赢在执行-培训PPT课件.ppt

想要赢 靠执行 赢在执行 李文竹 作品 贝 凡 亡 危机意识 口 有效沟通 月 时间观念 贝 获取收益 凡 良好心态 月 口 亡 目录 一 亡 执行力决定生死存亡 二 口 有沟通才会有执行 三 月 高效 时间观念 是执行的源泉 四 贝 结果 业绩 是执行的目的 五 凡 平常进取的心态是执行力的保障 单位 汽车 员工 零件 员工执行力差 企业业绩差且无竞争力 员工执行力差 不被认可 1 教育培训 2 人事调整 零件执行力差 车子跑得慢而危 员工执行力好 企业业绩好且有竞争力 零件执行力好 车子跑得快而远 单位角度 零件执行力差 不被认可 1 修理 2 更换 员工执行力好 得到上级领导和同事认可 零件执行力好 品牌得到认可 员工角度 一 亡 执行力决定生死存亡 执行力就是一种责任感 完美的执行是不需要任何借口 借口只能让我们暂时逃避困难和责任 但其代价却是沉重的 找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散 拖延的坏习惯 当遇到困难和挫折时 不是积极地去想办法解决问题 而是去找各种各样的借口 这样只能导致事业的失败 也会使自己一事无成 优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口 而是努力想办法 克服困难去解决问题 出色完成任务 这种表现 体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度 启示 一 亡 执行力决定生死存亡 二 口 有沟通才会有执行 要想有好的执行力 沟通是必备素质之一 要想成为一名具有执行力的员工 就需要通过沟通 与上司 同事 客户 合作伙伴等建立良好的人际关系 沟通是提升这些人际关系的重要手段 在工作中 我们看到执行不到位的原因 往往是因为沟通不到位 误解或没有理解别人的想法 也得不到别人的理解和支持 如果要想成为一名有执行力强的员工 一定要学会沟通 二 口 有沟通才会有执行 沟而不通 费时误工 穿的这么帅 这回一定要好好讲 弄成这样 让我怎么讲啊 二 口 有沟通才会有执行 故事中的主人公们因为沟通不到位 付出了三倍的劳动得到的结果却是废了一条裤子 究其原因 首先教授没有明确目标和分工 裤子要不要剪短 由谁来剪断 其次老妈 老婆 女儿在行动之前没有征询家庭 项目组 其他成员的意见 所以造成吃力不讨好的结局 所以说 沟而不通 费时误工 沟通不畅 效率下降 启示 二 口 有沟通才会有执行 1 主动回报执行过程 2 勤与上级沟通 确保正确执行 3 推倒部门墙 沟通更顺畅 怎么做呢 好的执行要有时间的紧迫感 要有高效快速的落实能力 有时间观念的员工才能有好的执行力 三 月 高效 时间观念 是执行的源泉 1 做事快速 敏捷非常重要 2 一边做一边还要思考 在行动中思考着 作为一个有竞争力 有执行力的员工 在从事一项工作的时候 要一边做一边思考 问自己这样做是最好的方法吗 有没有更好的方法 别人是不是做得更好 做得更好的人是怎么做的 只有通过不断思考 改进 吸收借鉴 果敢行动 才能让自己不断前进 进而推动企业不断走向成功 三 月 高效 时间观念 是执行的源泉 启示 企业的本质是赚取利润 没有利润的企业不是真正的企业 利润从何而来 利润是由企业的员创造的 每个员工只有在每天的工作中创造价值才会有利润 那么创造价值成了员工工作的底线 执行的结果是什么 执行结果是指透过某种手段来创造价值的行为与结果 它具有可衡量性 没有创造价值的执行是无效的 四 贝 结果 业绩 是执行的目的 四 贝 结果 业绩 是执行的目的 买车票 第一种选择 买车票 经理 火车票卖完了 第二种选择 第三种选择 小王 小李 执行的目的是要创造结果 企业要的结果是利润最大化或与利润最大化相关的结果 没有结果的执行没有任何意义 更可怕的是它还可能是浪费公司的资源 任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的 员工靠提供好的结果换取薪水 企业靠提供好的结果创造利润 没有利润的企业是社会的负债 没有创造好结果的员工是负债员工 执行力强的员工能够为企业提供所需要的结果 启示 四 贝 结果 业绩 是执行的目的 企业要想具有强大的执行力 就需要有执行力强的员工 执行力强的员工要有好的心态 对待工作不够认真 不能坚持到最后 遇到困难就畏首畏尾 导致半途而废 最终造成执行力存在很大偏差 我们要在实践工作中不断的培养平常而进取的心态 遇到问题不后退 受到打击不气馁 用平常心态 在平凡的岗位 做出不平凡的业绩 五 凡 平常进取的心态是执行力的保障 五 凡 平常进取的心态是执行力的保障 我是曾国藩 我的座右铭是 屡败屡战 五 凡 平常进取的心态是执行力的保障 通过上面的这个故事 我们可以感受到 要想拥有较强的执行力 就要注重培养对