4-22 CEO执行智慧邀请函.doc

尊敬的 董/总：中旭教育集团总部位于深圳，是国内第一家将西点管理模式引入企业培训与咨询的专业机构，是目前培训与咨询行业的领导性品牌。自2004年成立以来秉承以“敬畏客户、团队精神、勇于负责、持续成长”的核心价值观，专注于中国企业的正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！现已服务了3万多家会员企业，如TCL集团、华为科技、圣象集团、波司登集团、中铝云南铜业集团、北京久安市政集团等。至今在全国已有16家省级分公司50多家办事处。中旭目前正在进行上市辅导，因此今年是团队建设和客户回馈年，所以今年将在全国举办100场高端总裁主题沙龙，特邀您共享盛举！ CEO执行智慧主讲嘉宾：王振熙（教练） 中山大学工商管理硕士、美国普林斯顿大学心理学硕士国家高级营销师、战略人力资源专家华人企业团队执行力训练第一人辅导过：长虹集团、四川绵阳政府、中国移动、中国联通、三一重工、深圳龙泉集团、美联地产、海王地产、黑牛集团、奋达集团、鑫承诺科技、建源模具没有执行，累死老板；没有智慧的执行，累死全军！如果您有同感，请马上报名参加CEO执行智慧，王振熙教练与您一起分享执行的智慧： 为什么您的企业越大，人才越多，而您却更累？ 为什么您执行力很强，而员工却执行不下去或执行的结果不是您想要的？ 为什么您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、没有定力、不能凝聚、形成一个个小帮派？ 为什么您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您？ 为什么执行总是无力，到底是哪些步骤经常出现问题？ 为什么授权下去，执行人不能执行到位，他到底要具备哪些核心素质与能力？从战略到结果的执行智慧，让企业利润提升20%-200%，本次“CEO执行智慧”给您答案！ 结果措施责任改进激励检查战略目标 结果管理9大要点 结果管理2大工具 责任下移的4大步骤 责任下移的1大工具 检查平台的3+3系统 激励机制的6大原则 激励机制的7大误区 改进体系的6大原则 改进体系的2大方向 改进体系的3大方法 中旭总裁执行模式的六大模块 措施管理的4大原则 措施管理的1大方法建立一套系统，让您的管理更加规范、高效！完善企业流程，让您的业务更加流畅、实用！打造一个团队，让您的管理更加轻松、正规！投资一点时间，让您的企业更加稳健、快速！n -存活之理：凭什么在市场竞争中逆风飞扬！n -致胜之理：凭什么在群雄逐鹿下获得绝对优势！n -持续之理：凭什么凝聚人心打造狼性团队！主办单位： 中旭教育集团北京分公司 时 间： 4月22日（星期四） 13：30签到 研讨时间： 13：30-17：30 参会费：280元/人赠送价值180元的结果管理执行工具，以及今年当当网排名前三位畅销书靠结果生存，提前预留席位赠送价值百万的人才招聘系统。地点：北京市朝阳区武圣北路百环饭店三楼会议厅行车路线：东三环劲松桥向东（顺南磨房路往四环方向）约500米，向北左拐，顺武圣北路前行500米即到。中旭教育集团北京分公司 地址：北京市朝阳区南磨房路29号旭捷大厦715室 电话： 010- 52059099 传真敬请登陆中旭教育集团官方网站: 3重要资料！本页需回传！请及时回传，谢谢！传真：01052059099CEO执行智慧-2010年中旭企业西点管理模式启航之旅2010年，机遇与挑战并存，您的企业准备好了吗？让您的企业在2010年规划战略、提升营销、打造团队、加强管理，一步快，步步快，让您一开始就领先一步，步步领先！申请表：请填写以下表格，并尽快回传，以便为您安排席位！姓 名职 务手 机直 线企业名称董事长总经理姓 名职 务手 机直 线邀请合作企业名称董事长总经理备注：本次研讨会仅限企业总经理级以上