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文档简介

_风险管理计划XBD/JL-131、目的2、评估小组构成及职责和权限2.2.1建立风险和机遇评估小组 1）风险识别活动的开展应是一个团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下职责：a.组织和实施风险和机遇分析和评估；b.制定风险和机遇应对措施并落实执行；c.编制风险管理计划；d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。2）在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组组长，负责规划和安排风险和机遇的识别及应对的控制，并赋予评估小组组长以下职责：a.组织和实施风险和机遇分析和评估；并负责编制风险和机遇应对计划表。b.制定风险和机遇应对措施并落实执行；c.编制风险管理计划；d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。2.2.2风险管理团队人员的任职要求： 为确保参与风险和机遇识别和评估人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇识别和制定应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下能力： a.熟悉所在部门的所有流程；b.有一定的组织协调能力；c.策划风险分析与评估。2.2.3风险和机遇评估小组组长：总经理：杨奎武 组员：办公室主管：陈绍军 工程部经理：胡摇成组长职责：负责风险和机遇评估小组的全面工作，负责召集小组的评估活动。组员职责：负责参加风险和机遇评估小组的评估活动。参与公司及本部门的风险和机遇识别和制定应对措施。编制风险管理计划、组织实施风险应对措施的实施效果验证。3、风险管理活动的策划要求3.1风险和机遇管理的策划 1）为全面识别和应对各部门在业务和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在风险和机遇评估分析表中。 2）在风险和机遇的识别和应对过程中，综合部应对可能存在风险的过程和人员存在的风险进行逐一地筛选识别，风险识别过程中应识别包括不限于以下方面的风险： a.对产品和服务使用的法律法规、客户要求的变更造成的风险；b.生产、服务过程中的风险；c.产品质量造成的风险；d.产品售后的风险；e.产品失效风险；f.过程失效的风险。3.2过程失效可参考失效模式分析中PMFEA过程失效模式分析的方法对存在的风险进行评估。若选用其结果应按要求得到控制。4、风险可接受性准则风险等级及应采取措施对照表风险等级及应采取措施风险等级风险措施高度风险应立即采取措施规避或降低风险中度风险需要采取措、施降低风险低度风险风险较低，当采取措施消除风险引起的成本比风险本身引起的损失较大时，接
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