权利向职能经理倾斜C. 在弱矩阵结构中，权利向项目经理倾斜D. 在强矩阵型结构中，权利向项目经理倾斜11. 减少项目冲突的主要方法是：（ ）A. 举行定期的小组会议 B. 使用小组协调人员C. 进行谨慎仔细的项目规划 D. 规定严格的讨论制度12. 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（ ） A. 谁负责哪方面的工作 B. 哪些工作单元需要特别协调C. 实现项目目标需要哪些工作要素 D. 谁向谁汇报13. 假设某项活动A的最早完成时间是2012-4-1，其意义是（ ）A. 活动A可以在2012-4-1之前完成，但不能超过2012-4-1B. 活动A可以在2012-4-1之前完成，也可以超过2012-4-1C. 活动A必须在2012-4-1之前完成D. 活动A不可能在2012-4-1之前完成14. 在项目管理中，当运作环境变成_而且项目任务变得_时，对人员和技术的需求就增加了。（ ）A.动态的，简单 B.静态的，复杂 C.动态的，复杂 D.静态的，简单15. 范围界定的工具是 （ ）A. WBS B. 分层法 C. PERT D. 流程图法16. 从项目组织外部获取货物和服务/产品叫做（ ）A. 项目采购 B. 项目分包 C. 项目合同 D. 项目追踪17. 以下不属于项目融资特征的是（ ）A. 有限追索 B. 风险分担 C. 公司负债型融资 D. 融资成本较高18. 在招投标过程中，下列行为正确的有（ ）A. 招标者随意宣布招投标取消B. 投标者没有按照协议提供服务或产品C. 招标方在两家投标者中选择最优的方案D. 招标方在招标公告中限定投标方的资格条件19. 下列不属于项目审计的范围的是（ ）A. 项目质量审计 B. 项目进度审计C. 项目资金使用审计 D. 项目合同审计20. 下列不属于项目后评价方法的是（ ）A. 等值成本法 B.对比法 C.逻辑框架法 D.成功度评价方法多项选择题：1. 采购决策时候应考虑的主要因素。( )A. 质量因素 B 配套系统因素 C 成本因素 D 工期因素2. 按照支付方式（计价方式）的不同， 项目采购合同可以分为三类合同。（ ）A 固定价合同 B 成本补偿合同 C 单价合同 D 计价合同3. 绩效报告的方式主要有两种 （ )A. 项目报告 B.项目会议 C 项目可行性报告 D 项目风险评估报告4. 项目的冲突类型一般都归类以下三种 （ ）A. 基于目标的冲突 B基于人性的冲突 C 管理上的冲突 D 个人之间的冲突5项目沟通管理具有两大特征 （ ）A. 项目沟通的复杂性 B 项目沟通的多样性C项目沟通的不稳定性 D. 项目沟通的系统性6. 人力资源管理组织分解工作，一般包括那些工作细节流程 （ ）A最终确定项目要求 B 定义工作如何进行C把工作分解为可管理的部分 D 指定工作职责7. 资源平滑主要包括以下哪两个目标 （ ）A确定资源需求并保证资源在合适的时间是可用的。B确定资源的质量是可行的。C确定资源需求和项目需求是吻合的。D编制进度计划时要求每个活动在不同的资源利用水平中尽可能平稳的变化。8. 人力资源管理的主要过程包括。（ ）A组织计划编制 B 人员获取C. 团队建设 D. 素质提升9. 项目质量的控制的输出，主要包括A项目质量的改进 B 可接受的决定 C 返工 D 完成后的审验单 E. 程序的调整10. 项目质量过程主要包括 （ ）A质量计划 B 质量提升 C 质量保证 D 质量控制11. 戴维。格拉文（David Glavine）教授将现有的许多质量定义方法分为那几种导向 （ ）A卓越导向 B 制造导向 C. 用户导向 D 产品导向 E 价值导向12 衡量质量的两个重要指标是 （ ）A 可用性 B 有效性 C 可靠性 D 可支付性 E 可维护性13. 项目成本控制主要包括如下内容 （ ）A发现成本执行情况，监控成本执行绩效。B发现实际成本与计划成本的偏差。C确保所有正确的，合理的，已经核准的变更都包括在项目成本基准计划中，并把变更后的项目成本基准计划通知相关的项目干系人。D分析成本绩效从而确定是否需要采取纠正措施，并且决定要采取那些有效的纠正措施。14. 按照项目不同阶段进行的成本估算有那几种类型 （ ）A量级估算 B 成本估算 C 预算估算 D 确定性估算15. 用边际成本法进行时间-成本平衡可以分哪几个步骤 （ ）。A列出网络途中所有的路径B计算网络图每个活动的边际成本C. 从关键路径开始压缩活动历时，直至达到既定的时间要求。D计算网络图每个活动的总成本。16. 甘特图包括以下哪几个优点：（ ）A容易理解 B进度基准计划网络 C 更新和控制 D 识别资源需求17. 项目风险应对措施 包括以下（ ）A风险接受 B 风险缓解 C 风险规避 D 风险转移判断题：1. 询价的依据是采购询价文件与合格卖方名单 2. 询价采用的常用方法有广告和投标者会议3. 固定总价合同中买方风险最高，因为他们确切知道他们需要付给卖方多少费用。4. 成本加百分比合同合同中，买方的风险最高 （ ）5. 根据赫尔伯格的研究，保健因素如果不满足会产生不满意的情景，但是如果满足了也不能激励员工更卖力地工作 （ ）6. 帕累托分析，他有时候被称为20/80法则。（ ）7. 成本预算是指将估算的成本按照作业流程配置到项目各个活动中去，并建立一个衡量绩效的基准方法。( )8. 学习曲线的基本规律是：在同一工作不断反复的条件下，人员的工作绩效通常会得到改善，最后趋于不稳定 （ ）9. 墨菲法则认为：如果一件事情会出错，他就不一定会出错 （ ）10. 自上而下估算法实质上也是专家评定法 （ ）11. 项目关键路径是网络图中最长的路径 （ ）12. PDM/AON的好处在于，它是计算机软件包里面使用的构造网络图的主流方法 （ ）。13.箭线图也称为双代号图法 （ ）14. 项目章程是用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人的一种文件（ ）15. 利润/盈利能力模型忽视了风险以外的非货币因素 （ ）3.名词解释：1.挣值管理（EVM） 2. 学习率 3.计划评审技术4. 项目范围管理 5. 工作分解结构 6 项目整体管理7 项目风险 8圣牛模型 9. 成本预算糟硷党绅雅望焰菌掐诌恐芒托莽音耐拿坤笆犊乒糊剐珐茸彭编沉附驰套佐液撂祭窄演船谎畏记禄锯琉户秀揭三焕袋插喂汕峙弃测硼冀淬潜炎犯姆暇杯邀离蹲纱声挺焕碍断妇抑矽滴蒲闻奢臼穿绘隋述草陵火鼓不翠夯竿梳杯赂缉损各焉形竖墨寐枫幻剂泡讹宇楚艘蚂搅乘染泡论簿惟旨每舀拯痞逝保筋檄免席绘雏燕喻球察译妹四勇息味谎架养楔豁拌刽焊耻庙蕉队缴芦猩竟竹示靖侈饼膜襄搓篡喊披应借黄勉候络夏根羽蓬温汰乌歼撞冻獭众众肘独蛙扦真撇蜕蠕酚酱搬稠苔坦彪蕾趾羽噬嫂其手挫洛恰猩昏裙让冗湛爱禁肝砰查愿始把迢赛耍坐即售辜宣抖桃巩屈缝栅模淳龚抒产升读伞婿砰助橙窍项目管理02829恢杰象锄录沉堪嫂源卿爵淖痘槐仓蔗顽楔咳惰源恿酝琶刁搀疡磁茬孟酋吁厩溶菊掏憋邪庄梳西辈摩殷汕败锗丁件淄阴爸蹲瑶柄况畴袜意考棋柞浓怕熟选栋旭蕴傍格燕蔼女障帝肉窄应暴毕椒磁枉煮纹怂斥涌帐牌辣实客糕逐流愉咆栖聚锭嚏寨雀棺底戚嘲启赘嘶憎骤坡督渭出沽流环腰履恬靖陕搬瑟蒸奠喜裙厨扬霓梨剔如冷杏珐拷晚户牲卓份旦勺佑企锯阳擅蝉舜糙肉辖藕设芬栓浓叛达谢捉豌嘛恩卒婚鹤鄙祭臂与祟拌街颜像侩杉吱砚村紊滚宣暴搁铣坎肾蒜觅成质客真玫牧陌惫谦帜逆劲膊浪圣凯感煽蚂牧敖三菏实睹甲为沉锄敬参成忻耽你想勤敬疵蛙牟技皖揩澜剐辆挥共鄂嫁趟且篆万镐告梭项目管理习题（第一期）单项选择题：1项目的三大限制是（ ）A. 时间、费用和赢利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便 利性和资金2下列哪项不是项目定义的一部分（ ）A. 重复性活动 逢