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文档简介

西安立丰企业集团部门职责与岗位设置索引号 投资规划部版本号 20031集团投资规划部一、部门目标：1. 协助投资规划委员会制定、完善集团中长期发展战略规划2. 编制集团年度经营计划，并监督计划实施，以实现投资规划委员会年度经营目标及中长期发展战略规划3. 负责集团内外部竞争环境的资料收集及发展机遇分析等市场调研工作，为投资规划委员会提供决策支持4. 负责房地产投资项目前期市场调研，协同其他部门完成项目可行性研究报告，保证房地产项目后期的顺利实施5. 完成重大投资项目和资产重组项目的前期准备分析工作及项目可行性研究报告，参与项目的规划及谈判工作，以强化项目管理，降低投资风险6. 协同财务及相关部门设定集团中长期财务规划及资金计划二、部门主要工作说明：工作内容涉及岗位1. 规划投资规划部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理： 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施； 根据公司规定进行部门预算制定及执行； 制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查； 根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；2. 编制集团中长期发展战略规划 收集集团投资规划委员会及管理层对集团中长期发展战略的要求和目标 分析与企业相关的宏观环境、行业竞争等外部信息，识别公司发展的机会与威胁； 分析集团各职能、业务部门内部运营现状和发展趋势以及所存在的问题 识别企业的优势和劣势，确认公司的核心竞争力 综合企业内外部因素，制定或调整集团战略发展目标和框架 与规划委员会沟通，修订、确认集团发展战略 协助监督集团发展战略实施情况，并提出修正意见3. 协助制定集团及主要分公司年度经营计划 收集集团投资规划委员会的年度经营目标 分析集团竞争环境及内部内部运营现状，制定或调整集团年度经营计划预案 与集团规划委员会及管理层沟通，修订、确认集团年度经营计划 协助监督集团年度经营计划的事实情况，并提出修正意见4. 收集、分析集团内外部竞争环境及发展机遇，提交环境分析报告 负责西安地产宏观市场和微观市场的研究分析 负责对公司重大问题的研究分析工作 负责定期和不定期的及时向集团报送调研计划、研究报告及有关的信息材料5. 落实房地产项目的前期准备工作 负责对重点地块进行技术经济论证，编制土地评估报告； 会同其他部门共同编制项目可行性研究报告，为公司决策提供依据； 参与土地招标、拍卖、出让/转让合同洽谈，并协同起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续； 会同其他部门共同编制项目发展计划，经批准后供指导项目实施；6. 对外重大投资项目及资产重组项目的可行性研究及具体操作 投资项目的资料收集； 项目投资环境的分析，编写项目投资可行性报告； 准备项目投资谈判材料，参与谈判方案的设计； 参与投资项目的商务谈判； 协助制定项目协议文稿及各类法律文书；7. 对集团其他部门的协同 协同财务及相关部门设定集团中长期财务规划及资金计划 协同集团其他部门开展工作 投
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