设备专业保全TPM(培训教材)PPT课件.ppt

1 设备专业保全TPM 学员参考教材 适合对象 中层干部以上 2 设备专业保全TPM课程大纲 内容 14 00 17 00 1 设备管理的重要性 观摩500强 2 走近先进的设备管理3 什么是直升飞机式的设备管理 4 如何编制专业保全的体系 5 如何制订保全方针战略 6 如何制订设备管理及PM基准 7 如何编制保全日历 8 保全工事的准备方法9 设备品质会议的召开10 突发故障的分析管理11 设备台帐履历的管理12 无故障管理方法13 如何建立科学的设备月报制度 14 保全组织 人力 费用的预算15 设备的初期管理 3 走近先进的设备管理 4 Money 钱 Method管理方式 ProductionControl工程管理 QualityControl品质管理 CostControl成本管理 DeliveryControl交货期管理 Safety Pollution安全环境管理 ManpowerAuthorization PlantEngg Maintenance InventoryControl P 生产量 Q 品质 C 成本 D 交货期 S 安全卫生环境 M 工作热情 HumanRelation劳务管理 Method管理方法 产出 投入 生产性 工厂活动目的 Input投入 Output产出 设备管理在生产活动中的位置 5 全员设备管理TPM Z 垂直轴 Y 水平轴 X 主轴 经营者 管理者 一线 销售 开发 开发 运转 保全 销售 检查 出库 收款 设备样式 设备设计 制作 安装 建设 试运转 组装 开始 运转 保全 改良 更新 废弃 产品开发 产品设计 6 六支柱的作用与思考方法 设备 运 转 企 划 设 计 生 产 准 备 事务效率 全员参与TPM 教育训练 重点改善 7 特点一大部分工程都以MAN MACHINE系统构成的特点二以机械手为主的自动化 无人化 省资源越来越普遍 特点三设备数量超过专门保全人员数 现代化生产设备系统的特点 8 无论什么样的生产设备系统 TPM都有应对方法 9 如何能管理好设备呢 给大家的启示 分组讨论 VS 10 实例 观摩500强 世界500强如何管理设备 11 设备是 指建筑 机器 装置等在企业内长久使用和提供利益的物件 按目的来分类的话可分为生产设备 能源设备 研究开发设备 输送设备 销售设备 管理设备等 按形状来分类的话可分为土地 建筑 机器及装置 车辆 船舶 工具 器具等 2 设备管理的领域广义上来讲 有效使用从设备的调查 研究 设计 制作 安装开始 通过运转 保全 最后到废弃的设备的一生 是指提高企业生产性的活动 狭义的设备管理 指设备安装完毕后的设备保全管理 3 广义的设备管理 管理设备一生 你知道设备管理吗 12 NEEDS 策划 计划 设计 建设 运转 保全 改造更新新设 废弃 制作 全面设备保全的5个阶段 13 设备的生涯与生产技术 制造 保全部门的作用 新的引进 改进 运行管理 增设 设备保全总管 改造 初期流动管理 计划保全实施 计划 设计 制作 运转与使用 废弃 安装 新的引进 改进 增设 改造 故障恢复 更新计划 废弃处理 瞬间停止 轻故障 中故障 设备技术制造技术 设备保全 生产管理制造 日常保全实施 主管辅助支援 14 1 设备管理目的 ManMachine 设备管理 Material 材料管理 Method Production 工序管理 Quality 品质管理 Cost 成本管理 Delivery 期限管理 Safety 安全 环境 Morale 士气管理 2 设备管理目标 设备故障最小化 缩短停止时间 降低保养费用 可靠性 维护性 生产性 紧急性 最少费用最大的设备效益 为提高设备管理的效果 非常需要有计划的设备管理 设备管理的目的及目标 15 计划保全的目标事例 16 计算方法 设备管理2大重要指标 你管理几个 17 请计算MTBF和MTTR 9月11日设备总运转时间 8小时 8 00 12 00 13 30 17 30 设备发生故障记录如下 9 10故障 通知维修 9 20分正常 10 00故障 15分钟后修复 14 00故障 14 05找到维修员 14 15分修复 15 30故障 停止了5分钟 设备管理2大重要指标 你管理几个 18 依靠TPM的设备管理的分担 原因 设计不良操作不良施工不良 运转不良操作不良点检不良 设备寿命修理不良诊断不良 对策 制造不发生故障的设备彻底验收试运转设备 正确的运转操作正确的机器检查 延长机器寿命提高保全信赖性 故障率 偶发故障 年数 劣化故障 初期故障 活动 MP活动 自主管理活动 预防保全活动改良保全活动预知保全活动 担当 计划部门设计部门工事部门 运转部门 保全部门 综合的PM TPM 19 专业保全的必要性生产活动要想更加有效率地进行 保持设备一定的信赖度是基本条件 保持和维持其信赖度的活动就是保全活动 保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进 专业保全有效地运作反映在减少事后保全上 特别是最近的保全活动不单单是设备的维持管理 已扩大到设备安装时的MP活动 专业保全其重要性越来越大 专业保全的目的降低从设备的设计 制作到运行 保全为止 即设备的LC LifeCycle 设备本身的成本 InitialCost 保全等的维持费用 设备劣化损失等的总成本 TOTALCOST 提高企业的生产性 专业保全的目的 设备随时都能发挥其应有的机能 尽量减少成本 目的最大化 手段最小化 因此 活动分为两个 一个是设备的信赖性提高 彻底地消除设备保全 换句话说是不让设备发生故障的活动 另一个是保全性提高 对设备的作业更加效率地处理 即故障发生时及时修理的活动 专业保全就是对设备的综合管理 20 设备保全方式如何区分 保全方式 计划保全 PM 非计划保全 UM 预防保全 PM 改良保全 CM 事后保全 BM 时间基准保全 定期保全 TBM 状态基准保全 预知保全 CBM 紧急保全 EM 注 M Maintenance 有计划实施的事后保全 21 什么是日常保全与定期保全 机械 装置 保全计划改修计划 使用方便 整备容易 不出故障 保全技术STAFF 运转工 彻底清扫 正确注油 认真操作 不用不良材料 Bolt nut自己连接 简单部品的交换 不使用有误差或异常的各种仪表 不用破损 变形件 精密诊断 特别检查 趋势判断 22 结论 要想生产更加顺畅 制造和保全之间协调非常重要 为此制造部门不仅仅管生产还要分担部分保全 而保全部门也要负有生产责任 运转和保全是推车的两个轮子 23 专业保全TPMSTEP体系事例 24 保全活动的体系事例 生产计划 设定保全目标 重点设备重点部位 制作保全标准 修理标准检查标准整备标准 保全计划 实施保全 修理 检查 整备 记录 分析 确认效果 日常保全 教育 安全 预备品管理 预算编制记录保全 信息反馈 改良保全 预知保全 保全预防 选定 突发故障 故障分析 保全费管理 25 保全管理System 例 保全计划预算 保全目标 保全备品补充计划 保全预算 半年 年间工事计划 月间工事计划 周间工事计划 设备品质会议 保全实施 支出 备品管理 日常保全实施 检查实施 修理 工事技能教育 评价 活用 追踪 降低保全预算 提高设备效率 保全和工事作业效率化 组织体制效率化 完善保全基准 设备初期管理等方面的反馈 保全预算核算管理保全费节减计划 设备效率 故障统计效果把握分析 月报 设备台帐改善计划化基准检讨 工事效率管理人员计划检讨 故障 支出统计 生产不良 运转时间等 检查表 成绩表 记录 事故报告记录 复原 改善 WORKORDER 26 如何编制设备管理体系 27 设备保全方针事例 亲如一家 成为专家 感动顾客 故障零化 1 某某公司设备技术科 28 2 设备管理基准事例 设备管理规则 设备保全业务规则 29 3 设备PM基准事例 定期检查基准 定期注油基准 30 4 保全日历事例 年度设备保全日历月别保全实施日程 31 5 保全工事事例 年度休日工事 春节 平时休日工事 国庆 WORKORDER 32 6 设备品质会议事例 月别品质会议周间品质检讨会议 33 提高专业保全技能的方法 向不需要专门技能的好设备转换 保全支援器具的开发 适用 企业对保全教育的认识与态度 提高教育效果方法上的问题 现象 达不到最佳保全技术 技能水平 提高方案 保全教育与激励System联系 34 7 保全技能教育事例 保全技能教育计划 35 8 突发故障分析事例 故障分析表故障LOSS分析 36 9 设备台帐履历事例 设备履历卡故障数据的分析管理日常数据过程管理改良保全计划 37 10 设备年报月报事例 设备部门年报 月报重点设备MTBF推移管理 38 如何编制保全组织 保全人力 保全费的预算 39 保全方式BMPMCMMPProMPreM 发展顺序 保全