QDYH生产厂长、车间主任、生产班长岗位说明书及任职要.xls

岗岗位位说说明明书书及及任任职职要要求求 基基本本信信息息 职位名称生产厂长岗位定员1人职位编号QDYH 所属部门生产部直接上级生产部经理岗位类别管理类 直接下级 生产调度 车间主任 技术指导 生产统计 核算 原 料库主管 技术主管 设计主管 岗位级别副总级 工工作作职职责责与与 工工作作依依据据 职位概要 全面管理生产部的工作 根据产能需求订单安排不少于1个月 根据生产计划排期 生产进度 班组特点 合理安排生产 认真组织产前各项准备工作 保证生产 快捷 有序进行 工序分配合理 做到人尽其用 提高生产效率 确保产品质量 交期 节能降耗 降低生产成本 岗位配置满足生产需要 员工队伍稳定 执 行分配办法 完成目标责任 落实绩效考核 现场管理 设备维护达标 序序号号工工作作职职责责工工作作依依据据 1 1 依依据据公公司司制制定定的的工工作作目目标标 落落实实对对部部门门 车车间间按按照照月月 季季 半半年年 年年度度作作目目标标计计划划分分解解 组组织织实实施施 绩绩效效考考核核 兑兑现现 年年度度目目标标责责任任书书 2 2 依依据据公公司司的的要要求求 生生产产调调度度排排定定的的生生产产计计划划排排期期表表 提提 报报订订单单需需求求 确确认认订订单单合合同同 满满足足产产能能需需求求 订订单单量量不不 足足1 1个个月月时时 及及时时向向上上级级提提出出订订单单需需求求 对对在在手手订订单单认认真真 组组织织实实施施 确确保保产产品品质质量量与与交交期期 生生产产计计划划排排期期表表 3 根据产品技术难易程度 质量标准对产品进行评估 监督 落实制作生产计划 确保各车间 班组按计划组织生 产 做到均衡 有序 有问题必须及时沟通 当日解决 突出工作计划性 通过工作日志 监督 检查工作计划 的落实 促进生产 工作 效率 问题发生及时整改 确保产品交期 记录批次100 工作计划 工作日志 4 根据电子版 生产计划排期表 跟踪 检查原材料准备 情况 在制作上机前12天提取原 辅材料 规范入库 监督 做好来料检验工作 杜绝不合格原材料使用 发 现问题及时提出 解决 全面跟踪材料各环节的数量 质疵等问题 严格执行材料单耗 对质疵等要协同质检 做好鉴定 退料 补料 由质疵 超单耗造成的各种补 料 及时向技术部门及上级汇报 不误生产 分料表 来料通知单 5 根据电子版 生产计划排期表 督促 检查各技术资 料 样品 样板 工艺 工时 样卡 五同时 的准备工作 督促 检查对技术资料的学习 贯彻及问题点的解决 落实 记录批次100 生产计划排期表 6 督促 检查仓库及外发产品数量 每月22号与财务 统 计 库管核算对帐 对于余缺 及时查找原因 生产车 间在合同结束后3天内盘点本合同材料库存 成品余量 及时登记 退库 原料在合同结束后4天内 完成该合同 剩余原料及包装材料的退库工作 并统计该合同的出入 库情况 按时做好一单一清 统计数据报生产调度处作 为绩效考核依据 生产计划排期表 7 根据 生产安排通知单 检查 落实车间每日 周 月生产计划 每日计划应大于计划的产能并注意按计划 实施搭配组织生产 按规定时间完成 根据每单难易程度 做到班组人员搭配合理 生产数量搭配合理 外发成品 搭配合理 监督班组在产品期量标准不出差错 生产计划 生产通知单 8 根据 生产安排通知单 检查 落实生产车间各项产 前准备工作 及时领取 审核 学习技术资料 按规定 时间完成产前的各项工作 程序 手续规范 生产计划 生产通知单 9 监督 检查生产车间及时填写生产报表 依据统计员填 写的生产 领料单 填写 发货日报 同时填写 生 产进度 依据统计填写成品发出和返回的出 入库单 填写 成品统计日报 以上日报每天次日8 30更新完 毕 定期与外加工单位进行数据对帐 质量对帐 定时 提供与外单位结算数据 数据准确 更新及时 做好各 单据的保存工作 各表格记录100 生产计划 生产通知单 10 根据电子版的生产计划排期 生产进度表 监督 检查 生产计划编制 跟踪生产进度 确保当日计划当日完成 监督 落实按产品搭配安排生产 缩短产品库存周期 1000平方米以上的订单应安排两个以上基本同步的班组 生产 类推 以比质量 比产量 技术观摩 调动班 长及员工的积极性 做到班组人员搭配合理 产品生产流 水畅通 质量符合标准 合格率达标 监督班组在产品期 量标准 各项记录及时 全面 准确 记录批次100 生产计划 生产通知单 11 督促 检查 落实产品首件制作 总结在首件制作过程 中出现的问题 掌握技术培训中提到的改进措施和注意 事项 进行工程分析 主任要监督 检查 指导工序分 析 此过程品管与技术参加 生产计划 工艺制单 12 督促 检查 参与由品管组织的首件鉴定 对出现的质 量问题 寻找解决方案 通知班组改正措施 验证上述 环节中注意事项的改正效果 技术部技术人员参加 首 件鉴定100 鉴定记录100 工艺制单 样品 13 监督 检查统计和现场的管理工作 原始记录 看板及 时 全面 准确 保障各项工作落到实处 提高班组产 品质量和生产效率 按工艺标准和质量标准组织生产 在产品期量标准达标 按发货计划搭配组织生产 完成 生产交期 监督 检查 解决当日不足 并总结分析 14 监督 检查班组成品质量 严格成品检验程序 标准 班组成品检验整理后 待物流收活 并领取当天返修活 在检验员的记录本上签字 并于1个工作日内完成 对 于班组成品待交货的 应监督由车间主任对其抽检 对 有严重质量问题的产品 不得下放到仓库或外发 对可 修或不可修的成品 应及时给班长标准 对质量问题要 有个度的掌握 不能造成新的质量问题 特别强调降低 产品返修率 送交仓库的产品合格率要达到98 返修产 品要做到日清日洁 检验标准 抽验记录 15 严格按消耗定额发放机物料件 生产用办公用品及其他 消耗用品 对于节约或浪费的 分别按 生产用办公用 品考核办法 按月奖励或处罚 部门费用指标达标 核 算100 绩效考核100 消耗标准 16 严格执行 生产设备管理规定 执行特种设备操作规 程 安全生产达标 管理规定 工工作作职职责责与与 工工作作依依据据 17 督促 检查成品外发前的各项准备工作 内容齐全 手 续规范 监督 检查成品交接 外发 事宜 手续规范 监督 检查装车及运输过程中的期量标准 检验标准 标识使用 抽查装车质量 确保成品出厂达标 杜绝 质量索赔 工作记录100 18 监督 检查适时擦拭设备表面 清理车间内废料与垃圾 下班前擦拭 加油 保持设备卫生 不随意调试设备 设 备维护卡填写及时 按操作规程办事 确保设备完好 记录批次100 管理规定 19 根据需要 督促 检查对外调的产品 组织人力及时办 理对外调部分的发出与收回 对外加工厂阻碍生产的外 加工部分的催促 对阻碍生产的原 材料的联系 落实 工作 加工费用的核实 确认 工作规范 手续齐全 20 每月末及时核算加工费收入 营业外收入 计件工资水 平 费用消耗额 提出工资核算初步意见 确保收支平 衡 费用核算100 绩效考核100 产 质量一览表 21 适时参加 召开生产 工作 例会 有内容 有效果 工人思想工作到位 士气鼓动到位 工作纪律和秩序良 好 积极组织 开展岗位练兵 技术比武 工种观摩 劳动竞赛活动 从而达到工人稳定 优秀率提高 员工 稳定率97 管理规定 22 定期作月 季 半年 年终总结 有整改措施 纳入工作 检查 管理规定 23 监督 检查 组织 落实班长 技术指导 主任一月一 次的员工培训 纳入绩效考核 培训计划 24 定期组织 参与对班长 技术指导 车间主任等做全面 工作绩效考核 考核结果与工资挂钩 定期轮岗 管理规定 25 注重现场管理 物品摆放规范 通道畅通 各种器材定 位 使用方便 安全 员工着装整齐 协助综合部做好 员工宿舍管理 社会责任达标 现场管理达标 工工作作权权限限 序序号号工工作作权权限限 1 1对对生生产产部部的的生生产产 品品质质 收收支支 员员工工队队伍伍全全面面管管理理 2 2生产订单的接收 安排 调整 外发 3 3本部各级员工的招聘 招工 使用 考核 辞退 4 4设备 设施等的购置计划 使用 调配 5 5费用的计划 使用 控制与考核 6 6参与工资办法 奖励政策的制定 修改 工资 奖金的计算 分配 调整 兑现 7 7员工技术比武 劳动竞赛 文体活动等的组织 参与 评比 兑现 工工作作职职责责与与 工工作作依依据据 8 8参与对剩余材料 废品 下脚料的定价 处理 收款 入账 9 9检查 核算加工费 费用的收取 支出 1010 任任职职要要求求 项目 必备要求期望要求 专业要求塑钢窗 铝合金门窗生产管理专业更高 最低学历与资质中专大专 最低经验要求相关管理经验3年以上所有工作与管理经验5年以上 专业知识技能 a 熟悉生产计划管理相关的工作流程 b 熟悉本行业相关的政策法规 c 较好的组织与协调能力 d 能较好使用计算机软件 在必备的基础上水平更高 主要能力素质要求 综合分析能力 组织协调能力 对外联络能 力 管理能力 学习能力 执行能力 指导 能力 应变能力 创新能力 知识面更广 综合能力更强 其他跟班 住厂 主主要要考考核核指指 标标 指指标标类类别别主主要要考考核核指指标标 工作业绩以与公司签订的相关年度目标为准 年度目标业绩分数不低于86分 工作规范本岗位工作规范 其他 工工作作权权限限 岗岗位位说说明明书书及及任任职职要要求求 QDYH 0 0 部部门门 生产部职职位位名名称称车间主任定定员员人人数数 任任职职人人 任任职职人人签签 字字 直直接接主主管管签签字字 关关系系性性质质关关系系对对象象主主要要意意向向或或结结果果 直直接接上上级级生产部厂长接受任务 汇报工作 执行分配办法 落实工作绩效考核 提出建议 直直接接下下级级车间班长 班检 布置任务 安排工作 监督 检查 整改产品品质 完成生产进度 生产交 期 费用指标 主主要要业业务务 技术部 库管 材料库 协调车间的各项工作 贯彻技术标准 品质要求 保质保量完成生产任务 内内部部联联系系 外外部部联联系系 职职位位价价值值 依照 生产通知单 和生产计划合理安排生产班组 保质保量完成各项生产任务 执行分配办法 落实工作 绩效考核结果 在产品期量 现场管理 费用指标达标 员工队伍稳定 满足生产需要 工工作作关关系系直直接接下下级级 人人 间间接接下下级级 人人 工工作作职职责责绩绩效效标标准准 编制计划编制车间月 周生产 工作 计划 跟踪每个班的生产计划完成情况 要提前7天为每 个班准备顺活 设备 工具准备跟踪 检查维修部门对车间使用的设备 工具及特殊设备 搭配好小工具的配置的准备 工作 并于生产前3天准备好 设备 设施维护达标 协调班长保证各个工序畅通监督 检查班长的人员及工序搭配 对不合理搭配 及时作出纠正或调整 保障各工序 快速 有效流畅 提高劳动效率 上交产量日报表每天8时30分将昨天 产量日报 交生产统计 检查班组日常看板是否由班检更新一次 对生产过程的管理工作要保障各个环节的有序生产 充分利用资源 节省人力 不窝工 不待工 对当日出现 的车间生产问题 要及时总结 分析 研究 解决 翻修产品日清日结不误交期 实现 优质 高产 加强对记工本的监督 检查 月末及时汇总 不误工资核算 培训所属员工技能从基本知识开始 按基本操作技术 操作规章制度 安全注意事项等培训到位 做到人 人能熟悉自己工艺流程和操作技术 明确相关特别是安全生产等要求 工人管理 例会 活动 思想教育 工人思想工作到位 士气鼓动到位 工作纪律和秩序良好 积极带领员工参加岗位练兵 技术比武 工序观摩 劳动竞赛活动 从而达到工人稳定 优秀率不断提高 卫生后勤 车间的现场管理 每天检查车间卫生情况 班组内的案板 地面等要保持好清洁 无卫生死角 任任职职资资格格 项项目目必必备备要要求求期期望望要要求求 1 1 学学历历 要要求求 中专以上本科 2 2 专专业业 要要求求 塑钢门窗专业塑钢门窗生产管理专业 3 3 资资格格 证证书书 4 4 工工作作 经经验验 从事塑钢门窗工作7年 相关管理工作1年 相关工作经验2年 相关工作经验2年以上 相关管理工作2年 以上 5 5 知知识识 要要求求 具备塑钢门窗生产流程 车间生 产管理知识 精通塑钢门窗生产管理知识 6 6 技技能能 要要求求 掌握塑钢门窗制作流程 具备生 产组织调配能力 精通塑钢门窗专业 管理能力强 7 7 能能力力 要要求求 具备分析 应变 组织调配能力 管理能力 学习能力 执行能 力 指导能力 应变能力 创新 能力 分析应变组织协调能力更上一个台阶 8 8 个个性性 特特征征 具有责任感 良好的协作精神 工作自发主动 遵守纪律 具有强烈的责任感 优秀的协作精神 工作自发主动 不断创新 遵守纪律 9 9 体体能能 特特征征 身体健康精力充沛 1010 其其他他 能适应塑钢门窗行业生产要求 跟班作业 能住厂 1 1人人 生产车间 主任工作 职责 一 岗 位职责 1 车间 主任对总 经理 分 管副总经 理 负责 在公司 生产副总 经理领导 下 全面 负责车间 各管理工 作 一 岗 位职责 岗岗位位说说明明书书及及任任职职要要求求 QDYH 0 0 直直接接主主管管签签字字 主主要要意意向向或或结结果果 接受任务 汇报工作 执行分配办法 落实工作绩效考核 提出建议 布置任务 安排工作 监督 检查 整改产品品质 完成生产进度 生产交 期 费用指标 协调车间的各项工作 贯彻技术标准 品质要求 保质保量完成生产任务 依照 生产通知单 和生产计划合理安排生产班组 保质保量完成各项生产任务 执行分配办法 落实工作 绩效考核结果 在产品期量 现场管理 费用指标达标 员工队伍稳定 满足生产需要 间间接接下下级级 人人 绩绩效效标标准准 编制车间月 周生产 工作 计划 跟踪每个班的生产计划完成情况 要提前7天为每 个班准备顺活 跟踪 检查维修部门对车间使用的设备 工具及特殊设备 搭配好小工具的配置的准备 工作 并于生产前3天准备好 设备 设施维护达标 监督 检查班长的人员及工序搭配 对不合理搭配 及时作出纠正或调整 保障各工序 快速 有效流畅 提高劳动效率 每天8时30分将昨天 产量日报 交生产统计 检查班组日常看板是否由班检更新一次 要保障各个环节的有序生产 充分利用资源 节省人力 不窝工 不待工 对当日出现 的车间生产问题 要及时总结 分析 研究 解决 翻修产品日清日结不误交期 实现 优质 高产 加强对记工本的监督 检查 月末及时汇总 不误工资核算 从基本知识开始 按基本操作技术 操作规章制度 安全注意事项等培训到位 做到人 人能熟悉自己工艺流程和操作技术 明确相关特别是安全生产等要求 工人思想工作到位 士气鼓动到位 工作纪律和秩序良好 积极带领员工参加岗位练兵 技术比武 工序观摩 劳动竞赛活动 从而达到工人稳定 优秀率不断提高 每天检查车间卫生情况 班组内的案板 地面等要保持好清洁 无卫生死角 任任职职资资格格 1 车间 主任对总 经理 分 管副总经 理 负责 在公司 生产副总 经理领导 下 全面 负责车间 各项管理 工作 2 负责 车间生产 质量 安全及设 备的管理 确保各 项指标的 完成 强 化车间主 任是 产 品质量第 一负责人 安全生 产第一负 责人 意 识 3 组织 实施生产 部下达的 生产计划 全面完 成生产任 务 4 负责 贯彻落实 公司会议 精神 各 项管理制 度与措施 5 负责 车间的人 身 设备 安全 确 保安全文 明生产 期期望望要要求求 本科 塑钢门窗生产管理专业 相关工作经验2年以上 相关管理工作2年 以上 精通塑钢门窗生产管理知识 精通塑钢门窗专业 管理能力强 分析应变组织协调能力更上一个台阶 6 负责 管好 用 好 维护 保养好 在制品 设备 附 件 工具 量具及 工位器具 7 负责 车间员工 的日常管 理 不断 提高员工 综合素质 8 对本 车间的工 艺纪律执 行情况负 责 9 对车 间各类报 表 原始 资料的及 时性 真 实性负责 10 有权 调整车间 内的劳动 组织和调 配职工 11 有权 按有关规 定对车间 员工提出 奖惩建议 具有强烈的责任感 优秀的协作精神 工作自发主动 不断创新 遵守纪律 精力充沛 能住厂 12 有权 对上道工 序转来得 不合格产 品提出异 议 13 有权 对车间条 件无法满 足制造质 量要求的 生产计划 提出申诉 和修改意 见 二 工 作内容 1 根据 生产部下 达的生产 作业计划 布置生 产技术准 备工作 根据本车 间设备人 力情况 编制车间 日生产 作业计划 组织 均衡生产 保证按 月完成各 项生产计 划 新产 品试制计 划 2 重视 员工素质 提高 对 车间员工 开展教育 培训 宣传公司 的各项方 针政策 深入贯彻 公司的安 全生产制 度 确保 安全文明 生产 3 拟定 车间管理 制度 经 公司批准 后推广实 施 按照 公司制度 和车间管 理制度对 车间员工 进行奖励 惩罚 4 重视 车间的基 础管理 搞好工段 与班组建 设 贯彻 公司各项 定额 加 强对车间 原辅材料 使用的控 制 不断 降低生产 成本 5 按照 公司质量 目标要求 制定 修改车间 质量管理 办法 加 强质量控 制 配合 车间质检 人员作好 员工的质 量培训 提高员工 的质量意 识 保证 质量指标 的实现 6 加强 设备的预 防性维护 及保养 教育员工 严格执行 各项操作 规程 保 证设备正 常运转7 严格执 行工艺纪 律 在分 配工作的 同时要备 齐加工产 品的所有 工艺文件 并教育 指导员工 严格执行 8 积极 开展现场 6S活动 强化定置 管理 创 造美好生 产环境 提高员工 素养 9 每日 召开车间 内部调度 会 检查 生产进度 产品质 量 设备 维护 现 场管理完 成情况 发现问题 及时解决 10 按时 参加公司 会议与培 训 不迟 到 不早 退 不得 无故请假 11 在调 查分析的 基础上结 合实际要 求 提出 车间员工 培训计划 12 积极 深入员工 了解员 工的思想 动态 采 取合理的 措施确保 车间的稳 定 13 积极 开展员工 的合理化 建议活动 为不断 提升企业 竟争能力 做贡献 14 正确 处理车间 的突发事 件 并随 时向公司 领导汇报 事件处理 进展 对 于无法处 理的事件 要及时请 示 15 建立 健全各项 统计台帐 各项原 始记录资 料要完整 准确 生产在制 品做到帐 物相符 16 保证 按时上报 各项统计 核算报 表并保证 各项数据 真实 准 确17 积 极配合各 部门工作 协调好 各部门之 间的关系 18 积极 完成上级 及会议交 待的临时 性工作 车间主任 是车间的 主要负责 人 在车 间副主任 的协助下 负责对车 间进行全 面管理 车间主任 对 分管 副 总经 理负责 具体职责 为 1 组织 实施生产 物料部下 达的生产 计划 保 质保量地 完成生产 任务 2 贯彻 执行公 司的成本 控制目标 加强对 车间原材 料使用的 控制 确 保在提高 产量 保 证质量的 前提下不 断降低生 产成本 3 根据 生产计划 核算人员 需求 确 保计划顺 利执行 根据公司 对车间发 展的规划 拟定人员 编制 并 报公司批 准 4 拟定 车间管理 制度 经 公司批准 后在车间 推广实施 5 按照 公司制度 和车间管 理制度对 车间员工 进行奖励 惩罚 6 根据 公司质量 部门的要 求 配合 车间质检 人员作好 员工的质 量培训 提高员工 的质量意 识 7 对车 间员工展 开教育 培训 宣 传公司的 各项方针 政策 8 深入 贯彻公司 的安全生 产制度 确保安全 文明生产 9 领导 车间做好 5S管理 创造良好 的工作环 境 以身 作则 提 高员的养 10 处理 车间的突 发事件 并随时向 公司领导 汇报事件 处理进展 对于无 法处理的 事件要及 时请示 11 积极 深入员工 了解员 工的思想 动态 采 取合理的 措施确保 车间的稳 定 12 配合 公司其他 部门开展 工作 做 好横向沟 通 莲山课件 原文地址 http w ww 5ykj com Arti cle cygw gwzz 997 35 htm 岗岗位位说说明明书书及及任任职职要要求求 QDYH 0 0 部部门门 生产部职职位位名名称称 生产班长定定员员人人数数 人人 任任职职人人 任任职职人人签签字字 直直接接主主管管签签字字 关关系系性性质质关系对象主主要要意意向向或或结结果果 直直接接上上级级车间主任接受任务 汇报工作 直直接接下下级级操作工布置工作 安排工作 主主要要业业务务 车间主任 材料库收发接受任务 领料 发货 内内部部联联系系 外外部部联联系系 职职位位价价值值 根据生产部计划 合理安排生产计划 保证生产能够快捷有序 保质保量进行 工工作作关关系系 直直接接下下级级 人人 间间接接下下级级 0 0 人人 工工作作职职责责绩绩效效标标准准 负责生产计划的实施根据车间主任的安排 负责生产工作的具体操作 完 成车间主任安排的任务 生产管理 在车间主任的领导下 做好日常生产管理工作 严格 执行 不合格物资不加工 不合格半成品不转序 不 合格成品不入库 的 三不 原则 搞好在制品 半成品的管理工作 现场辅导员工各项 实操技能 监督各个工序严格按照 作业指导书 操 作生产 使生产处于有效控制 及时制止所辖班组内各项违规行为 并加以正确指导 根据产前技术讲解 做好工序分